Gemma Webb – CEO RetuRO SGR: The DRS is a concrete step towards a more responsible and sustainable future for Romania

As Europe moves steadily toward a green transition, Romania has the chance to position itself as a regional leader in sustainability. Gemma Webb, CEO of RetuRO SGR, the company administrating the Deposit-Return System in Romania, explains how the implementation of the DRS marks a significant advancement in the country’s environmental strategies.

1. This is the third year since the Deposit-Return System has been operational in Romania. How has the DRS made a difference to Romania’s efforts towards sustainability?

In many ways, the DRS is a turning point for Romania. Being the largest fully integrated system of its kind globally and one of the most ambitious circular economy projects in the region, the DRS has demonstrated that Romania can successfully implement an efficient and impactful system of this scale.

From the very start, the DRS has proven its effectiveness in encouraging sustainable practices, contributing decisively to strengthening the local circular economy. The impact created by the DRS is visible both socially and economically: a cleaner environment, the development of the local recycling industry and the creation of new business opportunities. In just our first year of operation, we collected approximately 3.5 billion beverage containers and delivered over 230,000 tons of high-quality materials to recyclers. That’s a game-changer for both environmental protection and economic development.

But one of the most exciting outcomes is the cultural shift we’re seeing. People now see packaging not as waste, but as a valuable resource. That’s a fundamental change. The fact that more than half of Romanians constantly use the system confirms to me that this project has a real impact on society and gives a chance for other similar projects to take shape. When the mechanisms are well set up, people naturally get involved in the process. The DRS is a concrete step towards a more responsible and sustainable future for Romania.

2. Can Romania become a leading destination for sustainable investments in the region?

The DRS is not just an environmental initiative, but a multisector investment platform. If we look at the economic impact of the Romanian DRS, RetuRO has created 800 green jobs in our counting and sorting centers plus our HQ alone.

On top of that, the system has generated demand for logistics infrastructure, traceability technologies, IT platforms and systems, recycling capacities and local production of sustainable packaging. The recycling industry is a great example. The DRS provides not only a steady flow of high-quality materials – PET, glass, aluminium, month by month, but also generates expansion and investment opportunities for this industry in order to ensure the necessary processing capacities for the increasing quantities of materials handed in for recycling through the DRS.

We see, therefore, how sustainability creates real and predictable economic value.

3. What makes Romania an attractive place for sustainability-focused investors?

Romania offers a unique competitive advantage in the region — a large and growing market where systemic changes, such as DRS, can generate rapid scale-up and long-term predictability.

Romania offers not only compliance with European regulations, but also tangible opportunities for vertical development – from technology and production, to local partnerships and regional integration.

The implementation of the Deposit-Return System in Romania marks a significant advancement in the country’s environmental strategies. The DRS not only helps Romania meet European recycling targets but also demonstrates the country’s efforts towards a greener future and its commitment to the transition towards sustainable solutions. For any investor interested in sustainability-centered opportunities, that is a strong sign of stability.

The interview was initially published in the bilingual yearbook Sustainability Index Magazine no. 3. You can flip through it here: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/

ESG și economie sustenabilă: Raiffeisen Bank primește scor 62 de la Sustainable Fitch

Ratingul ESG „3” evidențiază angajamentele băncii privind decarbonizarea, finanțarea economiei reale și dezvoltarea durabilă

Raiffeisen Bank România a primit din partea Sustainable Fitch ratingul ESG „3”, cu un scor de 62, ceea ce reflectă progresul semnificativ al băncii în implementarea strategiei de sustenabilitate la nivel operațional și în activitatea de creditare.

„Acest rating ESG reflectă progresele realizate în consolidarea guvernanței, gestionarea responsabilă a riscurilor de mediu și sociale și sprijinirea tranziției către o economie durabilă. Ne oferă un reper independent pentru a calibra în continuare strategia de finanțare și politicile interne și pentru a prioritiza acțiunile viitoare. Vom continua să susținem proiecte care generează valoare pe termen lung pentru clienții noștri, comunități și economie.” – Roxana Barbato, Director ESG și Sustenabilitate, Raiffeisen Bank România.

Evaluarea Sustainable Fitch reflectă performanța, angajamentele și modul în care Raiffeisen Bank România integrează criteriile de mediu, sociale și de guvernanță în strategia, activitatea și procesele sale de management.

Astfel, în dimensiunea de mediu, în 2024, Raiffeisen Bank a continuat finanțările sustenabile, acestea reprezentând 24% din totalul finanțărilor acordate destinate clienților corporate, iar 39% din noile credite ipotecare au fost acordate pentru clădiri cu certificat de performanță energetică clasa A sau superioară. În paralel, banca monitorizează și raportează emisiile operaționale din Scope 1, 2 și 3, precum și emisiile finanțate, angajându-se să reducă intensitatea emisiilor finanțate din portofoliul corporate cu 21,6% până în 2030, contribuind totodată la obiectivul grupului Raiffeisen Bank International de reducere a emisiilor operaționale cu 42% până în 2030, în vederea atingerii neutralității climatice până în 2050.

În dimensiunea socială, banca a alocat 1,7 miliarde lei pentru credite încadrate ca sociale, destinate clienților corporate, susținând proiecte cu impact pozitiv asupra comunităților și economiei reale.

În ceea ce privește guvernanța corporativă, Raiffeisen Bank respectă standardele internaționale privind drepturile omului și aplică cele mai bune practici de guvernanță, asigurând integrarea responsabilă a criteriilor ESG în procesele decizionale.

Prin aceste demersuri, Raiffeisen Bank își reafirmă angajamentul de a susține dezvoltarea durabilă și de a contribui activ la atingerea obiectivelor de sustenabilitate pe termen lung.

Despre Raiffeisen Bank România

Raiffeisen Bank, bancă universală de top, cu capitalizare și lichiditate solide activează pe piața bancară din România deservind aproximativ 2,3 milioane de clienți, persoane fizice și juridice. 

De peste 25 de ani, Raiffeisen Bank susține mediul economic din România, oferind produse și servicii financiare dezvoltate pentru a acoperi nevoile clienților. Având ca principiu fundamental responsabilitatea, contribuie la dezvoltarea societății prin finanțarea economiei reale și sustenabile. Totodată, este implicată în comunitate, prin susținerea a 5 piloni de dezvoltare: educație, ecologie urbană, sport ca stil de viață sănătos, inovație și nu în ultimul rând, artă și cultură. 

Despre Sustainable Fitch

Sustainable Fitch Ratings oferă o soluție globală pentru evaluarea performanței de mediu, sociale și de guvernanță pentru toate clasele de active, la nivel de entitate, cadru și instrument, ajutând comunitatea financiară să ia decizii mai bune și mai bine informate. A dezvoltat un cadru de analiză modular, care îi permite să furnizeze o  evaluare independent, precum și un set monitorizat de ratinguri Sustainable Fitch, inclusiv Rating de Entitate, Rating de Cadru și Rating de Instrument.

Ratingurile Sustainable Fitch indică performanța unei entități, angajamentul acesteia și integrarea considerentelor de mediu și sociale în activitatea, strategia și managementul său, precum și eficacitatea guvernanței. Ratingurile sunt acordate pe o scară de la „1” la „5”, unde „1” reprezintă cel mai bun nivel, iar „5” cel mai slab, precum și sub formă de scoruri de la „0” la „100”, unde „0” este cel mai slab, iar „100” cel mai bun.

Sursa: Comunicat de presă Raiffeisen Bank România

Interviu cu Gemma Webb, CEO RetuRO SGR: SGR este un pas concret către un viitor mai responsabil și mai sustenabil pentru România

Pe măsură ce Europa avansează în direcția tranziției verzi, România are șansa de a se poziționa ca lider regional în domeniul sustenabilității. Gemma Webb, CEO RetuRO SGR, administratorul Sistemului de Garanție-Returnare în România, explică modul în care implementarea SGR reprezintă un progres important pentru strategiile de mediu ale țării.

1. Acesta este al treilea an de funcționare a SGR în România. Ce impact a avut sistemul asupra eforturilor țării pentru un viitor sustenabil?

În multe privințe, SGR reprezintă un moment de cotitură pentru România. Fiind cel mai mare sistem complet integrat de acest tip la nivel global și unul dintre cele mai ambițioase proiecte de economie circulară din regiune, SGR a demonstrat că România poate implementa cu succes un sistem eficient, cu impact la scară largă.

Încă de la început, SGR și-a dovedit eficiența în promovarea practicilor sustenabile, contribuind la consolidarea economiei circulare la nivel local. Rezultatele sunt vizibile: mediul e mai curat, industria locală de reciclare se dezvoltă și apar noi oportunități de afaceri.

În primul an, am colectat ~3,5 mld. de ambalaje SGR și am predat 230.000t de materiale către reciclatori. Este o schimbare majoră atât pentru protecția mediului, cât și pentru dezvoltarea economică.

Una dintre cele mai mari reușite este schimbarea de mentalitate pe care o observăm: ambalajele nu mai sunt văzute ca deșeuri, ci ca resurse valoroase. Faptul că peste jumătate dintre români folosesc constant sistemul îmi confirmă că proiectul are un impact real în societate și deschide calea pentru inițiative similare. Când mecanismele sunt bine puse la punct, implicarea oamenilor vine firesc. SGR este cu siguranță un pas spre un viitor mai responsabil pentru România.

2. Poate deveni România o destinație de top pentru investițiile sustenabile din regiune?

SGR nu este doar o inițiativă de mediu, ci o platformă de investiții. Dacă analizăm impactul economic al SGR în România, vedem că RetuRO a creat 800 de locuri de muncă verzi în centrele de sortare și la sediul central. Pe lângă acestea, sistemul a generat cerere pentru infrastructură logistică, soluții de trasabilitate, platforme și sisteme IT, capacități suplimentare de reciclare și producție locală de ambalaje sustenabile. SGR nu doar că asigură un flux constant de materiale de înaltă calitate – PET, sticlă, aluminiu – ci și generează oportunități pentru extinderea și modernizarea industriei de reciclare. Vedem, așadar, cum sustenabilitatea generează valoare economică reală și predictibilă.

3. Ce face ca România să fie un loc atractiv pentru investitorii interesați de sustenabilitate?

România oferă un avantaj competitiv unic în regiune – o piață în plină dezvoltare, unde schimbările sistemice, precum SGR, pot fi implementate rapid și pot aduce predictibilitate pe termen lung.

România nu doar că respectă reglementările europene, dar oferă și oportunități concrete de dezvoltare pe verticală – de la tehnologie și producție, la parteneriate locale și integrare regională.

Implementarea SGR în România reprezintă un pas important în consolidarea strategiilor de mediu ale țării. SGR nu doar că ajută România să-și îndeplinească obiectivele europene privind reciclarea, dar demonstrează și angajamentul țării către un viitor mai verde. Pentru orice investitor interesat de oportunități centrate pe sustenabilitate, acesta este un semnal clar de stabilitate.

Interviu acordat în exclusivitate pentru anuarul bilingv Sustainability Index Magazine nr. 3. Acesta poate fi vizualizat aici în varianta digitală: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/

Interviu cu Marco HÖßL, CEO Kaufland România și Republica Moldova: Modelăm viitorul, farfurie cu farfurie

Cum promovează Kaufland România nutriția, sustenabilitatea și sănătatea comunității

De la sute de produse dedicate dietelor speciale, la educație nutrițională în școli, mese calde în comunități vulnerabile și susținerea producătorilor locali – Kaufland construiește un ecosistem în care alegerile sănătoase devin accesibile, firești și de impact. Prin investiții strategice și parteneriate pe termen lung, compania redefinește rolul retailerului în sănătatea publică și în dezvoltarea durabilă a României.

1. Kaufland a devenit un lider în promovarea unui stil de viață sănătos în România. De ce considerați nutriția o prioritate strategică pentru companie?

Kaufland este o companie conectată la nevoile clienților și își adaptează direcțiile strategice pe măsura acestora. În magazinele noastre pot găsi o gamă largă de produse sănătoase și sustenabile prin intermediul cărora susținem o nutriție echilibrată și accesibilă. Un sondaj realizat de Kaufland și Asociația Plan B arată că 65% dintre copiii sub 14 ani consumă dulciuri zilnic, iar 43% beau sucuri carbogazoase săptămânal.

Ca retailer alimentar, avem nu doar responsabilitatea, ci și capacitatea de a influența alegerile alimentare. Nu doar prin ce punem pe raft, ci și prin felul în care informăm, inspirăm și sprijinim alegerile mai bune.

Sub deviza „Nutriție bună – acum și în viitor ”, investim în proiecte care promovează alimentația echilibrată, reducerea risipei, alternativele sustenabile și consumul de produse locale. E o direcție strategică, cu impact direct asupra sănătății comunităților în care activăm. Reducerea cantității de zahăr, sare și grăsimi în produsele de marcă proprie, creșterea consumului de produse alternative pe bază de plante și produse fără lactoză, precum și creșterea consumului de cereale integrale și proteine vegetale sunt doar câteva exemple de nutriție pe care le considerăm sustenabile pentru oameni și mediu.

2. Proiectele Akademia Kinderland și NutriCOOLtura ajung anual la mii de copii. Ce impact concret ați observat în comunitățile unde aceste inițiative sunt implementate?

Nutriția nu se oprește la raft. Înseamnă și educație – iar educația începe devreme. Un copil care înțelege nu doar ce înseamnă alimentația sănătoasă, ci și de ce e importantă, va face alegeri mai bune, va influența familia și va deveni un adult mai conștient.

Akademia Kinderland este un exemplu de intervenție timpurie cu efecte vizibile. De 8 ani, caravana străbate țara și îi învață pe copii, prin joacă, cum să mănânce sănătos, de ce contează ce pun în farfurie și ce înseamnă echilibrul alimentar.

NutriCOOLtura, lansat în 2024, în parteneriat cu Edenred și Fundația United Way, aduce educația nutrițională în școli – prin film, muzică și materiale creative. E un mod eficient de a transmite informații utile pe înțelesul copiilor.

3. Sortimentul Kaufland include sute de produse marcă proprie pentru diete speciale, precum K-free sau K-bio. Cum decideți ce produse să aduceți în magazin și cum răspundeți nevoilor clienților cu cerințe alimentare speciale?

Ascultându-i. Pentru unii, o alimentație sănătoasă e o alegere. Pentru alții, e o necesitate. De aceea, am construit un sortiment dedicat, cu peste 1.300 de produse bio, vegane, fără gluten sau lactoză. Marca proprie K-free este gândită pentru accesibilitate și calitate cu adresabilitate către cei care au nevoie de opțiuni alimentare speciale. Întreg sortimentul de paste K-free este realizat de către un producător local, iar produsele sunt distribuite în toată rețeaua de magazine, în cele 8 țări în care activăm.

Deciziile de listare țin cont de cerere, dialog cu comunitățile și parteneriate strategice. De peste 6 ani, colaborăm cu Asociația Română pentru Intoleranță la Gluten. Împreună, am adus României titlul World Guinness Record pentru cea mai mare porție de paste fără gluten și am organizat prima caravană națională de informare „România fără gluten”: 10 orașe, 1.500 de participanți la sesiunile de informare, 870 testări pentru boala celiacă și 370 medici formați într-un program acreditat de Colegiul medicilor.

4. Un exemplu emoționant este sprijinul constant acordat comunității din Ponorâta. Ce v-a marcat personal din această experiență?

Faptul că educația chiar poate schimba vieți. Acum 10 ani, în Ponorâta, la școală veneau doi copii. Astăzi, sălile sunt pline, grădinița a fost extinsă, elevii merg la liceu, iar unii dintre ei visează chiar la facultate.

Kaufland este prezent acolo din 2015. Masa caldă zilnică și tichetele sociale oferite pentru prezență și rezultate școlare au fost esențiale. Într-o comunitate unde hrana zilnică nu e garantată, o mâncare caldă la prânz poate face diferența dintre abandon școlar și o șansă reală la un viitor mai bun.

Ce m-a marcat personal? Bucuria copiilor când primesc un ghiozdan nou, curiozitatea lor, încrederea că pot visa mai departe. Ponorâta nu e o poveste despre caritate. E o lecție despre potențial, răbdare și impact pe termen lung.

5. Kaufland România investește nu doar în clienți, ci și în echipă – cu servicii medicale, activități sportive și inițiative de sănătate. Cum vedeți legătura dintre grijă pentru angajați și succesul pe termen lung al companiei?

Oamenii sănătoși construiesc companii sănătoase. La Kaufland, avem o cultură organizațională care pune pe primul loc starea de bine a echipei – de la servicii medicale gratuite, până la campanii dedicate nutriției, activități sportive și inițiative de prevenție.

Investim constant în sănătatea fizică și emoțională a colegilor noștri, pentru că știm că motivația, retenția și performanța vin atunci când oamenii se simt respectați și susținuți.

Grija pentru angajați nu e un beneficiu. E fundația unui business performant pe termen lung.

6. România se confruntă cu provocări serioase legate de nutriția copiilor. Ce credeți că ar trebui să facă mai mult mediul de business pentru a susține sănătatea publică?

România are una dintre cele mai ridicate rate de obezitate infantilă din Europa. Este o problemă majoră, iar soluțiile nu pot veni doar din partea statului sau unei singure companii. E nevoie de un efort colectiv – stat, companii, ONG-uri, părinți, specialiști. Fiecare are un rol. Mediul de business are forța de implementare, de scalare și de inovație.

Iar dacă vrea să contribuie real la sănătatea publică, trebuie să treacă de la CSR de imagine la intervenție cu impact. Pe termen lung, în școli, în comunități, în mentalitate.

7. Cum se reflectă angajamentul Kaufland față de sustenabilitate în deciziile de achiziție de la producători locali și în extinderea portofoliului de produse vegane și pe bază de plante?

În politica de achiziții, prioritizăm parteneriatele locale. Concret, peste 85% din produsele alimentare de la Kaufland sunt românești.

În 2024, achizițiile de bunuri și servicii de la furnizorii locali au depășit 2,93 miliarde euro – o abordare care susține economia, reduce impactul asupra mediului și asigură prospețimea la raft.

În paralel, extindem constant gama de produse vegane și pe bază de plante. Deși segmentul e încă unul de nișă, interesul este în creștere – iar marca proprie K- take it veggie oferă opțiuni sustenabile, accesibile și relevante pentru noile obiceiuri de consum.

Interviu acordat în exclusivitate pentru anuarul bilingv Sustainability Index Magazine nr. 3. Acesta poate fi vizualizat aici în varianta digitală: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/

TRANSAVIA obține nivelul Silver în CST Index 2025, cel mai important clasament de sustenabilitate din România

Liderul pieței românești de carne de pui se remarcă prin practici sustenabile, transparență și responsabilitate socială în toate etapele lanțului de producție

TRANSAVIA, liderul pieței de carne de pui din România și una dintre cele mai reputate afaceri de familie cu capital 100% românesc, a obținut un scor de 81 de puncte în urma evaluării realizate deRomania Corporate Sustainability & Transparency Index (CST Index) 2025, cel mai important și complex clasament de sustenabilitate din România, fiind încadrată la nivelul Silver. Acest rezultat reflectă o performanță solidă și consecventă în raport cu criteriile de sustenabilitate analizate în baza a 243 de puncte de date, organizate în11 categorii (Guvernanța sustenabilității, Politica de diversitate, Impact economic, Schimbări climatice și energie, Guvernanța de mediu, Drepturile omului și politica anticorupție, Angajator responsabil, Responsabilitatea privind produsele și marketingul, Investiții în comunități, Lanțul valoric, Impact și aspecte materiale – DMA / Disclosure on Management Approach) și 99 de indicatori.

„Recunoașterea CST Index Silver poziționează TRANSAVIA printre companiile cu performanțe solide într-un context național în care nivelul de raportare și maturitate în domeniul sustenabilității rămâne redus, reflectând munca consecventă a echipei noastre, care zi de zi face totul exact așa cum trebuie și modul în care am ales să acționăm pentru a crește durabil, pe termen lung: cu reguli clare, responsabilitate și transparență”, spun reprezentanții TRANSAVIA.

Prin activitatea sa, liderul pieței avicole din România contribuie în mod constant la bunăstarea oamenilor și a comunităților în care activează, având ca obiectiv principal producerea de alimente sigure și de calitate, esențiale pentru milioanele de familii din țară și de pretutindeni care aleg zilnic din magazine carne de pui produsă în fermele TRANSAVIA. Modelul de afaceri unic în regiune, integrat 100%, de la bob la furculiță, cu facilități proprii, permite trasabilitatea completă a produselor și susține siguranța alimentară, în timp ce protecția mediului și utilizarea responsabilă a resurselor sunt preocupări asumate, reflectate în toate etapele procesului de producție.

„Întreg procesul nostru este gândit circular, astfel încât să valorificăm integral resursele și să reducem pierderile. De exemplu, dacă materia primă provenită din fermele noastre vegetale este utilizată în Fabrica de Nutrețuri Combinate, resturile vegetale și paiele sunt folosite ca așternut pentru păsări. În același timp, materiile secundare rezultate din procesul de producție al nutrețurilor, precum resturi vegetale sau coji de semințe, sunt redirecționate înapoi către agricultură, fie pentru creșterea animalelor, fie pentru fertilizarea culturilor. La fel procedăm și cu subprodusele de origine animală, nedestinate consumului uman, din care recuperăm eficient proteinele și grăsimile în stațiile și fabrica noastră de făinuri proteice. Reușim astfel să evităm producerea de deșeuri și valorificăm 100% produsele rezultate”, explică reprezentanții TRANSAVIA.

Datorită siguranței și calității constante a produselor oferite, a abordării sustenabile, a rapidității și flexibilității în onorarea comenzilor, TRANSAVIA este un partener și un furnizor de încredere pentru mari rețele comerciale, de distribuție și pentru operatorii din segmentul restaurantelor de tip fast-food, consolidându-și astfel an de an poziția de lider de piață.

Romania CST Index 2025 marchează ediția aniversară de 10 ani a clasamentului și se bazează pe o metodologie riguroasă, aliniată la cele mai relevante cadre internaționale de sustenabilitate și raportare non-financiară (CSRD, ESRS, GRI Universal Standards 2021, Dow Jones World Index, Corporate Sustainability Assessment (CSA), Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale ONU (SDGs) și principiile UN Global Compact), asigurând o evaluare cuprinzătoare a performanței economice, de mediu și sociale pe termen lung.

„Raportat la cele 714 companii care au avut peste 500 de angajați în 2024, rezultă că aproximativ 92% dintre companii nu ar depăși pragul de 50% în evaluarea Romania CST Index, în principal din cauza lipsei unui raport sau a unei declarații de sustenabilitate”, se arată în comunicatul The Azores Sustainability & CSR Services agency.

TRANSAVIA este liderul pieței locale de carne de pui, fiind una dintre cele mai importante afaceri de familie, care deține și produce brandurile de carne de pui Fragedo și semipreparate pe bază de carne pui Papane. Cu capital 100% românesc, compania este unul dintre cei mai mari contribuitori la buget și angajatori români, având aproximativ 2.300 de angajați. Este singurul mare producător din regiune care controlează întregul lanț de producție, de la cultivarea cerealelor până la produsul finit livrat consumatorilor. Toți puii provin exclusiv din fermele proprii (reproducție, incubație și creștere) și sunt procesați doar în facilitățile deținute, asigurând trasabilitate completă și standarde constante de calitate și siguranță deplină. În fiecare an, în fermele localizate în 8 județe, abatoarele și fabrica de procesare deținute, afacerea de familie produce peste 120.000 de tone de carne de pui, respectând cele mai înalte standarde de calitate și siguranță alimentară, confirmate prin certificări prestigioase internaționale. Aproximativ 30% din producție este destinată exportului în state europene și pe alte piețe internaționale. În cei peste 34 de ani de activitate, TRANSAVIA a investit constant în modernizare și în tehnologie de ultimă generație și a adoptat inovația ca sursă de creștere sustenabilă a business-ului și de predictibilitate pentru viitor.

Despre TRANSAVIA

TRANSAVIA este liderul pieței avicole locale și una dintre cele mai importante afaceri de familie cu capital 100% românesc. Cu un portofoliu puternic de branduri, precum Fragedo (carne de pui premium) și Papane (semipreparate din carne de pui), TRANSAVIA se poziționează și ca lider în zona de capital de brand, deținând cel mai valoros portofoliul de mărci din industria alimentară, conform topului Brand Finance® Romania 2025. Fragedo, marca emblemă a companiei, este primul brand din România care, în urma evaluării Consiliului Român pentru Publicitate (RAC) a primit dreptul de a purta pe spotul TV sigiliul Marca Etică, ceatestă respectarea principiilor etice și a bunelor practici de publicitate.

De peste 34 de ani, TRANSAVIA se diferențiază printr-un model de afacere complet integrat „de la bob la furculiță”, fiind singurul mare producător din regiune care controlează întregul lanț de producție, de la cultivarea cerealelor până la produsul finit livrat consumatorilor. Toți puii provin exclusiv din fermele proprii (reproducție, incubație și creștere) și sunt procesați doar în facilitățile deținute, asigurând trasabilitate completă și standarde constante de calitate și siguranță deplină. În fiecare an, în fermele localizate în 8 județe, abatoarele și fabrica de procesare deținute, afacerea de familie produce peste 120.000 de tone de carne de pui, respectând cele mai înalte standarde de calitate și siguranță alimentară, confirmate prin certificări prestigioase internaționale. Aproximativ 30% din producție este destinată exportului în state europene și pe alte piețe internaționale. Compania a integrat constant tehnologie de ultimă generație și inovații în procesele sale, folosind echipamente moderne pentru a optimiza trasabilitatea, a reduce risipa și a garanta consistența produselor. De altfel, TRANSAVIA este un pionier al sustenabilității în industria alimentară din România, realizând cea mai mare investiție în energie verde din sector, asigurându-și în mare parte, energia necesară proceselor de producție din surse proprii regenerabile. Începând cu 2019, compania publică Rapoarte de Sustenabilitate, consolidându-și angajamentul față de transparență, responsabilitate și guvernanță solidă. În plus, TRANSAVIA este singura companie românească semnatară a Codului de Conduită al Uniunii Europene privind Practicile Responsabile Comerciale și de Marketing în Sectorul Alimentar.

Cu aproximativ 2.300 de angajați, TRANSAVIA este unul dintre cei mai mari angajatori români. Echipa companiei, formată din profesioniști din multiple arii, fiind fundamentul dezvoltării sustenabile și al reputației solide de care compania se bucură.

TRANSAVIA își extinde operațiunile în domenul producției hranei de animale de companie din regiune, completând astfel modelul său integrat, de la bob la furculiță, cu o nouă verigă, „la bol”, realizând cea mai mare investiție antreprenorială (peste 150 de milioane de euro, din fonduri proprii, prin reinvestera profitului realizat) din regiune, în acest sector.

Sursa: Comunicat de presă TRANSAVIA

Al treilea Raport Anual de Sustenabilitate al Trendyol: Compania a trecut integral la energie electrică certificată I-REC

Analiza anuală pune în prim-plan reducerea amprentei de carbon, dezvoltarea produselor eco și performanțele operaționale obținute prin energie regenerabilă

Trendyol a publicat al treilea său Raport Anual de Sustenabilitate, în care detaliază impactul transformării accelerate a companiei și prioritățile sale strategice pentru viitor. Prin trecerea la energie electrică certificată I-REC în toate depozitele și birourile, compania va atinge mai devreme decât era planificat o parte semnificativă din obiectivul său pentru 2040 de a obține neutralitatea emisiilor de carbon în propriile operațiuni.

Trendyol, marketplace online internațional de top, a făcut un pas esențial în parcursul său de sustenabilitate, trecând la energie electrică certificată I-REC în peste 300 de locații, inclusiv toate birourile și centrele de distribuție și transfer. De la începutul acestui an, compania beneficiază de un centru logistic dedicat și în România, la Ștefăneștii de Jos, lângă Capitală. 

I-REC este un sistem internațional care verifică energia electrică generată din surse regenerabile, permițând companiilor să demonstreze în mod transparent impactul asupra mediului al consumului lor de energie. În acest context, Trendyol își propune să reducă la minimum amprenta asupra mediului, punând accent pe energia solară și eoliană, deși sistemul poate certifica și alte tipuri de energie regenerabilă, inclusiv hidroenergie.

În 2024, consumul de energie electrică în depozitele și birourile Trendyol a reprezentat 3,84% din emisiile totale ale lanțului valoric, iar emisiile asociate electricității Scope 1 și 2 au constituit 71% din amprenta totală. Prin urmare, trecerea la energie electrică regenerabilă certificată I-REC reprezintă unul dintre cele mai importante demersuri ale companiei pentru atingerea obiectivului de neutralitate a emisiilor de carbon pentru propriile operațiuni până în 2040.

Strategia de sustenabilitate optimizată prin feedback-ul stakeholderilor

Tranziția Trendyol la 100% energie electrică certificată I-REC reprezintă unul dintre cele mai importante momente din planul său strategic de reducere a impactului asupra mediului, fiind și unul dintre angajamentele cheie prezentate în Raportul de Sustenabilitate 2024. Elaborat conform standardelor GRI 2021, raportul oferă o imagine detaliată asupra abordării companiei privind reducerea emisiilor de carbon, producție sustenabilă, gestionarea deșeurilor și ambalajelor, inițiative de impact social și planurile sale mai ample pentru un viitor sustenabil.

Anul acesta, Trendyol a actualizat cadrul de bază al strategiei de sustenabilitate, identificând 20 de subiecte prioritare în domeniile de mediu și social, printr-o evaluare cuprinzătoare bazată pe abordarea dublei materialități. În acest proces, feedback-ul tuturor stakeholderilor – angajați, comercianți, parteneri de afaceri și clienți – a fost integrat, permițând companiei să își modeleze strategia de sustenabilitate în concordanță cu aceste perspective.

Traseu clar către neutralitatea emisiilor de carbon

După finalizarea tranziției către energie regenerabilă în întreaga sa activitate, Trendyol a menținut eficiența emisiilor de carbon pe parcursul anului trecut, chiar și în condițiile creșterii volumului operațional. Platforma reciclează acum 99% din deșeuri și utilizează saci pentru transport cu minimum 50% plastic reciclat. Datorită inițiativelor de eficiență a resurselor, în anul precedent, compania a evitat emisii echivalente cu 307.000 de tone de dioxid de carbon și a economisit 336 milioane de metri cubi de apă.

Gama de produse marcă proprie axată pe sustenabilitate s-a extins rapid. În 2024, peste 520.000 de produse care îndeplinesc criterii de producție sustenabilă au ajuns la clienți sub eticheta Trendyol Care, înregistrând o creștere de 225% față de colecția anterioară. În Raportul de Sustenabilitate 2024, Trendyol și-a stabilit angajamente clare pentru traseul său de sustenabilitate pe termen lung. Compania își propune să devină neutră din punct de vedere al emisiilor de carbon în propriile operațiuni până în 2040 și pe întregul lanț valoric până în 2050. De asemenea, intenționează să obțină certificarea zero-deșeuri în toate centrele logistice până la finalul anului 2025 și să se asigure că toate materialele de ambalaj pentru retail provin din surse certificate.

În ceea ce privește producția sustenabilă, Trendyol își propune ca 20% din produsele sale marcă proprie să fie realizate din materiale sustenabile certificate și patentate până în 2030.

„Folosim puterea tehnologiei și a inovației pentru a crea un impact semnificativ asupra societății și a planetei.”

Erdem İnan, CEO al Trendyol Group, a subliniat că sustenabilitatea ocupă un rol central în prioritățile companiei:

„Am încheiat al treilea an al parcursului nostru de sustenabilitate la Trendyol. Încă de la început, am avansat cu o convingere comună care ne menține motivați: folosim puterea tehnologiei și a inovației pentru a crea un impact semnificativ asupra societății și planetei. Ne conturăm strategia în jurul unui adevăr simplu, dar puternic: creșterea sustenabilă nu mai este o alegere, ci o necesitate. Anul acesta marchează trei ani de strategie de sustenabilitate, iar noi ne-am am evaluat cu onestitate poziția, revizuind obiectivele stabilite inițial. Pe tot parcursul anului 2024, ne-am concentrat pe soluții dezvoltate cu ajutorul AI în domenii precum analiza datelor, eficiența lanțului de aprovizionare și managementul energiei, făcând pași importanți pentru reducerea impactului asupra mediului. Nu vedem nivelul la care am ajuns ca pe o destinație finală, ci ca pe începutul unui nou capitol. La baza acestei abordări stă înțelegerea faptului că sustenabilitatea este o călătorie dinamică, care necesită reflecție și reașezare continuă pe măsură ce nevoile și riscurile evoluează. Vom continua să actualizăm strategia de sustenabilitate pentru a rămâne aliniați la mediul în schimbare, așteptările stakeholderilor și la cerințele globale.”

Extinderea impactului pozitiv prin inițiative centrate pe oameni și comunitate

Trendyol pune în centrul strategiei sale de sustenabilitate crearea unui impact pozitiv pentru natură, societate și toți stakeholderii. Această abordare permite companiei să contribuie nu doar la ecosistemul comercial, ci și la o paletă largă de domenii sociale.

Prin inițiative precum “Villages of Tomorrow”, care urmărește să reducă decalajul digital în zonele rurale; “Goodness Movement”, care sprijină ONG-urile; “Trendyol Art”, care facilitează accesul la artă; și “Muzeele Turciei”, compania creează valoare socială în multiple domenii. În timp ce Trendyol își continuă eforturile de impact social conform acestei abordări, feedback-ul stakeholderilor, așteptările și nevoile locale joacă un rol definitoriu în conturarea tuturor acestor programe.

Prin programul “Digital Master”, lansat recent, Trendyol a făcut un pas important în acest an pentru accelerarea transformării digitale a IMM-urilor. Proiectele pe care le derulează în diferite categorii acoperă acum un ecosistem larg și diversificat.

Grupul Trendyol își propune, de asemenea, să ducă această abordare și pe piețele sale internaționale, sporind impactul său pozitiv pe termen lung.

Raportul complet de Sustenabilitate al Trendyol pentru anul 2024 poate fi accesat aici.

Despre Trendyol

Trendyol a fost fondat la Istanbul în 2010 și între timp a devenit primul decacorn din Turcia și una dintre cele mai importante platforme de comerț electronic din lume. Marketplace-ul conectează peste 250.000 de comercianți și branduri cu mai bine de 40 de milioane de clienți prin intermediul aplicațiilor dedicate în limbile locale din Turcia, Azerbaidjan, statele din Golf, Europa Centrala și de Est și nu numai.

Sursa: Comunicat de presă Trendyol

SGR România: de la inițiativă națională la reper european

Cel mai mare sistem complet integrat de garanție-returnare din lume transformă deșeurile în resurse valoroase

România, care s-a clasat ani la rând pe ultimul loc în UE la reciclarea deșeurilor din ambalaje, se poziționează astăzi în avangarda economiei circulare europene, demonstrând că un stat cu infrastructură inițială fragilă poate implementa, în timp record, unul dintre cele mai performante sisteme de colectare și reciclare din Europa.

Această evoluție rapidă are loc într-un peisaj european în care multe dintre sistemele de garanție–returnare funcționează de zeci de ani, precum Suedia, cu un SGR operațional de peste patru decenii sau Norvegia, Danemarca și Germania, care l-au introdus între anii 1999 și 2003, potrivit datelor publice analizate de BUCHAREST CENTER FOR ECONOMY & SOCIETY (CES Bucharest).

18 țări din Europa au implementat până în prezent un Sistem de Garanție – Returnare, printre cele mai recente fiind România, Austria, Slovacia, Ungaria sau Irlanda.  

La doi ani de la lansarea sa, Sistemul de Garanție-Returnare (SGR) din România, operat de RetuRO, nu mai este doar o inițiativă națională de mediu, ci o infrastructură strategică, transformată într-un model european de referință.

SGR-ul din România, cel mai mare sistem complet integrat din lume

Din perspectiva volumelor gestionate și a dimensiunii pieței, SGR România este al treilea ca mărime din Uniunea Europeană, după Germania și Polonia, într-o țară cu aproape 19 milioane de locuitori și o structură demografică semnificativ rurală, potrivit datelor recente RetuRO analizate de CES Bucharest. 

Mai mult, modelul românesc este considerat în prezent cel mai mare sistem de garanție-returnare complet integrat din lume, datorită faptului că funcționează sub o administrație centrală unică, cu un cadru operațional standardizat la nivel național și cuprinde simultan trei tipuri de materiale – PET, metal și sticlă.

Implementarea a fost posibilă printr-un împrumut inițial din partea producătorilor de băuturi de 4 milioane de euro, la care s-a adăugat un împrumut verde contractat de către RetuRO în valoare de 86 de milioane de euro, garantat prin garanții corporative de către producători, iar până în 2029 sunt planificate investiții suplimentare de 70 milioane de euro.

Motor al economiei circulare

Creșterea accelerată a ratelor de returnare este unul dintre principalele semnale ale maturizării sistemului. Dacă în 2024 au fost colectate 3,36 miliarde de ambalaje dintr-un total de 6,1 miliarde puse pe piață, primele zece luni ale anului 2025 arată un salt major: 4,5 miliarde de ambalaje returnate dintr-un total de 5,3 miliarde puse pe piață. Aceasta reprezintă o creștere procentuală de aproximativ 62% a volumului colectat.

În 2024, România, alături de celelalte 14 țări din UE care au implementat SGR, au reușit să colecteze, în total, 88% dintre deșeurile de ambalaje (PET, sticlă și aluminiu).*

Românii returnează ambalajele în punctele de colectare din motivații diferite: tinerii combină recuperarea garanției cu grija pentru mediu, familiile cu copii îl văd ca pe un instrument educațional și moral, iar seniorii se simt utili și implicați în comunitate. De asemenea, sistemul oferă oportunități economice pentru grupurile vulnerabile, generând venituri constante și siguranță financiară de bază.

Investiții masive și efecte multiplicatoare

Performanțele operaționale ale SGR sunt susținute de investiții consistente în infrastructură și tehnologie. Doar în 2025, RetuRO a bugetat investiții de 33,7 milioane lei, cu un efect multiplicator notabil în economie: fiecare leu investit generează aproximativ 0,57 lei valoare adăugată, potrivit datelor analizate de CES Bucharest.

SGR elimină o povară financiară de pe umerii administrațiilor locale

Prin separarea completă a fluxului de ambalaje SGR de cel al deșeurilor municipale, administrațiile locale evită o parte semnificativă din costurile tradiționale de colectare, transport și depozitare. Doar în perioada ianuarie–august 2025, economiile estimate pentru autoritățile locale se situează între 112,2 și 160,7 milioane lei, mai arată studiul RetuRO.

„Sistemul de Garanție-Returnare (SGR) din România este cea mai mare inițiativă de economie circulară a țării, care livrează constant rate de colectare de peste 80%. În mai puțin de doi ani, sistemul a devenit un reper la nivel european, demonstrând că deșeurile pot fi transformate într-o resursă valoroasă prin cooperare, date și guvernanță bazată pe date certe. România este pregătită să contribuie cu experiență operațională reală la agenda europeană a circularității, oferind informații transparente care sprijină politici eficiente și scalabile. RetuRO și acționarii săi rămân angajați în parteneriat, stabilitate și în promovarea unei economii circulare autentice în întreaga Uniune Europeană”, declară Gemma Webb, CEO RetuRO SGR.

Sistemul a fost conceput pentru a permite reciclarea în circuit închis, în care materialele colectate sunt transformate în același tip de ambalaj.

Această abordare reduce dependența de resurse virgine și contribuie direct la obiectivele europene privind gestionarea sustenabilă a materialelor.

Experiența SGR România, prezentată în dialog la Bruxelles. CES Bucharest a organizat ieri, la Parlamentul European, masa rotundă cu tema „Sistemul de Garanție-Returnare. Parcursul României: De la Implementare la Impact European”, un eveniment dedicat unei discuții asupra modului în care experiența României cu SGR începe să genereze interes și relevanță la nivel european.

Cooperarea între autorități, producători, retaileri și consumatori, precum și o legislație clară și transparența digitală a modelului RetuRO SGR, au fost principalele subiecte abordate în cadrul discuțiilor. Participanții au subliniat că succesul sistemului se datorează nu doar rezultatelor cuantificabile, ci și modului în care acesta a schimbat comportamentele consumatorilor, a încurajat responsabilitatea civică și a demonstrat că un model bine guvernat poate fi scalabil și replicabil în alte state membre.

*UNESDA

Sursa: Comunicat de presă BUCHAREST CENTER FOR ECONOMY & SOCIETY (CES Bucharest)

Raportul de Sustenabilitate Primark arată progrese majore în materiale reciclate, design circular și reducerea emisiilor

74% dintre articole conțin materiale reciclate, iar emisiile sunt în scădere pentru al doilea an consecutiv, pe fondul investițiilor în eficientizarea proceselor de producție și al adoptării tehnologiilor cu impact redus asupra mediului.

Primark a publicat al patrulea său Raport în materie de Sustenabilitate și Etică, care evidențiază cele mai recente progrese ale obiectivelor stabilite în cadrul strategiei sale de sustenabilitate.

Primark își continuă angajamentul de a integra principiile circularității și de a prelungi durata de viață a produselor în toate operațiunile sale. Compania implementează designul circular în procesul de creare și fabricare a produselor, îmbunătățește trasabilitatea materialelor, pune la dispoziția clienților opțiuni de reparație și îngrijire a hainelor și acționează pentru reducerea emisiilor de carbon de-a lungul întregului lanț de aprovizionare. În același timp, Primark continuă să acorde prioritate bunăstării și drepturilor lucrătorilor din lanțul său de aprovizionare prin programe dedicate de impact social.

Noul Raport de sustenabilitate este disponibil aici.

Comentând cele mai recente date ale Raportului privind progresul în materie de Sustenabilitate și Etică, Lynne Walker, director al Primark Cares, a declarat:

„Oamenii aleg Primark pentru modă și articole esențiale de zi cu zi, la un preț accesibil și create să reziste. La patru ani de la lansarea strategiei, am demonstrat că nu trebuie să alegi între sustenabilitate și valoare. Angajamentele noastre țin de întreaga echipă Primark, iar amploarea businessului nostru ne permite să impulsionăm schimbări reale atât în interiorul companiei, cât și în industria modei. Știm că, în calitate de retailer global, avem o responsabilitate majoră și că întotdeauna va exista loc de progres; însă raportul de anul acesta arată că eforturile noastre – alături de cele ale furnizorilor și partenerilor noștri – încep să genereze schimbări semnificative. Continuăm să ne perfecționăm pe măsură ce adunăm date, învățăm și colaborăm la nivelul întregii industrii, aceștia fiind pași esențiali pentru atingerea obiectivelor noastre.”

Ca parte a angajamentului său constant de a-și direcționa eforturile acolo unde poate genera cel mai mare impact, Primark își revizuiește strategia de sustenabilitate pentru a se alinia noilor reglementări și așteptărilor tot mai ridicate ale consumatorilor. Compania va prezenta actualizări suplimentare ale strategiei în cursul anului viitor.

Progresul Raportului Primak privind Sustenabilitatea și Etica 2024/2025 evidențiează:

Produse

  • În prezent, 74% din articolele de îmbrăcăminte sunt realizate din fibre reciclate sau provenite din surse mai sustenabile, în creștere față de 66% în 2023, iar aproape patru din zece produse (39%) conțin fibre reciclate.
  • 57% dintre articole includ bumbac organic, reciclat sau provenit din Primark Sustainable Cotton Programme – programul de instruire dedicat fermierilor din lanțul de aprovizionare.
  • Compania marchează progrese și în dezvoltarea produselor circulare: 1 din 20 articole (5%) sunt acum concepute astfel încât să poată fi reciclate mai ușor la finalul ciclului de viață, cu rezultate remarcabile în categoriile tricotaje (20%) și denim (8%). Colecția Toamnă/Iarnă aduce piese de denim create special pentru a facilita reciclarea, realizate fără elastan sau nituri metalice.
  • Primark a finalizat, de asemenea, primul an complet de testare a durabilității pentru articolele din denim, jerseu și șosete, conform Primark Durability Framework. Rezultatele arată că 77% dintre produsele din denim și jerseu și 69% dintre șosete au atins nivelul de durabilitate „Aspirational”, demonstrând că își mențin calitatea după 45 de spălări. Aceste informații sprijină dialogul companiei cu factorii de decizie din Uniunea Europeană, pe fondul noilor reglementări privind reparabilitatea și durabilitatea.
  • Primark și-a consolidat transparența în lanțul de aprovizionare: 100% dintre furnizorii de îmbrăcăminte, textile și încălțăminte sunt acum integrați în programul său de trasabilitate.

Planetă

  • Primark a obținut o reducere totală de 5,7% a emisiilor de gaze cu efect de seră comparativ cu baza de referință din 2019, incluzând o scădere de 71% a emisiilor Scope 1 și 2 (bazate pe piață) și o reducere de 4% a emisiilor Scope 3.
  • Aproape 20% (19%) din transporturile maritime ale Primark au fost operate folosind un amestec de biocombustibili, o alternativă mai sustenabilă la combustibilul convențional, iar 98% dintre transporturile de la porturi la depozite au utilizat combustibili cu emisii reduse de carbon.
  • 97 de fabrici din Bangladesh, China și India au fost integrate în programul Primark de eficiență a resurselor, care sprijină furnizorii în reducerea consumului de energie, apă și substanțe chimice, precum și a emisiilor și costurilor asociate gazelor cu efect de seră.
  • Peste 90% dintre fermierii înscriși în programul premiat Primark Sustainable Cotton au adoptat cel puțin două practici de agricultură regenerativă pe minimum 30% din terenurile pe care le exploatează.

Oameni

  • Aproape 1.400 de angajați au fost instruiți până în prezent, în cadrul demersurilor continue ale Primark de a integra practici responsabile de achiziții în întreaga companie.
  • Patru programe dedicate sănătății fizice și mentale și bunăstării lucrătorilor au fost implementate în peste 300 de fabrici din lanțul de aprovizionare, contribuind la îmbunătățirea condițiilor de muncă.
  • Mecanismul de sesizări Tell Us, finanțat de Primark și creat pentru lucrători și părțile interesate din lanțul de aprovizionare, a fost extins în majoritatea țărilor de origine, acoperind atât produsele destinate vânzării, cât și pe cele din categoria non-retail.
  • În parteneriat cu VisionSpring, au fost realizate 35.000 de teste de vedere în 16 fabrici ale furnizorilor, iar aproximativ 13.000 de lucrători au primit ochelari de vedere.

Conectarea oamenilor cu scopul Primark

  • Primark și-a consolidat angajamentul față de accesibilitate printr-o colecție adaptivă de 49 de piese, creată împreună cu designerul Victoria Jenkins și lansată în 10 piețe.
  • Compania a donat peste 3 milioane de lire către organizații caritabile și parteneri comunitari, la care se adaugă 1,75 milioane de lire strânse și donate prin campanii de implicare a clienților. Inițiativele includ parteneriate cu Breast Cancer Now, UNICEF, UK Youth, Irish Cancer Society și numeroase organizații caritabile locale din piețele Primark.
  • Aproape 700 de angajați participă activ în rețelele globale ale colegilor Primark, inclusiv cele dedicate LGBTQIA+ și persoanelor cu dizabilități și neurodiversitate, în 17 piețe.


***

Toate statisticile bazate pe produse se bazează pe articolele vestimentare vândute în Primark.

Despre Primark

Primark a fost fondat cu misiunea că toată lumea merită să arate și să se simtă bine – fără să plătească mai mult. Susține ideea unui raport calitate-preț excelent, fără compromisuri, oferind modă accesibilă și produse esențiale de zi cu zi, create să reziste.

Fondat în Irlanda, în 1969, Primark este astăzi un retailer internațional de modă, cu peste 80.000 de angajați în 17 țări din Europa și Statele Unite. Milioane de clienți aleg săptămânal Primark pentru toate nevoile lor, de la articole de bază precum tricouri și șosete, până la cele mai noi tendințe în modă – toate la prețuri imbatabile.

Sursa: Comunicat de presă Primark

Incluziunea schimbă cultura organizațională: Worldpay devine primul „Best Inclusive Workplace” din România

Barometrul BARES D&I 2025 arată o evoluție pozitivă, dar și nevoia de leadership empatic și dialog real în companii

Într-un context în care, potrivit Barometrului Incluziunii și Diversității (BARES.DI), 14% dintre angajați declară că se simt marginalizați și lipsiți de siguranță psihologică, compania Worldpay România, unul dintre liderii locali în soluții de plăți electronice, devine prima organizație din țară certificată „Best Inclusive Workplace” – o recunoaștere a leadershipului empatic și a transformării culturale autentice.

Barometrul României Responsabile (BARES D&I) este un studiu sociologic realizat anual de către Cult Research la inițiativa OPEN MINDS și oferă o imagine detaliată a stării generale D&I în mediul profesional românesc, fiind reprezentativ la nivel național. Datele obținute în 2025 arată progrese atât în adoptarea comportamentelor incluzive, cât și vulnerabilități semnificative în rândul angajaților.

Incluziunea în România: progrese și vulnerabilități

Ediția 2025 a Barometrului arată o tendință clar pozitivă în adoptarea comportamentelor incluzive. Tot mai mulți angajați declară că se simt integrați și ascultați la locul de muncă – 72% afirmă că sunt frecvent incluși în toate grupurile din organizație, în timp ce 65% spun că respectă diferențele individuale, 64% utilizează un limbaj non-discriminatoriu, iar 63% colaborează cu toți colegii, indiferent de statut sau origine.

Totuși, în ciuda acestor progrese, mediul profesional din România continuă să fie marcat de practici inechitabile și comportamente discriminatorii. Cele mai frecvente situații observate la locul de muncă rămân discriminările salariale (45%), în creștere față de 37% în 2024, și favoritismele privind accesul la oportunități de carieră sau angajare (39%), aflate pe un trend ușor descendent (–5 pp), dar încă la un nivel ridicat.

În proporții similare, 37% dintre angajați indică lipsa reacției instituționale la plângerile provenite din partea unor categorii de angajați, iar 36% menționează comentarii sau glume discriminatorii – un semnal că limbajul și atitudinile subtile continuă să perpetueze excluderea.

Chiar dacă aceste procente variază ușor de la un an la altul, constanța lor confirmă faptul că incluziunea în România nu este încă o realitate deplin internalizată în cultura organizațională. Prejudecățile, stereotipurile și lipsa educației în domeniu rămân principalele bariere, menționate de peste o treime dintre respondenți, în timp ce informarea insuficientă și absența modelelor de leadership echitabil întârzie progresul.

Categoriile vulnerabile și profilul „Deconectaților social”

Studiul arată că persoanele cu dizabilități, minoritățile etnice și tinerii aflați la început de carieră sunt grupurile care necesită cea mai mare atenție în procesele de incluziune. Pentru o perspectivă mai amplă, BARES.DI utilizează segmentarea LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability), la care a fost adăugată o dimensiune dedicată diversității și incluziunii sociale la locul de muncă.

Astfel, populația activă din România este împărțită în patru segmente distincte: Avangardiștii Incluziunii (33%), Centrații pe Sine (27%), Spectatorii Sociali (27%) și Deconectații Social (14%). Aceștia din urmă reprezintă categoria cea mai vulnerabilă – angajați care nu sunt mulțumiți de niciuna dintre cele șapte dimensiuni analizate, se simt marginalizați, lipsiți de siguranță psihologică și raportează cel mai ridicat nivel de intenție de a-și schimba locul de muncă (31%).

Deconectații social au cel mai scăzut scor de incluziune, de doar 4,79 din 10, iar percepția că managerii sunt preocupați de bunăstarea lor a scăzut de la 51% la 12% într-un singur an. Aceste date confirmă legătura directă dintre sentimentul de apartenență și retenția personalului: acolo unde oamenii se simt în siguranță și respectați, fluctuația de personal scade semnificativ.

Companiile incluzive câștigă încrederea oamenilor

Responsabilitatea pentru promovarea diversității este atribuită în principal angajatorilor – peste jumătate dintre respondenți consideră că organizațiile trebuie să fie primele care oferă exemplul unei culturi incluzive. Angajații propun, în acest sens, crearea unui mediu de lucru prietenos, politici de recrutare bazate pe egalitate de șanse și programe de consiliere dedicate celor care se simt marginalizați.

În spatele acestor așteptări se conturează o concluzie clară: incluziunea nu mai este o inițiativă de imagine, ci o condiție pentru performanță și loialitate.

De la date la realitate: exemplul Worldpay România

Într-un climat profesional unde polarizarea socială rămâne o provocare, Worldpay România devine un exemplu al modului în care o companie poate transforma cercetarea sociologică într-un instrument de schimbare. Prin analiza detaliată a percepțiilor interne și prin implicarea activă a angajaților în definirea politicilor D&I, Worldpay a construit un model de leadership bazat pe empatie, echitate și ascultare.

Alina Ghinea, People Partner Manager Worldpay, a declarat: „Într-o perioadă marcată de polarizare socială, credem cu tărie că succesul unei companii nu se măsoară doar în rezultate financiare, ci și în felul în care reușește să creeze un mediu în care fiecare angajat se simte cu adevărat inclus. Această recunoaștere reflectă cultura pe care am construit-o împreună de-a lungul anilor – o cultură bazată pe empatie, echitate și ascultare activă. La Worldpay, fiecare voce contează, iar fiecare persoană este apreciată și respectată. Pentru noi, incluziunea nu este doar un principiu pe care îl menționăm în strategii, ci o valoare pe care o trăim zi de zi, implicând activ angajații în definirea și evoluția politicilor noastre D&I. Suntem convinși că această abordare ne ajută nu doar să depășim provocările societății, ci și să inovăm și să creștem împreună, ca echipă”.

Această abordare a stat la baza obținerii certificării „Best Inclusive Workplace”, prin care organizația devine prima din România validată pentru coerența dintre valori, percepții și realitatea trăită de angajați. Certificarea, dezvoltată de Asociația OPEN MINDS alături de experți în leadership și cercetare organizațională, reprezintă un proces independent de evaluare, bazat pe analiza datelor din Barometrul BARES D&I, interviuri interne și măsurarea gradului de autenticitate al culturii incluzive.

„Best Inclusive Workplace nu este un premiu simbolic, ci un proces de audit organizațional care măsoară autenticitatea culturii incluzive. Worldpay a demonstrat că leadershipul empatic și datele sociologice pot deveni instrumente de transformare reală”, a declarat, de asemenea, Mirela Tănase, Vicepreședinte OPEN MINDS.

Incluziunea, dincolo de declarații: o schimbare de mentalitate și de sistem

Rezultatele Barometrului arată că organizațiile care vor reuși să creeze spații de dialog sigur, să consolideze leadershipul echitabil și să trateze incluziunea ca parte din strategia de business vor fi cele care vor câștiga încrederea oamenilor. Incluziunea nu mai poate fi redusă la traininguri punctuale sau la campanii de conștientizare, ci presupune o schimbare de mentalitate și de sistem.

În fața provocărilor identificate – presiunea conformismului, scăderea încrederii în echitatea internă, tendința de izolare – BARES D&I recomandă ca angajatorii să dezvolte programe care sprijină autenticitatea, colaborarea și siguranța psihologică. Conducerea trebuie să devină un exemplu de echitate și transparență, iar comunicarea internă să reflecte empatie și coerență.

Studiul mai arată că valoarea fundamentală care generează armonie rămâne respectul reciproc, menționat de 81% dintre respondenți ca pilon principal al unui mediu de lucru sănătos și sustenabil.

***

Despre OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune

OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune, înființată în anul 2023 de către Exploratist – Agenție de Employee Experience, este o organizație nonguvernamentală care facilitează implicarea companiilor în viețile comunităților locale, prin acțiuni cu impact pozitiv care generează atașament, credibilitate și încredere. Asociația integrează agendele organizațiilor cu inițiative ale societății civile, în abordări pe termen lung și cu impact sporit.

Asociația este dedicată dezvoltării proiectelor educaționale și sociale, promovând inovația și designul empatic pentru a sprijini diverse categorii de beneficiari. Cu sprijinul partenerilor săi, OPEN MINDS continuă să creeze oportunități de dezvoltare și incluziune pentru comunități vulnerabile.

Despre BARES D&I 2025

BARES D&I 2025, Barometrul României Responsabile, este o inițiativă Research & Development creată  din 2024 de Cult Research și GRF+ la inițiativa OPEN MINDS pe  metodologie LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability). Pentru colectarea datelor a fost folosită metoda CAWI, printr-un chestionar online prin intermediul CultIO, platformă care oferă acces la un panel de peste 40.000 respondenți. Studiul este relevant la nivel național, realizat pe un eșantion de 806 de respondenți, având o marjă de eroare de +3,5%.

Despre Cult Research

De 16 ani, Cult Research se angajează să furnizeze perspective și informații valoroase care contribuie la o înțelegere mai bună a fenomenelor din societate și la adaptarea organizațiilor la aceste realități. Oferind analize și date pe diverse subiecte de interes național, compania își propune să contribuie la formarea unei societăți în care calitatea vieții este îmbunătățită constant.

Despre Worldpay

Worldpay România este parte a grupului Worldpay, recunoscut la nivel global ca lider în soluții de plăți electronice, facilitând procesarea tranzacțiilor pentru milioane de comercianți din întreaga lume. Centrul din București funcționează ca un hub tehnologic și operațional strategic, având un rol esențial în dezvoltarea și susținerea infrastructurii globale de plăți digitale. Echipa noastră locală oferă expertiză în inginerie software, analiză de date, conformitate și managementul riscului, contribuind la proiecte internaționale de anvergură. Activitatea din România se desfășoară într-un mediu definit de diversitate, colaborare și inovație, având ca obiectiv principal optimizarea și securizarea experienței de plată pentru utilizatori și comercianți din întreaga lume.

Sursa: Comunicat de presă Asociația OPEN MINDS

Sustenabilitate integrată: Opella primește validarea SBTi pentru obiectivele sale net-zero

Reducerea emisiilor cu 58,8% până în 2034 și cu 90% până în 2050 marchează angajamentul companiei de a transforma întreaga valoare operațională într-un model de business cu emisii scăzute de carbon

Opella a anunțat că inițiativa Science Based Targets (SBTi) a validat oficial obiectivele sale de reducere a emisiilor, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Acest pas important confirmă că strategia climatică a Opella este aliniată atât traiectoriei globale de limitare a încălzirii la +1,5°C, cât și Acordului de la Paris și, de asemenea, angajează Opella pe traiectoria de a atinge neutralitatea emisiilor de carbon în toate operațiunile și lanțul său valoric până în 2050.

SBTi este un parteneriat între Carbon Disclosure Project (CDP), Pactul Global al Națiunilor Unite (UNGC), World Resources Institute (WRI) și World Wide Fund for Nature (WWF). Această validare confirmă că obiectivele Opella sunt în conformitate cu standardul corporativ pentru atingerea neutralității nete, primul și singurul cadru global bazat pe știință destinat companiilor care își stabilesc obiective net-zero.

Opella este prima companie globală de Consumer Healthcare dedicată exclusiv acestui domeniu care a obținut atât certificarea B Corp, cât și aprobarea obiectivelor sale net-zero din partea SBTi – un semn clar al angajamentului profund al companiei de a combina rigoarea științifică cu responsabilitatea socială și de mediu.

Julie Van Ongevalle, Președinte și CEO Opella:

„Faptul că avem atât certificarea B Corp, cât și validarea SBTi arată cât de profund este angajamentul nostru de a transforma modul în care facem business, astfel încât să protejăm deopotrivă sănătatea oamenilor și a planetei. Sunt mândră să conduc o echipă curajoasă, care generează o schimbare reală și cu impact.”

Marissa Saretsky, Chief Sustainability Officer, Opella:

„Știința este busola noastră, iar datele sunt harta după care ne ghidăm. Validarea primită din partea SBTi confirmă că strategia noastră climatică are la bază dovezi solide și că ne asumăm responsabilitatea de a o implementa cu consecvență. Decarbonizarea activității noastre este esențială pentru reziliența și impactul pe termen lung, iar noi suntem mândri să facem parte dintr-o mișcare globală care transformă ambițiile în acțiuni concrete.”

Thomas Bosment, Country Head, Opella Romania:

„Integrăm sustenabilitatea în toate aspectele activității noastre, abordând schimbările climatice, sprijinind accesul la îngrijire medicală și crescând gradul de conștientizare în ceea ce privește importanța îngrijirii personale. Astăzi, prin validarea SBTi, ne consolidăm angajamentul față de mediu. Știm că rezultatele durabile se obțin prin acțiuni consecvente și prin alinierea deciziilor de zi cu zi la obiectivele noastre bazate pe știință. Echipa noastră din România este mândră să facă parte din această călătorie — una care transformă ambiția în acțiune.”

Pornind de la nivelul de referință din 2023, Opella se angajează să reducă emisiile de carbon cu 58,8% până în 2034, acoperind toate ariile — domeniile 1, 2 și 3 ale emisiilor de carbon. Până în 2050, compania își propune o reducere absolută de 90% a emisiilor. Aceste obiective vizează emisiile generate atât de operațiunile proprii, cât și de întreg lanțul valoric, iar eforturile de decarbonizare profundă vor fi prioritizate în detrimentul dependenței de mecanisme de compensare.

Pentru a atinge aceste obiective, Opella va transforma modul în care își desfășoară activitatea: va folosi materii prime cu emisii scăzute de carbon, va redesena ambalajele, va trece integral la energie electrică din surse regenerabile și va colabora cu furnizorii pentru ca și aceștia să-și stabilească propriile ținte bazate pe știință. Compania va raporta anual progresele realizate și va revizui periodic obiectivele climatice, pentru a le menține în concordanță cu evoluția științei climatice.

Despre Opella

Opella este un inovator în domeniul îngrijirii personale, având unul dintre cele mai concentrate și valoroase portofolii – al treilea ca mărime la nivel global – în piețele de medicamente eliberate fără prescripție medicală și suplimente alimentare. Misiunea sa este să pună sănătatea în mâinile oamenilor, făcând îngrijirea personală la fel de simplă cum ar trebui să fie, pentru peste jumătate de miliard de consumatori din întreaga lume – și din ce în ce mai mulți.

În centrul misiunii companiei se află 100 de branduri îndrăgite, o echipă globală de 11000 de angajați, 13 unități de producție de top și 4 centre dedicate cercetării și inovației. Cu sediul central în Franța, Opella deține branduri iubite de consumatori și, fiind certificată B Corp la nivel global, este un actor activ în drumul către o lume mai sănătoasă – pentru oameni și pentru planetă.