Consilierul de stat László Borbély: Peste 600 milioane de euro, bani nerambursabili, vor fi puși la dispoziție pentru proiecte privind solurile sustenabile

Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă din Guvernul României și Institutul pentru Cercetări în Economie Circulară și Mediu „Ernest Lupan” (IRCEM), au organizat pe 24 aprilie 2024, conferința „NATI00NS – SOLURI SUSTENABILE”. Evenimentul este parte integrantă în proiectul NATI00NS și reprezintă un prim pas pentru a sprijini lansarea misiunii Comisiei Europene „A Soil Deal for Europe”, 100 Living Labs and Lighthouses, spre soluri sănătoase până în 2030 și are rolul de a susține și de a promova procesele de conștientizare a importanței protejării și conservării ecosistemelor terestre.

„Agricultura este un domeniu de tradiție cât și un domeniu strategic pentru dezvoltarea durabilă a României. Iată că există oportunități concrete de finanțare: peste 600 milioane de euro, bani nerambursabili, vor fi puși la dispoziție pentru proiecte privind solurile sustenabile. Suntem a 6-a țară din UE ca suprafață agricolă și avem un potențial imens pentru a produce hrană sănătoasă. De aceea, ne bucurăm ca am reușit astăzi să fim gazda unei dezbateri foarte intense între toți actorii relevanți din domeniu. Sunt țări care deja dezvoltă astfel de programe și este păcat că România nu se află printre ele. În continuare vom depune eforturi să diseminăm informația către toate părțile interesate și să facilităm colaborarea multi-sectorială pentru ca agricultura României să beneficieze cât mai mult posibil de aceste oportunități. La nivelul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, vom veni cu un sprijin consistent și prin coordonarea implementării Strategiei naționale și planului de acțiune privind economia circulară, în cadrul căreia agricultura are o comisie tehnică dedicată cu reprezentanți din toate punctele de interes.”, a declarat consilierul de stat László Borbély, coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă.

NATI00NS acționează ca mesager al Misiunii, sporind gradul de conștientizare a părților interesate naționale și regionale, oferind acces la materiale și informații de consolidare a capacităților, stimulând discuțiile cu privire la cele mai bune configurații Laboratoare vii (LL) și proiecte far, pentru a răspunde nevoilor regionale de sol și încurajând colaborarea. IRCEM va fi, printre altele, responsabil de activitățile de consolidare a capacităților și de dezvoltarea Living Labs în Bulgaria, România, Republica Moldova și Ucraina.

Proiectele sunt fezabile mai ales pentru consorții care pot să includă o varietate de actori: universități, ONG-uri, institute de cercetare, asociații de fermieri. Foarte important este și condiția ca în cadrul unei aplicații să fie implicate minimum trei state. Pentru orientarea către parteneri și pentru mai multe detalii, poate fi accesată pagina proiectului: https://ircem.ro/2023/11/08/nati00ns-supporting-the-eu-mission-a-soil-deal-for-europe-across-national-communities/

The Bucharest Hackathon, la a doua ediție, 13-14 aprilie 2024. Eveniment pentru programatori de top

Peste 200 de programatori experimentați vor participa, în weekendul 13-14 aprilie 2024, la The Bucharest Hackathon, un eveniment aflat la a doua ediție, care își propune să creeze cea mai mare comunitate de programatori din România, pasionați de tehnologie nouă. Câștigătorii hackathonului vor primi premii în valoare totală de peste 30.000 de dolari.

„Bucureștiul este epicentrul inovației tehnologice și al proprietății intelectuale, atrăgându-i pe cei mai străluciți profesioniști din România și din regiune. Comunitatea de developeri care construiește unelte tehnologice avansate, AI si blockchain, se reunește din nou, de această dată într-o locație încărcată de istorie din centrul orașului. Genezio este platforma care a demonstrat la multe hackathoane că echipele care o folosesc câștigă detașat, datorită ușurinței cu care dezvoltă soluțiile. Ne așteptam ca pe podium să fie mai multe echipe care să fi folosit Genezio”, a declarat Andrei Pitis, CEO & co-founder Genezio.

Andrei Pitis, CEO & co-founder Genezio

„The Bucharest Hackathon este mai mult decât o competiție, este o oportunitate de a crea, de a învăța și de a colabora cu oameni pasionați din toată țara, pentru a construi lumea digitală de mâine. Fiecare linie de cod poate ascunde o poveste fascinantă și suntem convinși că și această ediție a hackathon-ului va fi o experiență unică, plină de provocări și satisfacții, care le va oferi participanților ocazia să creeze povești unice pentru proiectele pe care le vor dezvolta. Bware Labs este în continuare alături de participanții care vor folosi tehnologia blockchain și așteptăm cu nerăbdare să vedem cât de ambițioase vor fi aplicațiile înscrise în această ediție.”, a spus Flavian Manea, CEO al Bware Labs.

Flavian Manea, CEO al Bware Labs

„Continuăm parteneriatul cu The Bucharest Hackathon, de data aceasta în calitate de partener principal. MultiversX oferă infrastructură robustă programatorilor care vor să-și pună în practică ideile. S-a dovedit deja că există un potențial uriaș din rândul participanților trecuți, așa că suntem încântați să vedem ce soluții construiesc concurenții din anul acesta folosindu-se de tehnologia pe care am dezvoltat-o. În plus, echipa MultiversX o să fie prezentă la eveniment pentru a mentora participanții și a contribui la îmbunătățirea proiectelor și, eventual, chiar a le aduce în ecosistemul nostru.” a precizat Daniel Șerb, VP of Business Development al MultiversX.

Daniel Șerb, VP of Business Development al MultiversX

The Bucharest Hackathon va avea loc în perioada 13-14 aprilie, la Teatrul Odeon, Sala Studio din centrul Bucureștiului, iar participantii vor sta peste noapte la locație pentru a lucra la proiectele lor. Înscrierile în program se pot face până pe 10 aprilie 2024.

La The Bucharest Hackathon programatorii pot lucra pe orice proiect software sau hardware care folosește tehnologiile blockchain, AI și DevTools. Echipele vor fi formate din câte 2-4 membri.

Partenerii principali ai evenimentului sunt companiile Bware Labs, Genezio și MultiversX, iar printre partenerii acestei ediții a The Bucharest Hackathon se află companiile Stripe, PiSquared, Google, XoXno, Amazon Web Services, Orange, Blue, Good Routine, Domeniile Averesti, Nespresso, Aqua Carpatica, Komoder.

În cadrul hackatonului vor fi oferite mai multe premii cu o valoare totală de peste 25.000 de dolari. Juriul este format din antreprenori din IT și executivi de top cu roluri în departamentele tehnice din companiile: genezio, Bware Labs, MultiversX, Stripe, PiSquared, Google, XoXno, Amazon Web Services.

The Bucharest Hackathon își dorește să devină un eveniment recurent în care programatorii să învețe unii de la alții și să lucreze împreună la rezolvarea problemelor globale încă nerezolvate, într-un cadru plin de distracție și creativitate, contribuind astfel la modelarea unui viitor mai frumos prin tehnologie.

Coca-Cola HBC România: „Ziua Bună – Ziua Voluntarilor Mici pe Via Transilvanica!”

Sau, despre cum parteneriatele sistemice pot contribui la formarea noii generații de voluntari. De data aceasta, în zonele din mediul rural.

Voluntariatul în mediul rural poate avea un impact major în crearea unor comportamente care contribuie la protejarea mediului înconjurător și la dezvoltarea sentimentului de unitate în comunitate. Prin proiectul Ziua Bună – Ziua Voluntarului Mic pe Via Transilvanica – Asociația Tășuleasa Social, alături de Coca-Cola HBC România demonstrează că, atunci când unești elemente-cheie precum membrii comunităților locale, proiecte de țară și parteneriate strategice, rezultatele se văd în aceste comunități care prosperă și se dezvoltă sustenabil.

Proiectul a început ca o inițiativă filantropică de Crăciun pentru copiii din familii cu posibilități financiare reduse și a evoluat într-o intervenție sistemică prin acțiuni de educare și promovare a responsabilității față de mediu.

Patru elemente-cheie au pus bazele ediției din acest an: comunitățile de pe Via Transilvanica aveau nevoie de un context pentru a se conecta, traseul Via Transilvanica – un proiect de țară al Asociației Tășuleasa Social, cu o nevoie de conservare sustenabilă și existența unui parteneriat solid cu organizația Coca-Cola HBC, al cărei angajament de a crea o lume mai bună #DupaNoi a devenit  un obiectiv comun. În plus, datele din studii confirmau nevoia de educare și creare de oportunități de dezvoltare: 70% dintre profesori cred că școlile rurale nu pot sprijini elevii să acumuleze cunoștințele necesare pentru a înțelege schimbările climatice și a acționa pe cont propriu.

Ziua Bună – Ziua Voluntarilor Mici pe Via Transilvanica s-a desfășurat pe o perioadă de 6 luni de pregătiri și acțiuni coordonate de Asociația Tășuleasa Social cu sprijinul Coca-Cola HBC România, care s-au concentrat pe trei etape strategice:

PARTENERIATE SISTEMICE: am invitat peste 100 de unități școlare și 3 autorități locale să se alăture proiectului și să disemineze conținutul educațional în școli.

EDUCAREA ȘI FORMAREA VOLUNTARILOR: au fost create grupuri de VOLUNTARI pe Via Transilvanica. Aceștia au fost selectați din peste 35 de școli rurale care, ulterior, au participat la sesiuni de educație pentru mediu.

ACȚIUNE ȘI CELEBRARE: s-a organizat cea mai mare acțiune de ecologizare desfășurată concomitent în 110 localități de pe traseul Via Transilvanica din județele Mureș, Suceava și Bistrița. Peste 1000 km de traseu au fost curățați cu ajutorul a 3000 de voluntari.

Rezultatele din 2023 au confirmat, încă o dată, că puterea parteneriatelor sistemice poate contribui la formarea noii generații de voluntari pentru mediu din zonele rurale: 3000 voluntari, 3 județe, peste 1000 km curățați, 25.000 kg deșeuri colectate, 2 gropi de gunoi desființate; 260.000 de beneficiari indirecți.

De asemenea, Ziua Bună – Ziua Voluntarilor Mici pe Via Transilvanica a fost premiat cu Gold Award for Excellence la categoria Environmental Communication și Silver Award for Excellence la categoria CSR, în cadrul galei PR Awards 2023.

Via Transilvanica, proiectul Asociației Tășuleasa Social inițiat în anul 2018, reprezintă un traseu turistic și de pelerinaj de 1.400 km care pornește din Bucovina, de la Putna, străbate Transilvania și se încheie la Drobeta-Turnu Severin. Scopul proiectului este să pună în valoare bogățiile cultural-istorice și naturale ale României, atât pe plan național, cât și internațional. Via Transilvanica trece prin zece județe, zone de mare importanță culturală, istorică și naturală, fiind în același timp un adevărat catalizator pentru culturile care coexistă de secole în țara noastră.

Câștigătorii Sports Business Awards: 11 premii au fost oferite companiilor care susțin sportul românesc

Sport Business Awards, primul eveniment care premiază implicarea companiilor în susținerea sportului românesc, a avut loc miercuri, 27 martie în București. Au fost acordate 11 premiile companiilor, înmânate de mari sportivi ai României și jurnaliști sportivi. Peste 150 de manageri de top, antreprenori, sportivi, reprezentanți ai cluburilor sportive, investitori și jurnaliști au fost prezenți la gala inițiată și organizată de Albini Prassa și MVP Consultancy în parteneriat cu Camera de Comerț Elveția-România.

Banca Transilvania (sector bancar), OMV Petrom (industria petrolieră), Catena (retail farmaceutic), JYSK (retail de mobilă), Maspex (industria alimentară și a băuturilor răcoritoare), Raiffeisen Bank (sector bancar), Kaufland (retail alimentar), Sport Arena Streetball (organizare de evenimente sportive) și CSO Voluntari Baschet (club sportiv) au fost câștigătorii primei ediții Sports Business Awards. Dintre companiile premiante, Banca Transilvania și OMV Petrom au obținut câte două premii fiecare.

„Foarte multe companii din România au inclus în strategia de business susținerea sportului, cu efecte benefice multiple atât pentru afaceri, cât și pentru societate per ansamblu. Însă contribuția lor în cadrul unui sector atât de important pentru România rămâne adesea într-un con de umbră. Prin acest eveniment, ne-am propus să recompensăm sprijinul depus de mediul privat pentru susținerea sportului, pentru ca aceste exemple de bune practici să se multiplice și să contribuie la profesionalizarea modului în care sunt conduse organizațiile sportive. Iar ieri a fost făcut un prim pas în această direcție: unul dintre sponsorii galei a oferit o bursă în Elveția unui student român care se va specializa în managementul cluburilor sportive”, a declarat Ion Schiau, fondatorul companiei de distribuție de ceasuri Albini Prassa, membru în board și lider al grupului de lucru Sport în cadrul Camerei de Comerţ Elveția-România (CCE-R).

În România, mai puțin de 10% din populație este implicată în activități sportive, spre deosebire de Elveția, unde 85% din populație practică un sport în mod regulat. Cluburile sportive din România sunt finanțate în mare parte de la bugetul de stat, iar de multe ori aceste fonduri sunt insuficiente.

,,Este important ca orice companie din România să înțeleagă beneficiile aferente asocierii cu sportul, valoarea adăugată pe care o poate genera marketingul sportiv, atât pentru business, cât și pentru dezvoltarea societății, per ansamblu, ca mediu oportun pentru viitor.

Sprijinirea sportului înseamnă educație prin sport care influențează pozitiv o întreagă societate, devenind mai sănătoasă, mai sociabilă, mai bună, mai hotărâtă în atingerea obiectivelor și, evident, mai performantă. Prin urmare, implicarea companiilor în sprijinirea activităților sportive este esențială, iar eforturile companiilor trebuie recunoscute și popularizate”, a declarat Valentin Popescu, expert în marketing sportiv și partener al MVP Consultancy.

Susținerea performanței sportive în rândul copiilor și al adolescenților, implicarea angajaților în activități sportive, sprijinirea sporturilor paralimpice sau a performanței sportive, precum și finanțarea performanței înalte în sport sunt doar o parte dintre categoriile premiate la Sports Business Awards.

Lista câștigătorilor primei ediții a Sports Business Awards:

•           Cea mai bună companie care susține performanța sportivă în rândul copiilor și adolescenților: OMV Petrom

•           Cea mai bună companie care își implică angajații în activități sportive: Catena (Fildas)

•           Cea mai bună companie care susține sporturile paralimpice: JYSK

•           Cea mai bună companie care susține performanța olimpică: Maspex

•           Cea mai bună companie care susține performanța înaltă în sport: Banca Transilvania

•           Cea mai bună companie care susține sporturile de masă: Raiffeisen Bank

•           Cea mai bună companie străină care susține sporturile românești: Kaufland

•           Cea mai bună companie pentru consecvența în susținerea sporturilor românești de mai bine de un deceniu: OMV Petrom

•           Cea mai bună campanie de marketing sportiv inițiată de o companie privată: Banca Transilvania

•           Cel mai bun management de marketing de către o organizație privată în domeniul sportiv: Sport Arena Streetball

•           Premiul special al juriului: CSO Voluntari Baschet

Massimo Baggi, ambasadorul Elveției

Juriul pentru acordarea premiilor în cadrul Sports Business Awards a fost format din personalități din domenii precum sport, educație, business, ONG și jurnalism, respectiv: Mihaela Constantinescu, profesor de marketing sportiv în cadrul Academiei de Studii Economice din București, Ion Alexandru, redactor-șef al Eurosport, Gabriela Popescu, președinte al Rugby Club Gura Humorului/ Fundația Te Aud Romania, Ray F. Iunius, CEO al grupului educațional winsedswiss și Adrian Socaciu, președinte al Institutului Sportiv Român.
Grupul de lucru privind Sportul din cadrul Camerei de Comerț Elveția-România și-a propus ca, în următorii ani, să își dedice eforturile în vederea creșterii notorietății în ceea ce privește nevoia de implicare a sectorului privat în finanțarea sportului, după modelul elvețian.
Evenimentul Sports Business Awards a fost organizat aseară în București de Albini Prassa și MVP Consultancy prin Valentin Popescu, în parteneriat cu Camera de Comerț Elveția-România (CCE-R). Sponsorii evenimentului au fost One United Properties, Les Roches, Nestlé Romania, Borsec, Zarea, KIA, Synotech, Kinetic Sport & Medicine, Banca Transilvania, Elmas, Franck Müller și Sports d’Epoque.

Despre Camera de Comerț Elveția-România (CCE-R)

Camera de Comerţ Elveţia-România (CCE-R) este o asociație non-profit cu o istorie de 22 de ani în România, care are ca scop facilitarea relațiilor de afaceri între investitorii elvețieni și cei români și de a oferi informații economice și consultanță companiilor interesate să dezvolte afaceri în cele două țări.
În 2024, CCE-R a ajuns la un număr de peste 110 de companii membre care au peste 17.000 de angajați în România.
Susținută de Ambasada Elveției în România, CCE-R a devenit în ultimele două decenii jucătorul principal al relațiilor economice româno-elvețiene și a construit 10 grupuri de lucru menite să vină în sprijinul membrilor Camerei, dar și al comunităților în care aceștia activează.

Despre Albini Prassa
Companie cu rădăcini în Elveția și România, Albini Prassa și-a început activitatea locală în 2004, ca distribuitor de ceasuri elvețiene, primul brand fiind Tissot. Ulterior, compania s-a specializat în promovarea și consolidarea imaginii de marcă a partenerilor internaționali reprezentați precum Bulgari, Franck Müller, Laurent Ferrier, Urwerk, Louis Erard, ZRC, Bomberg și Tissot.
Albini Prassa a fost inițiatorul unor colecții și ediții limitate pentru România precum TISSOT România 1918-2018, TISSOT Stejarii și Stejarul de Aur, Bomberg Loop, QlockTwo România edition și TISSOT Heritage Săgeata și Undone FC Rapid 100 ani.
În 2018, Albini Prassa a intrat pe piața de retail, lansând treptat distribuția B2B, prin intermediul Maison Albini Prassa, un loc dedicat timpului, unde experiența de brand este una dedicată și personală.

Despre MVP Consultancy

MVP Consultancy este o companie antreprenorială tânără care oferă servicii de consultanță în afaceri: strategie generală de afaceri și marketing sportiv.
MVP Consultancy ajută companiile să acționeze diferențiat printr-o strategie de afaceri bine concepută și o implementare excelentă, în vederea obținerii, printr-o manieră etică, de avantaje competiționale cu mare impact.
Valentin Popescu, consultant în marketing sportiv, partener MVP Consultancy, este un lider în industria sportului, orientat spre rezultate, cu peste 20 de ani de experiență profesională extinsă în marketing sportiv și o rețea largă în întreaga industrie.
Valentin Popescu a fost declarat „Cel mai bun specialist în marketing sportiv din România” și a fost onorat să fie distins cu numeroase premii datorită implicării sale în susținerea sportului românesc.

„Good Day – Little Volunteer Day on Via Transilvanica!”: Training the new generation of volunteers

Volunteering in rural areas can have a significant impact on fostering behaviors that contribute to environmental protection and the development of a sense of unity within the community. Through the „Good Day – Little Volunteer Day on Via Transilvanica” project, Tășuleasa Social Association, in partnership with Coca-Cola HBC Romania demonstrate that when key elements such as community, national projects, and strategic partnerships are coming together, the results translate into thriving and sustainable communities.

The project began as a Christmas philanthropic initiative for vulnerable children and evolved into a systemic intervention that combines actions for education and the promotion of environmental responsibility. Four key elements laid the foundation for this year’s edition: the communities along Via Transilvanica needed opportunities to connect, Via Transilvanica trail – the largest project that put Romania on the map as a top destination in ecotourism, with a continuous need for conservation, and a strong partnership with Coca-Cola HBC, whose commitment to creating a better world „After Us” became a common goal. In addition, data from studies confirmed the need for education and the creation of opportunities: 70% of teachers believe that rural schools do not equip students with the necessary knowledge to understand climate change and take individual measures.

The „Good Day – Little Volunteer Day on Via Transilvanica” took place over a period of 6 months of preparations and actions focused on three strategic steps:

SYSTEMIC PARTNERSHIPS: Over 100 educational units and 3 local authorities were invited to join the project and spread educational content in schools.

EDUCATION AND TRAINING OF VOLUNTEERS: Groups of VOLUNTEERS from Via Transilvanica were formed by selecting them from over 35 rural schools that later participated in environmental education sessions.

ACTION AND CELEBRATION: The largest simultaneous clean-up action took place in 110 localities along the Via Transilvanica route in the counties of Mureș, Suceava, and Bistrița. Over 1000 km of the route were cleaned with the help of 3000 volunteers.

The results of 2023 confirmed once again that the power of systemic partnerships can contribute to shaping the new generation of environmental volunteers in rural areas: 3000 volunteers, 3 counties, over 1000 km cleaned, 25,000 kg of waste collected, 2 landfills eliminated; 260,000 indirect beneficiaries.

Good Day – Little Volunteer Day on Via Transilvanica was awarded with the Gold Award for Excellence in the Environmental Communication category and the Silver Award for Excellence in the CSR category, at the PR Awards 2023 Gala.

Via Transilvanica, the project of the Tășuleasa Social Association initiated in 2018, represents a 1,400 km tourist and pilgrimage route that starts from Bucovina, from Putna, crosses Transylvania and ends at Drobeta-Turnu Severin. The aim of the project is to highlight the cultural-historical and natural riches of Romania, both at national and international level.

Via Transilvanica passes through ten counties, areas of great cultural, historical, and natural importance, being at the same time a real catalyst for the cultures that have coexisted for centuries in our country.

Riane Eisler: A Caring Economy based on Partnerism

Riane Eisler: A Caring Economy based on Partnerism

Riane Eisler is a walking story. A social systems scientist, cultural historian, and futurist, whose research, writing, and speaking and groundbreaking contributions have transformed the lives of many worldwide. Riane is the recipient of many honours, such as the Distinguished Peace Leadership Award earlier given to the Dalai Lama, and is included in the Great Peacemakers books as one of 20 leaders for world peace, along with Mahatma Gandhi, Mother Teresa, and Martin Luther King.

She is the author of many books, including “The Chalice and the Blade”, “The Real Wealth of Nations”, and “Nurturing Our Humanity”, which focus on her innovative whole-systems research that offers new perspectives and practical tools for constructing a less violent, more egalitarian, gender-balanced, and sustainable future. Riane is the President of the Center for Partnership Systems, which provides practical applications of her work, and editor-in-chief of the online Interdisciplinary Journal of Partnership Studies published at the University of Minnesota.

In this exclusive interview for Community Index Magazine, Riane discusses the key role women play in a nation’s quality of life and the economic value of caring for people and for nature.

1.Your work and books, including the internationally acclaimed “The Real Wealth of Nations”, have inspired and transformed the lives of many worldwide. You are championing the “Partnership System”, focused on building a more equitable, sustainable, and less violent world based on Partnership rather than Domination. Can you briefly describe what this concept means and why domination systems are “trauma factories”?

We are all familiar with domination in our own lives: top-down relations backed up by fear of pain, whether it’s physical, economic, or emotional pain. What we may not yet be familiar with is the family, social, and economic configuration of systems based on domination, or that this configuration heavily depends on what is internalized by us as normal, even divinely ordained, in our intimate family and gender relations.

Our conventional social categories such as right/left, religious/secular, Eastern/Western, capitalist/socialist (all of which we inherited from times when domination in families, economics, and all social institutions was generally accepted) do not let us see this configuration. Nor do they make it possible to see that there is an alternative to domination-oriented societies: the partnership configuration.

Only as we start connecting the dots, which requires including the majority of humanity – women and children – and the millennia of our prehistory, does all this become evident. Why? To begin with, neuroscience shows that what happens in children’s first five years impacts nothing less than how our brains develop, and with this how we think, feel, and act – including how we vote. This means that the nature of family relations, which are marginalized in conventional social studies and categories, are key elements of the interactive, mutually supporting configurations of either a partnership or domination-oriented system.

Our siloed, fragmented education makes it hard to see all this, so it is easier to understand it from a visual that shows these contrasting configurations.

All of which takes me to your second question: why domination systems are trauma factories? Through the lens of the partnership/domination social scale, we see that traumas start in domination-oriented families. These are families that are authoritarian and highly punitive, where male dominance is the ideal norm. Consider that Putin enacted a new law that lowered the penalty for family violence in Russia so that if you hurt or kill a child or other member of your family your penalty is lower than if you hurt or kill a stranger! Putin recognized the connection between families that use violence or the threat of violence as a means of control and a state that does the same. These are not coincidences, they are patterns!

Other institutions in domination-oriented systems also create trauma. For example, physical punishment of children in schools, such as caning, used to be the norm in the West and still is in much of our world, including some southern US states. This causes trauma, as does domination, top-down economics, which create artificial scarcities for most of the population – not to speak of the waste and destruction of resources through war and the failure to adequately support the “women’s work” of caring for children.

2.Gender equality is a key component of the partnership configuration. What alternatives are out there to injustice, cruelty and suffering?

In much of the West, in Canada, Europe, and the US, as well as in bits and pieces all over the world, there is a growing recognition of the importance of how the roles and relations of females and males (and everyone in between) are socially constructed. This recognition is basic to my research, which deviates from earlier methods that marginalize or leave out women and children. What my multidisciplinary, cross-cultural, trans-historical research shows is that how gender roles and relations are constructed is not, as we are still often told, “just a women’s issue” – in other words, a secondary matter. Actually, this is a key family, economic, and social organizing principle. So if we are to successfully build a future that is more just, sustainable, and humane, we must pay special attention to gender!

If we look around us, this is evident. In fact, those today trying to push us back to more rigid domination times pay special attention to gender, whether they are religious or secular, Eastern or Western, and so on. Consider religious societies like the Eastern Muslim Taliban or the Western Christian fundamentalists, where the subordination of women is clearly visible. Consider both fascist Hitler’s Germany and socialist Stalin’s USSR, where women and the “feminine” were culturally subordinated. Consider that these are all domination systems characterized by dehumanizing out-groups, whether “infidels” or Jews or people of colour.

The reality is that rigid male-superior, female-inferior gender stereotypes equate difference with dominating or being dominated, with being served or serving. This ranking of male and “masculine” over female and what is viewed as “feminine” is a template for in-group versus out-group thinking, and with it, as we see all around us, dehumanization and violence.

3.Based on your work findings, the Nordic nations seem to be more oriented towards a partnership system. How can a country like Romania bridge the gap between the willingness to implement the partnership framework and the reality on-site?

Yes, Nordic nations have more caring policies because they do not subscribe to the dominator norm of devaluing women and caring, which in domination systems is labelled feminine, whether in women or what are considered “effeminate” or “girlie” men. Romania has people who recognize that cultural systems and the values they normalize are human creations, and therefore can – and have been – changed.

Perhaps one way Romanians who want to move to a more just and sustainable world can start is by exposing that what we have been taught about our past is false.

”In reality, Balkan countries like Romania have a long prehistory of orienting more to the partnership rather than the domination side of the partnership-domination social scale.

This means spreading findings from archaeology, mythology, and even recent DNA studies, about our Western partnership prehistory. You can find much of that information in books such as “The Chalice and the Blade: Our History, Our Future”, now in 56 US printing and about 30 foreign editions. It is not yet published in Romania, though when it was recently republished in Spain, there were interviews and stories about it in all the major Spanish media.

4.How do you define the Caring Economy and what are the steps towards nurturing and caring for our planet and all the living systems on it?

As you noted, my book “The Real Wealth of Nations” details not only the problems with current economic operating systems, whether capitalist or socialist, but also proposes a caring economics of Partnerism.

Consider that both capitalism and socialism came out of early industrial times in the seventies and eighteen hundred – and we are today in the 21st century post-industrial knowledge-service age. So our current economic operating systems would be antiquated on that count alone. But the problem is deeper: both the “fathers” of capitalism and socialism perpetuated a gendered system of values: a system in which caring is coded “feminine” and hence out of bounds for the “real men” in charge. There is nothing in Smith’s or Marx’s writings about caring for nature, which both viewed as only there to be exploited. As for caring for people – for children, the sick, the elderly, for everyone – for both men and their economic theories, this work was to be done for free by a woman in a male-controlled household. Even in the mid eighteen hundreds, when Marx wrote, a wife could not sue for injuries negligently inflicted on her; only her husband could, for loss of her services! Not surprisingly both Marx and Smith called caring for people, starting at birth, and caring for nature, just “reproductive” rather than “productive” work – which is still taught in business and economics schools.

 It is also reflected in currently used metrics like GNP and GDP, where, for example, trees on which we depend to breathe, are only included when they are dead: as logs. Not only that, the work of care in households has only recently been valued through government policies like paid parental leave, pioneered by Nordic nations, and it is still available only in a few US states, rather than nationally, This devaluation of care work continues worldwide, even though a recent Australian study showed that if the unpaid work of care in households, still primarily performed by women for free, were included, it would be 50 per cent of the reported Australian GDP!

”So the first step is recognizing this fundamental problem. We need new metrics that show the enormous economic value of caring for people, starting at birth, and caring for our natural environment. Women and children are the mass of the world’s poor and the poorest of the poor, so shifting to a caring economics of partnerism that adequately rewards care work is essential if we are to reduce poverty.

So the first step is recognizing this fundamental problem. We need new metrics that show the enormous economic value of caring for people, starting at birth, and caring for our natural environment. Women and children are the mass of the world’s poor and the poorest of the poor, so shifting to a caring economics of partnerism that adequately rewards care work is essential if we are to reduce poverty.

It all starts with changes in consciousness. Let’s remember that all our gains in shifting from domination to partnership, from abolishing child labour and women getting the vote to even the idea that there is such a thing as human rights and that these must also be applied to protect the majority of humanity (women and children), all these gains were due to a small, in their time unpopular, dedicated group of women and men who were persistent and did not give up. We can each make a difference!

The interview was initially published in the bilingual yearbook Community Index Magazine no. 5. You can flip through it here: https://communityindex.ro/community-index-magazine-2023/

Katharina Scheidereiter, CSR Manager Kaufland Romania: We are interested that the message of a project reaches as large an audience as possible

Interview with Katharina Scheidereiter, CSR Manager Kaufland Romania:

Highlight: “We are interested that the message of a project reaches as large an audience as possible. It is important both for the NGO, which gains visibility, new opportunities, new volunteers, other sources of funding, but also for us, because community investments are a main pillar in the company’s corporate communication strategy, through which we aim to promote best practices in the market, increase reputation or attract new talents.“

1.What is the company’s current CSR strategy and how has it changed since you started?

Active involvement in the communities in which we do business has always been a priority for us, and our commitment has intensified as we have evolved. During 2022, we have strengthened the support given to the five strategic directions of community investments, focusing on projects aimed at education, environmental protection, social issues, sports and health, as well as promoting culture.

We particularly pursue large-scale projects with long-term impact, as well as innovative initiatives, united by a common goal: improving the quality of life in the community. We also quickly adapt to exceptional situations, such as the COVID19 pandemic or the war in Ukraine, and intervene according to needs. The most powerful example for adaptation is the In Stare sa Ajut call for projects, developed within the In Stare de Bine financing platform, which later became a permanent component and now functions as a funding mechanism for projects addressing pressing societal issues, such as consumption of drugs in adolescents.

In Stare de Bine is our annual NGO funding program. In the last 5 years, we have awarded non-refundable grants totalling 1,000,000 euros annually to winning projects and I am glad that, in 2023, we have allocated a budget of 1,200,000 euros.

2.Who are the stakeholders involved and how do you take their input into account?

For social responsibility projects, we collaborate exclusively with non-governmental organizations, with whom we develop and establish the forms of intervention or the appropriate ways of involvement.

Moreover, we consider that the non-profit environment is one of the essential stakeholders for CSR activity. At the same time, we annually ask our clients which social responsibility or sustainability topics are of particular interest to them in relation to the company’s activity, and then we integrate the results into our strategy. Every time we aim to always have a top 3 relevant themes in our action plan and in our communication.

3.Lately, there is a lot of talk about Impact Investing. Are there projects where you have this approach?

Regardless of the terms used, we at Kaufland have always aimed for the investments made to bring added value for the environment, people and society in the long term. As proof, for 5 years we have ranked first in the top of transparent and performing companies in the direction of sustainability at the national level, recognition offered by CST Index.

Moreover, 5 independent market studies, carried out by professional agencies, place us in the top of the companies that carry out sustainability projects at the level of the general public’s perception. This makes us happy but also makes us responsible to continue in this direction.

Whether it’s installing solar panels or green roofs on our stores, planting a network of urban mini-forests or developing measures to reduce food waste, our investments always aim for a consistent impact.

4.How do you measure the success of a program or project?

We have several indicators that we track both on the implementation side of community investment projects and for their visibility. From the pre-funding stage, we ask organizations to detail the identified need, the number of targeted beneficiaries and their geographical area, as well as the project continuation plan at the end of our funding.

We are interested in seeing that the organization has the capacity to implement the project and that the proposed objectives are realistic. And then in the reporting stage we look at the post-implementation data and see if there are notable differences and why these differences occurred, positive or negative.

For us, the greatest success is when the financed project manages to become financially independent, as is the case of „Sol și Suflet”, the first farm with regenerative agriculture in Romania and an educational center for future farmers, which in three years after the launch managed to support itself from its economic activity.

And at the communication level, we are interested that the message of a project reaches as large an audience as possible. It is important both for the NGO, which gains visibility, new opportunities, new volunteers, other sources of funding, but also for us, because community investments are a main pillar in the company’s corporate communication strategy, through which we aim to promote best practices in the market, increase reputation or attract new talents.

5.Do you have examples of communities that you have helped to develop over time, independent of the support offered at the beginning?

 We have strategic partnerships with non-governmental organizations with whom we have undertaken long-term interventions because change takes time. For example, in partnership with „Hope and Homes for Children” we have already built 5 family-type houses, and this translates into a home for over 100 children from the social protection system.

Another relevant example is in the area of the environment, which for us is a priority area, and where we intervene on several levels: firstly we are interested in the elimination of waste from nature and for this we have numerous greening actions with volunteers throughout the country.

Secondly, we make sure that we offer citizens the opportunity to develop responsible behaviors such as collecting recyclable containers at the separate collection machines in our stores, and we complement it with numerous education and awareness campaigns about the importance of environmental protection, aimed especially at the little ones.

The interview was initially published in the bilingual yearbook Community Index Magazine no. 5. You can flip through it here: https://communityindex.ro/community-index-magazine-2023/

Conferința privind Tranziția Justă, Bruxelles 4-5 Martie 2024

Consilierul de stat László Borbély a participat la Conferința privind Tranziția Justă în calitate de președinte al Rețelei Europene pentru Dezvoltare Durabilă

Ministerul Belgian pentru Climă, Mediu, Dezvoltare Durabilă și Pactul Verde European au organizat în perioada 4-5 martie, la Bruxelles, o conferință de nivel înalt pe tema mecanismului pentru o tranziție justă, sub auspiciile președinției Regatului Belgiei la Consiliul Uniunii Europene. Consilierul de stat László Borbély a fost invitat să ia cuvântul în sesiunea de nivel înalt în calitate de președinte al Rețelei Europene pentru Dezvoltare Durabilă (ESDN), funcție în care a fost ales la sfârșitul anului trecut.

„Se vorbește mult, la toate nivelurile de decizie, despre provocările pe care tranziția verde le aduce în ceea ce privește impactul socio-economic. România este una dintre țările direct interesate de evoluția acestui mecanism, având nevoie de investiții serioase pentru a balansa pierderile economice cauzate de reducerea emisiilor de carbon. Oportunitățile sunt strâns legate de finanțările pe care le avem disponibile, suntem a treia țară din UE în ceea ce privește fondurile alocate. La fel de important este că reușim să fim și un partener recunoscut pe zona dezvoltării durabile, astfel încât astăzi am avut ocazia să vorbesc în numele ESDN. Această organizație a fost înființată în urmă cu 21 de ani, iar de atunci a reușit să creeze un cadru foarte apreciat pentru calitatea expertizei furnizate, numărul mare de specialiști din administrație pe care îi aduce împreună și pentru facilitarea schimburilor de bune practice. Iată că, prin implicare și activitate intensă, avem ocazia să ne promovăm interesele alături de cei mai relevanți actori europeni în domeniul dezvoltării durabile.”, a declarat László Borbély

Peste 350 de participanți, inclusiv comisari europeni, miniștri, diplomați, reprezentanți ai angajatorilor și lucrătorilor, reprezentanți ai societății civile organizate, precum și ONG-uri din cele 27 de state membre, au răspuns invitației de a se alătura acestei Conferințe al cărei scop este de a contura așteptările pe care segmentele sociale le au de la viitoarea Comisie Europeană. Printre ideile cele mai vehiculate au fost necesitatea continuării finanțărilor pentru tranziția la economie verde, posibilitatea înființării unei instituții europene cu rolul de observator al Mecanismului privind Tranziția Justă, dar și menținerea competitivității economiei Uniunii Europene.

În marja conferinței, Consilierul de stat László Borbély, coordonatorul național al implementării Agendei ONU pentru dezvoltare duraiblă, a avut discuții privind progresul Românieie în acest domeniu cu doamna Zakia Khattabi, ministrul federal belgian pentru Climă, Mediu, Dezvoltare Durabilă și Pactul Verde European, și cu domnul Vesa Tarava, șeful unității pentru Pactul Verde European, din cadrul Secretariatului General al Comisiei Europene.

Favr. becomes the first snack company in Romania to obtain the Global Carbon Point label

Bucharest, February 28, 2024 – Favr., the local pioneer in the production of snacks from secondary raw materials such as fruit pulp and malt from beer, has become the first snack company in Romania to calculate its carbon footprint and receive validation for the Global Carbon Point (GCP). This label provides transparent information about the environmental impact of products and services.

Five years after its launch, the innovative strategy of using secondary raw materials, derived from beverage production, has yielded tangible results: favr. products save 84 g of CO2e per 100 g of product. Favr. thus becomes the first snack company in Romania to conduct Life Cycle Assessment (LCA) of its products, highlighting its commitment to sustainability.

Alexandru Cristinoi, the founder of favr., states: “In 2018, we started with the idea that we can make better snacks for ourselves and the environment by reintroducing fruit pulp and malt from beer into the food chain, which are by-products of beverage production. Thus, we are able to offer products with significantly improved nutritional values and, at the same time, reduce the negative impact on the environment. Calculating the carbon footprint comes as a clear validation that using the remaining raw materials from the production of natural juices and beer, which would otherwise have been discarded, has a beneficial impact on the environment”.

Avoided emissions – a significant change in sustainability approach

Food waste has a significant negative impact on the planet. Food decomposition is one of the main sources of methane, a greenhouse gas that contributes over 80 times more than CO2 to climate change in a 20-year Global Warming Potential (GWP).

The avoided emissions of favr. vary depending on the content of upcycled materials, reaching on average 40% of the product’s carbon footprint, due to the transformation of fruit pulp and beer malt into ingredients and waste avoidance.

The results of favr. products should be considered in two stages. In the first stage, the total analysis of carbon emissions in all stages of the life cycle shows that over 50% of the carbon footprint derives from production, with an emphasis on energy consumption in processes such as drying and raw material acquisition.

The second stage highlights avoided emissions, with a significant impact. By locally sourcing raw materials, which were initially destined for waste, favr. does not contribute to greenhouse gas emissions. This practice generates significant avoided emissions, saving food products from degradation and reducing environmental impact.

Mathieu Gregori, founder and president of ECONOS, favr.’s partner in carbon footprint assessment, emphasizes: “We are proud to contribute to the carbon footprint assessment of favr. products, which is objective, scientific, and transparent. The approval of the third-party verification from Global Carbon Point on the first attempt proved the rigor and accuracy of our evaluations.”

Global Carbon Point – the first label in Romania providing information on product carbon footprint

Global Carbon Point is a label that certifies that the carbon footprint of a product has been calculated according to standards, with data audited by a third party with appropriate diligence. Each certified product receives a unique code. An online platform indexing all certified products is currently in development.

In addition to this notable achievement, favr. continues to strengthen its commitment to the environment and promote a sustainable model in the snack industry. Through constant innovation and partnerships with local beverage producers, favr. demonstrates not only a concern for carbon footprint but also a long-term vision of how products can be designed, manufactured, and consumed sustainably

“We aim to make favr. products available to the widest possible audience in 2024 through presence in large retail chains. We believe that success in the food industry can go hand in hand with responsibility for the planet and the community,” concluded Alexandru Cristinoi.

Favr. offers a wide range of products, from chips to granola and jelly, which can be found in stores, HoReCa, and online, in packaged and bulk versions.

About favr.

Founded in 2018, favr. is committed to creating better snacks for people and the planet. With recipes developed through proprietary methods, favr. uses secondary raw materials, giving new life to fruit pulp and malted barley. The company collaborates with local producers and promotes a 100% Romanian concept. More details about favr. are available on favr.ro.

About ECONOS Consulting

ECONOS is a consulting firm specialized in sustainable requirements for companies, focusing on analyzing and reducing the carbon footprint. The company operates the first carbon footprint assessment software specialized for large organizations in Romania, conducting a comprehensive analysis of Scope 1-2-3 carbon footprint, which becomes mandatory starting from the financial year 2024.

Cum va ajunge “România Neutră” climatic până în 2050?

Analiză Clean Recycle:

Cum va ajunge “România Neutră” climatic până în 2050? Anul acesta, țara noastră trebuie să reducă emisiile de CO2 din sectorul deșeurilor cu 20%

  • Din totalul emisiilor de gaze cu efect de seră (GES) din România, 5% provin din gestionarea ineficientă a deșeurilor.
  • Până în anul 2025, România trebuie să reducă cu 20% cantitatea de emisii de gaze cu efect de seră (GES), provenite din sectorul deșeurilor, față de valoarea din anul 2019.
  • În același timp, potrivit angajamentelor asumate ca parte a planului „România Neutră”*, până în 2050, țara noastră ar trebui să ajungă la neutralitate climatică. În sectorul deșeurilor, acest obiectiv se traduce prin generarea de 1.386 de kilotone de emisii de gaze cu efect de seră din deșeuri în 2050, față de 5.941 kt generate în 2019.
  • Potrivit ultimelor cifre ale Parlamentului European, România ocupă locul 10 în Uniunea Europeană într-un top al țărilor membre cu cele mai mari emisii de GES, cu peste 112 mii de kilotone de emisii de CO2 în anul 2019**. 

București, 27 februarie 2024 – România trebuie să reducă cu 20% cantitatea de emisii de gaze cu efect de seră (GES), provenită din sectorul deșeurilor, până în 2025, comparativ cu valorile din 2019, potrivit planului național “România Neutră”*. Obiectivul final este atingerea neutralității climatice până în 2050, adică reducerea cu 99% a emisiilor nete provenite din toate industriile.

În sectorul deșeurilor, în perioada 1990 – 2019, nivelul emisiilor de CO2 a crescut în mod constant cu aproape 17%. Ulterior însă, el a intrat pe un trend descendent, previziunea fiind ca, până în 2025, să scadă cu 3% față de valoarea de acum 34 de ani.

Țintele cresc însă până în 2050, când emisiile nete ar trebui să fie mai mici cu 73% față de anul 1990, anul de referință al statelor membre.

Angajamentele au fost asumate de țara noastră ca urmare a semnării Acordului de la Paris în anul 2016, alături de restul țărilor membre ale Uniunii Europene. Fiecare stat are obligația de a elabora și implementa o strategie pe cel puțin 30 de ani, privind reducerea emisiilor de gaze din toate sectoarele, inclusiv cel al deșeurilor.  

Potrivit ultimelor cifre ale Parlamentului European, România ocupă locul 10 în UE într-un top al țărilor membre cu cele mai mari emisii de GES, cu peste 112 de mii de kilotone de emisii CO2 în anul 2019**. Primele locuri ale acestui clasament, cu emisii mai mari decât ale României, sunt ocupate de Germania, Anglia, Franța, Italia, Polonia, Spania, Olanda, Cehia și Belgia.

Din totalul emisiilor de gaze cu efect de seră (GES) din România, 5% provin din gestionarea ineficientă a deșeurilor.

Începând cu anul 2030, companiile vor avea obligația să valorifice o cantitate de 75% dintre deșeurile de ambalaje generate, cu 10 procente mai mult decât în prezent. De asemenea, potrivit Pactului Verde European***, trebuie limitat și excesul de ambalare, iar în următorii 6 ani, toate ambalajele de pe piața Uniunii Europene trebuie să fie reutilizabile sau reciclabile, precum cele realizate din material biodegradabil, mai punctează specialiștii de la Clean Recycle.

În cazul în care România nu îndeplinește cerințele climatice, riscă amenzi și taxe de mediu mai mari impuse de Uniunea Europeană, care ar putea fi suportate tot de către companii, prin creșterea impozitelor.

„Reducerea emisiilor nete cu 3% până în 2025, comparativ cu nivelul din 1990, reprezintă o provocare majoră, deși procentul pare modest. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesară o colaborare strânsă între autorități, populație și mediul de afaceri, precum și investiții în infrastructura de gestionare eficientă a deșeurilor. Până în 2030, emisiile nete din acest sector trebuie să scadă cu 30% față de cele din 1990, ceea ce implică un angajament ferm și o viziune pe termen lung”, declară Cosmin Monda, fondator și CEO Clean Recycle.

Pentru a-și îndeplini obiectivele de mediu în sectorul deșeurilor, țara noastră a început implementarea mai multor măsuri:

  • 10% dintre deșeurile municipale vor fi eliminate prin depozitare până în 2035;
  • Până în 2030, cantitatea de deșeuri municipale va fi redusă cu 10% pe cap de locuitor, comparativ cu 2017 (de exemplu, pentru deșeuri municipale solide: de la 228 kilograme pe cap de locuitor la 204 kg/cap de locuitor);
  • Creșterea țintelor de reciclare pentru deșeurile de ambalaje;
  • Până în 2030, 20% din emisiile de metan produse de deșeurile nereciclabile vor fi folosite pentru producția de energie;
  • Volumul de deșeuri municipale incinerate/co-incinerate va crește la 500 de mii de tone anual. 

În 2023, peste 700 de companii active în România, din portofoliul Clean Recycle, au redus emisiile de CO2 prin reciclare, cu 95 de mii de tone. Acestea au pus pe piață anul trecut 135 de mii de tone de ambalaje, din care a fost valorificată o cantitate de peste 87 de mii de tone (conform obiectivului global de reciclare a deșeurilor de ambalaje în 2023, de 65%).

Până în anul 2050, România trebuie să ajungă la neutralitate climatică, adică să își reducă cu 99% emisiile nete provenite din toate industriile, potrivit strategiei naționale*.

Uniunea Europeană este al treilea cel mai mare emițător de gaze cu efect de seră din lume, după China și Statele Unite ale Americii.

Clean Recycle este unul dintre primii 5 jucători de pe piața locală a transferului de responsabilitate privind deșeurile de ambalaje (OIREP), preluând obligativitatea raportării, colectării și valorificării ambalajelor și deșeurilor din ambalaje puse pe piață de producători și importatori. Clean Recycle gestionează un portofoliu de peste 700 de companii care produc și pun pe piață deșeuri de ambalaje, active pe întreg teritoriul României, din domenii precum FMCG și retail, agribusiness, automotive, distribuție, producție industrială, farmaceutice ș.a.

*Strategia “România Neutră în 2050” / Ministerul Mediului

**Parlamentul European

***Pactul Verde European