România la Forumul ONU HLPF 2026: investițiile sustenabile și cooperarea regională, priorități pentru Agenda 2030

Oficialii români au susținut necesitatea infrastructurii sustenabile, a inovării și a colaborării între state pentru accelerarea implementării Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă

Coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, consilierul de stat László Borbély, a condus delegația României la segmentul ministerial al Forumului Politic la Nivel Înalt privind Dezvoltarea Durabilă (High-Level Political Forum on Sustainable Development – HLPF 2026), desfășurat la sediul Organizației Națiunilor Unite din New York, în perioada 13-15 iulie 2026.

În cadrul sesiunii la nivel înalt din 13 iulie, România și-a prezentat declarația națională, în care consilierul de stat László Borbély a subliniat că „în contextul celor mai puțin de cinci ani rămași până în 2030, prioritatea este accelerarea implementării Agendei ONU pentru dezvoltare durabilă prin consolidarea guvernanței, promovarea coerenței politicilor publice și dezvoltarea unor parteneriate eficiente”. Totodată, au fost prezentate progresele înregistrate de România, inclusiv procesul de revizuire a Strategiei Naționale pentru Dezvoltare Durabilă, dezvoltarea Centrului Virtual de Resurse pentru Dezvoltare Durabilă – platformă digitală de tip „one-stop-shop” – și extinderea rețelei naționale de experți în dezvoltare durabilă, care numără peste 2.300 de specialiști certificați.

În aceeași zi, România, în calitate de deținătoare a Președinției Inițiativei Central-Europene (CEI), a organizat evenimentul „Sustainable Infrastructure in the CEI Region: Regional Cooperation as a Driver for SDG Implementation”, dedicat rolului cooperării regionale în dezvoltarea infrastructurii sustenabile și accelerarea implementării Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă. În deschiderea reuniunii, consilierul de stat László Borbély a evidențiat importanța investițiilor în infrastructură sustenabilă și a cooperării regionale pentru consolidarea rezilienței și competitivității în Europa Centrală și de Sud-Est.

În a doua zi a Forumului, în cadrul sesiunii plenare „Regional Perspectives on SDG Implementation”, organizată sub egida Consiliului Economic și Social al Organizației Națiunilor Unite (ECOSOC), consilierul de stat László Borbély a prezentat perspectivele regionale în calitate de reprezentant al regiunii Comisiei Economice pentru Europa a ONU (UNECE) și co-președinte al Forumului Regional pentru Dezvoltare Durabilă UNECE 2026. Au fost evidențiate trei transformări care pot accelera realizarea Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă în regiunea UNECE: consolidarea procesului de localizare a obiectivelor de dezvoltare durabilă, valorificarea oportunităților oferite de transformarea digitală și utilizarea parteneriatelor pentru extinderea inovării și accelerarea implementării.

În cea de-a treia zi a HLPF 2026, delegația României a participat la sesiunea dedicată Evaluării Naționale Voluntare (Voluntary National Review – VNR) a Republicii Moldova.

Totodată, delegația României a participat la evenimentul „Bridging the Gaps to Accelerate the SDGs: Policy Coherence Across Water, Energy, Industry and Cities”, organizat de OECD împreună cu România, Italia și Spania, dedicat consolidării coerenței politicilor publice în domenii esențiale precum apa, energia, industria și dezvoltarea urbană. În cadrul dialogului politic la nivel înalt, consilierul de stat László Borbély a evidențiat faptul că una dintre cele mai mari provocări în atingerea Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă este fragmentarea proceselor de elaborare a politicilor publice, subliniind necesitatea unei coordonări mai eficiente între sectoare, instituții și niveluri de guvernare.

În marja HLPF 2026, consilierul de stat László Borbély a avut întrevederi bilaterale cu Alexei Buzu, Secretar General al Guvernului Republicii Moldova, cu E.S. Dr. István Lakatos, Reprezentant Permanent al Ungariei la Organizația Națiunilor Unite și Secretar de Stat Adjunct pentru Cooperare Internațională, precum și cu Tatiana Molcean, Secretar General Adjunct al Organizației Națiunilor Unite și Secretar Executiv al UNECE. Discuțiile s-au concentrat pe consolidarea cooperării regionale și internaționale în domeniul dezvoltării durabile, schimbul de bune practici privind implementarea Agendei 2030 și identificarea unor oportunități de colaborare pentru accelerarea atingerii Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă.

Participarea la HLPF 2026 reconfirmă angajamentul României pentru promovarea dezvoltării durabile, consolidarea cooperării multilaterale și contribuția activă la identificarea unor soluții inovatoare și echitabile pentru atingerea Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă.

Forumul Politic la Nivel Înalt privind Dezvoltarea Durabilă (HLPF), principalul mecanism al ONU pentru monitorizarea implementării Agendei 2030, s-a desfășurat la New York în perioada 7–15 iulie 2026, sub tema „Acțiuni transformative, echitabile, inovatoare și coordonate pentru Agenda 2030 și Obiectivele de Dezvoltare Durabilă”, cu accent pe ODD 6, 7, 9, 11 și 17. Forumul a reunit 181 de delegații naționale, iar 36 de state și-au prezentat Evaluările Naționale Voluntare (VNR).

Sursa: Comunicat de presă Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă

Raport de Sustenabilitate 2025: Distribuție Energie Oltenia prezintă progresele pentru o infrastructură energetică mai verde și mai sigură

Al nouălea raport realizat conform standardelor GRI reflectă evoluția companiei în domeniul ESG, digitalizării și responsabilității față de utilizatori

De nouă ani, DEO a ales să fie transparentă în ceea ce privește impactul pe care îl are asupra mediului, oamenilor și comunităților în care activează. Raportul de Sustenabilitate 2025 este mai mult decât un document de raportare – este o reflecție a culturii organizaționale și a modului în care sustenabilitatea a devenit parte integrantă din procesul decizional, din relația cu angajații, partenerii, utilizatorii și comunitățile locale.

„Anul 2025 a reprezentat pentru Distribuție Energie Oltenia un moment de consolidare a angajamentului nostru față de sustenabilitate. Nu doar prin rezultatele pe care le prezentăm în acest raport, ci prin felul în care sustenabilitatea s-a integrat în activitatea noastră de zi cu zi. Pentru noi, sustenabilitatea nu este doar un capitol al unui raport, ci modul în care alegem să construim viitorul rețelei electrice și al comunităților pe care le deservim”, Ondrej Safar, CEO Distribuție Oltenia.

În calitate de operator al unei rețele care deservește peste 1,52 milioane de utilizatori din șapte județe din sudul și sud-vestul României, DEO își reconfirmă rolul de partener strategic în tranziția energetică a României.

În 2025, DEO a actualizat Strategia ESG 2025–2030, introducând un nou pilon dedicat adaptării la schimbările climatice, ca răspuns la intensificarea fenomenelor meteorologice extreme care afectează infrastructura energetică.

Reperele anului 2025

Raportul evidențiază rezultate importante în toate cele trei dimensiuni ESG:

  • reducerea amprentei de carbon cu aproximativ 14% comparativ cu anul precedent;
  • conectarea în ultimii cinci ani a aproximativ 1.000 MW la rețea, dintre care 94% provin din surse regenerabile;
  • integrarea în rețea a peste 50.000 de prosumatori, dintre care peste 17.000 doar în 2025;
  • investiții de 637,9 milioane lei, integral aliniate Taxonomiei UE;
  • contractarea unui împrumut sindicalizat verde de 1,76 miliarde lei, cea mai amplă investiție în infrastructura de distribuție din istoria companiei;
  • actualizarea Strategiei ESG și lansarea proiectului Orizont 30, care coordonează transformarea rețelei pentru orizontul anului 2030.

Oamenii și comunitățile, în centrul dezvoltării

Cei peste 1.600 de angajați ai companiei rămân principala resursă a DEO. În 2025, compania a adoptat Politica privind Diversitatea, Echitatea și Incluziunea (DEI), a menținut acoperirea contractului colectiv de muncă la 100% și a continuat investițiile în sănătate și securitate ocupațională. Totodată, DEO și-a consolidat implicarea în comunitate prin investiții de 1,48 milioane lei în proiecte educaționale și sociale.

Digitalizare și experiență mai bună pentru utilizatori

Modernizarea infrastructurii este dublată de investiții în digitalizare și îmbunătățirea relației cu utilizatorii. În 2025, scorul Net Promoter Score (NPS) al Centrelor de Relații cu Utilizatorii a crescut de la 48 la 55 de puncte, iar întreruperile neplanificate ale rețelei au scăzut cu 0,7%.

Compania a lansat și platforma Proactiv cu Energia, dedicată educației privind consumul responsabil și echilibrul rețelei electrice.

Privind spre viitor

Prin Raportul de Sustenabilitate 2025, DEO își reafirmă obiectivul de a transforma fiecare investiție într-un pas concret către o infrastructură energetică mai inteligentă, mai sigură și mai rezilientă.

Raportul de Sustenabilitate 2025 demonstrează că, pentru Distribuție Energie Oltenia, sustenabilitatea nu reprezintă doar o obligație de raportare, ci o direcție strategică de dezvoltare și un angajament pe termen lung față de toți cei pe care îi deservește.

Sursa: Comunicat de presă Distribuție Energie Oltenia

Ediția aniversară a X-a a Best Practices in Corporate Sustainability a adus în prim-plan companiile care ridică standardele de sustenabilitate în România

Ediția aniversară a X-a a Best Practices in Corporate Sustainability a adus în prim-plan companiile care ridică standardele de sustenabilitate în România

Evenimentul a marcat zece ani de Best Practices in Corporate Sustainability și a evidențiat rolul Romania CST Index ca unul dintre puținele instrumente complexe de evaluare a sustenabilității corporative dezvoltate în Europa Centrală și de Est.

București, 19 iunie 2026 – Ediția aniversară a X-a a evenimentului Best Practices in Corporate Sustainability a avut loc pe 17 iunie 2026, la POINT Hub din București și a reunit lideri din companii, instituții publice, organizații neguvernamentale și profesioniști din domeniul sustenabilității pentru o discuție despre progresul ultimului deceniu, provocările actuale și direcțiile strategice care vor defini următoarea etapă a sustenabilității corporative în România.

Evenimentul a fost organizat în contextul celei mai recente ediții a Romania Corporate Sustainability & Transparency Index – CST Index®, unul dintre puținele instrumente complexe de evaluare ESG și de sustenabilitate corporativă dezvoltate în Europa Centrală și de Est. Ajuns la ediția aniversară de 10 ani, CST Index oferă o analiză detaliată a nivelului de transparență și performanță în sustenabilitate al companiilor din România, pe baza informațiilor publice și a raportărilor de sustenabilitate.

Metodologia Romania CST Index 2025 include 11 categorii, 99 de indicatori și 243 de data points, acoperind teme precum guvernanța sustenabilității, schimbările climatice și energia, guvernanța de mediu, drepturile omului și politicile anticorupție, responsabilitatea față de angajați, lanțul valoric, investițiile în comunități și aspectele materiale specifice industriei. Metodologia CST Index integrează elemente relevante din principalele cadre europene și internaționale utilizate în raportarea și evaluarea sustenabilității, inclusiv CSRD, ESRS, GRI Universal Standards 2021 și Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale ONU.

„După zece ani de analiză a pieței, Romania CST Index arată nu doar cine raportează, ci și cât de matur este procesul de integrare a sustenabilității în managementul organizațiilor. Într-un context în care raportarea devine tot mai tehnică, este important să nu pierdem din vedere esența: sustenabilitatea nu este un document, ci un proces prin care o companie își înțelege impactul, riscurile, oportunitățile și responsabilitatea față de ecosistemul în care funcționează”, a declarat Alina Liciu Moldoveanu, fondatoarea Romania CST Index.

Discuțiile din cadrul evenimentului au evidențiat faptul că sustenabilitatea nu mai poate fi tratată ca o funcție separată sau ca un cost marginal, ci trebuie integrată în procesele de decizie, strategie și management al riscurilor.

Livia Toancă, Circularia, a vorbit despre nevoia ca sustenabilitatea să fie integrată în „intelligence layer-ul” organizațiilor, pentru a deveni o sursă reală de avantaj competitiv. Valer Hancaș, Kaufland România, a atras atenția asupra riscului ca, într-un context economic marcat de costuri și presiune inflaționistă, sustenabilitatea să fie percepută ca un cost gestionabil, nu ca o investiție strategică pe termen lung.

Din perspectiva administrației publice, László Borbély, Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă, a subliniat faptul că România este singura țară din Uniunea Europeană care a introdus profesia de expert în dezvoltare durabilă pentru administrația publică, cu 2.300 de experți activi, dintre care 1.600 la nivel local.

În cadrul discuțiilor dedicate practicilor concrete de sustenabilitate, Cristian Moldovan, Coca-Cola HBC România, a prezentat angajamentele companiei privind atingerea țintei de net zero până în 2040 și returnarea integrală a apei utilizate în operațiuni, în circuitul natural.

Anca Marinescu, RetuRO SGR, a evidențiat faptul că 100% dintre ambalajele colectate prin Sistemul de Garanție-Returnare ajung la reciclatori, cu obiectivul ca fiecare ambalaj colectat să poată deveni, la rândul său, un nou ambalaj.

Panelul de închidere a evidențiat rolul raportării ca proces prin care o organizație identifică zone de îmbunătățire, conectează echipe și transformă concluziile în priorități concrete. Mirela Nemțanu, HOSPICE Casa Speranței, a vorbit despre sustenabilitate ca formă de grijă față de ecosistemul în care funcționează o organizație, menționând reducerea amprentei de carbon cu 30% și dezvoltarea unui spital proiectat de la zero ca o clădire cu consum net zero de energie. Cristian Moldovan a arătat că unele dintre cele mai bune decizii de sustenabilitate nu au fost cele mai ușoare în momentul adoptării, dar au contribuit la crearea unei reziliențe reale în fața schimbărilor economice. Ana Cocîrlea, Raiffeisen Bank, a subliniat că valoarea unui raport de sustenabilitate nu stă doar în documentul final, ci în cele 8-9 luni de proces prin care organizația identifică gap-uri, conectează echipe și își clarifică direcțiile de acțiune. Emil Boncea, Autonom, a adus perspectiva unui profesionist la început de carieră, evidențiind creșterea de zece ori a procentului de mașini electrice din flota Autonom în patru ani și angajamentul companiei de reducere a emisiilor cu 55% până în 2030.

În cadrul evenimentului au fost recunoscute organizațiile care contribuie la ridicarea standardelor de sustenabilitate prin rezultatele obținute în Romania CST Index 2025 și prin proiectele distinse în cadrul CST Index Best Practice Awards.

La ediția 2025 a Romania CST Index, cele mai mari scoruri au fost obținute de Coca-Cola HBC România și Kaufland România, ambele cu 97 de puncte și recunoaștere Leader / Gold Recognition. Autonom Services și Raiffeisen Bank au obținut 95 de puncte, fiind clasate pe poziția „2nd Highest Scoring” și primind recunoaștere Gold, iar Banca Transilvania, Distribuție Energie Oltenia și Antibiotice au obținut 93 de puncte, cu poziția „3rd Highest Scoring” și recunoaștere Gold.

Evenimentul a confirmat că, deși nivelul de transparență corporativă în sustenabilitate rămâne încă redus la nivelul pieței, există companii care investesc constant în raportare, guvernanță, decarbonizare, economie circulară, responsabilitate socială și integrarea sustenabilității în deciziile de business.

Ediția aniversară a X-a a Best Practices in Corporate Sustainability a fost organizată cu sprijinul partenerilor Coca-Cola HBC România, GreenPoint Management, RetuRO SGR și Stratos.

Despre Best Practices in Corporate Sustainability

Best Practices in Corporate Sustainability este un eveniment anual care aduce împreună companii, lideri și profesioniști care contribuie la dezvoltarea sustenabilității corporative în România. Evenimentul este dedicat bunelor practici, recunoașterii inițiativelor relevante, schimbului de experiență și dialogului între organizații care investesc în transparență, impact și progres pe termen lung.

Construit pe experiența Romania CST Index și pe 10 ani de analiză a pieței, evenimentul oferă o perspectivă amplă asupra modului în care companiile comunică, măsoară și integrează sustenabilitatea în strategie, raportare și proiecte concrete.

Despre Romania CST Index

Romania Corporate Sustainability & Transparency Index – CST Index® este un instrument complex de evaluare a transparenței și performanței companiilor din România în domeniul sustenabilității corporative. Lansat inițial sub denumirea Romania CSR Index, instrumentul urmărește evoluția practicilor de sustenabilitate și raportare ale companiilor, pe baza unei metodologii actualizate periodic, care integrează elemente relevante din standarde și cadre de referință europene și internaționale.

Pentru mai multe informații:
office@sustainabilityindex.ro
www.sustainabilityindex.ro

Zitec devine prima companie IT din Romania certificata B Corp

Zitec devine prima companie IT din Romania certificata B Corp

Certificarea internațională validează angajamentul Zitec pentru transparență, responsabilitate și impact pozitiv asupra clienților, comunității și mediului.

București, 03 Iunie 2026 – Zitec, lider în domeniul soluțiilor IT și al transformării digitale, a obținut certificarea B Corp, o recunoaștere internațională a angajamentului companiei față de etică și transparență în business. Acordată în urma unui proces riguros de evaluare în cadrul B Impact Assessment, certificarea este acordată companiilor care îndeplinesc standarde riguroase privind impactul social și de mediu, guvernanța, transparența și responsabilitatea față de stakeholderi.

„Certificarea B Corp confirmă valorile care ne ghidează zi de zi și ne ajută să integrăm sustenabilitatea mai clar în strategia companiei. Ne dorim ca acest demers să contribuie la creșterea standardelor de responsabilitate și etică în industria IT din România.” Alex Lăpușan, Co-CEO și co-fondator Zitec.

În prezent, B Corp include peste 10.700 de companii din 104 țări și 162 de industrii[1]. Cu o amprentă globală puternică, mișcarea B Corp a câștigat teren în Europa, iar interesul pentru acest tip de certificare continuă să crească, cu o creștere semnificativă în rândul tinerilor și al consumatorilor preocupați de sustenabilitate. Aproape 58% dintre consumatori spun că alegerile lor de cumpărare sunt influențate de angajamentele de responsabilitate ale companiilor, iar B Corp joacă un rol important în acest proces de selecție.

„Am construit Zitec pe o bază de responsabilitate și etică în business. Acestea nu sunt de fațadă pentru certificare, ci sunt parte din modul în care luăm decizii zi de zi – atunci când alegem proiectele, parteneriatele și clienții alături de care lucrăm.” Simona Lăpușan, Co-CEO & Co-fondator Zitec.

Zitec susține responsabilitatea socială și sustenabilitatea prin proiecte cu impact, dezvoltate împreună cu parteneri publici, privați și non-profit. Printre inițiativele reprezentative se numără, Digital4All, platformă dezvoltată pentru Agenția pentru Digitalizarea României (ADR), care sprijină mii de IMM-uri în procesul de transformare digitală și creștere a sustenabilității prin tehnologie.

De asemenea, prin colaborarea de peste 10 ani cu SAMEDAY, Zitec a contribuit la dezvoltarea întregului ecosistem tehnologic al companiei, susținând un model de livrare mai eficient, mai curat și mai echitabil. Soluțiile implementate ajută la optimizarea rutelor curierilor, reducerea distanțelor parcurse, a consumului de combustibil și, implicit, a emisiilor de carbon. Un rol esențial în acest proces îl are extinderea rețelei out-of-home, prin care clienții au acces rapid la livrări și retururi în proximitate: un SAMEDAY easybox se află, în medie, la doar 4–6 minute de mers pe jos.

În parteneriat cu Ministerul Mediului, Zitec a dezvoltat o soluție bazată pe inteligență artificială care analizează automat imagini pentru a identifica transporturi ilegale de masă lemnoasă, reducând timpul de procesare de la câteva minute la câteva secunde și sprijinind protejarea pădurilor României.

„Certificarea B Corp ne oferă un cadru clar prin care putem măsura și îmbunătăți constant impactul pe care îl avem asupra clienților, colegilor, comunității și mediului. Obținerea certificării B Corp consolidează poziția noastră ca organizație rezilientă, capabilă să se adapteze la incertitudini și să folosească tehnologia pentru a amplifica impactul propriilor valori.” Cristina Polischi, CFO Zitec.

De asemenea, Zitec susține proiecte din educație, incluziune socială, jurnalism etic, mediu și implicare civică, prin parteneriate cu organizații precum Ateliere Fără Frontiere, Ethical Media Alliance sau inițiativa Centura Verde București-Ilfov, dezvoltată de Alex Găvan.

Printre alte companiile românești deja certificate, se numără organizații din industrii diverse, precum Danone, French Revolution, Opella, Nespresso, Confident Communication, Promateris, OTOTO, IPANOMI, Pastel, Natural. Certificarea B Corp este valabilă pentru o perioadă de trei ani, după care compania va parcurge un proces de recertificare pentru a-și menține statutul.

Despre Zitec

Zitec este lider în dezvoltarea de soluții software end-to-end și un partener strategic de încredere în procesul de transformare digitală pentru organizații din peste 30 de țări. Fondată în 2003, compania lucrează cu peste 500 de specialiști seniori, a livrat peste 1.100 de proiecte în industrii strategice și a dezvoltat soluții digitale utilizate de mai mult de 20 de milioane de utilizatori.

Organizația integrează soluții cloud, data analytics și AI în mod responsabil și cu impact direct în business, susținută de parteneriate tehnologice de peste 10 ani alături de Microsoft și Google. Statutul de Google și Microsoft Premier Partner, precum și experiența a peste 150 de proiecte livrate cu succes alături de cei doi lideri tehnologici, aduc un avantaj competitiv clienților. Află mai multe pe www.zitec.com.

[1] Sursa: B Lab, B Corp Turns 20: Powered by Community, Built for What Comes Next, 19 mai 2026. Disponibil online

Promovări strategice la Coca-Cola HBC România pentru accelerarea inițiativelor ESG

Compania întărește ariile de sustenabilitate, people & culture și excelență comercială prin numiri la nivel local și internațional

Coca-Cola HBC România, partener strategic de îmbuteliere al The Coca-Cola Company și lider pe piața locală de băuturi răcoritoare, anunță o serie de numiri-cheie la nivel local și de grup, consolidându-și poziția în zona de sustenabilitate, excelență comercială și dezvoltarea talentelor.

„Aceste numiri reflectă valoarea echipei noastre și focusul constant pe dezvoltarea de competențe care generează creștere sustenabilă. Îi felicit pe toți colegii promovați pentru această  evoluție meritată – este o recunoaștere a performanței, a responsabilității asumate și a potențialului de a avea impact la scară mai mare. Prin aceste schimbări, ne întărim echipa locală de senior management și continuăm să construim o organizație pregătită să livreze rezultate cu impact pozitiv pentru partenerii noștri, comunități și mediu – atât în România, cât și la nivel de Grup”, a declarat Cornel Cărămizaru, General Manager, Coca-Cola HBC România.

Alice Nichita a fost numită Head of Sustainability la nivel de Grup, după ce a ocupat funcția de Director Corporate Affairs & Sustainability la Coca-Cola HBC România. În rolul anterior, ea a condus agenda de sustenabilitate a companiei, promovând inițiative cheie de advocacy, comunicare și relații guvernamentale și construind parteneriate solide cu diverși stakeholderi. Una dintre principalele sale realizări a fost rolul central în implementarea Sistemului de Garanție-Returnare din România, unul dintre cele mai mari proiecte de economie circulară din Europa. De asemenea, a fost președintă a Asociației Producătorilor de Băuturi Răcoritoare pentru Sustenabilitate (APBRS) și a Asociației Naționale pentru Băuturi Răcoritoare (ANBR).

Cristian Moldovan este desemnat Director Corporate Affairs & Sustainability în cadrul Coca-Cola HBC România. Cristian s-a alăturat companiei în 2018. De-a lungul timpului, a acumulat o experiență solidă în Afaceri Publice, Comunicare și Sustenabilitate, cu expertiză robustă în relația cu stakeholderii companiei, mai ales în domenii legislative. În rolurile sale anterioare a contribuit semnificativ la mai multe proiecte de business și sustenabilitate, precum demersurile de advocacy împotriva taxării discriminatorii  sau implementarea Sistemului de Garanție-Returnare  în România. În 2025, Cristian s-a alăturat echipei de Public & Regulatory Affairs a Grupului, în rolul de Packaging Regulatory Manager.

În noul rol, alături de echipa locală, Cristian va coordona agenda de Corporate Affairs & Sustainability, având ca obiective consolidarea reputației companiei, dezvoltarea parteneriatelor cu stakeholderii și susținerea unui cadru de reglementare echilibrat, precum și accelerarea inițiativelor de sustenabilitate și a comunicării strategice care sprijină creșterea pe termen lung a businessului.

Cristian Munteanu s-a alăturat echipei de Commercial Excellence la nivel de Grup în rolul de Revenue Growth Management (RGM) Manager. Cu 17 ani de experiență în companie, el a jucat un rol esențial în conturarea strategiei comerciale din România, ocupând diverse funcții în departamentele Insights, Category Development, Trade Marketing și RGM. În calitate de Director Commercial Excellence, a avut un rol cheie în dezvoltarea capabilităților RGM. Împreună cu echipa sa, a condus transformări majore, inclusiv inițiative de optimizare a investițiilor comerciale.

Cristian este succedat de Cristina Botgros, care a preluat funcția de Director Commercial Excellence la Coca-Cola HBC România. Cu peste 18 ani de experiență în domeniile Financiar, Vânzări și Comercial, Cristina aduce expertiză solidă în strategie comercială, managementul performanței și leadership cross-funcțional. Anterior, a deținut poziții-cheie la Molson Coors Romania și a contribuit la proiecte locale și regionale CEE, promovând inovația și lansarea de produse care au consolidat performanța pe piață și parteneriatele strategice.

În noul rol, alături de echipa sa, Cristina se va concentra pe dezvoltarea strategiei comerciale care să susțină accelerarea unui model de business eficient, sustenabil si adaptat contextului de piață, cu scopul de a facilita îndeplinirea obiectivelor de business și  de a răspunde cu agilitate nevoilor clienților și ale consumatorilor. De asemenea, va  continua să dezvolte activ capabilitățile echipei comerciale, valorificând colaborarea interdepartamentală în vederea maximizării rezultatelor de business.

Marina Gainova a preluat rolul de Head of Talent Development la nivel de Grup, după ce a ocupat funcția de Director People & Culture România. Cu peste 20 de ani de experiență în cadrul sistemului Coca-Cola, Marina a deținut roluri de conducere în Rusia, Irlanda și România, având expertiză în managementul talentelor și dezvoltarea organizațională. În România, s-a concentrat pe consolidarea angajamentului angajaților și implementarea unei mentalități orientate către creștere, pe dezvoltarea bazei de talente și relansarea Programului Management Trainee.

Marina este succedată de Alina Gamauf, care preia funcția de Director People & Culture pentru Coca-Cola HBC România. Cu peste 16 ani de experiență internațională în România, Germania, Austria și Italia, Alina a fost anterior People & Culture și Corporate Affairs Director la Carrefour România, coordonând echipe mari și proiecte complexe de transformare. Experiența sa include roluri în investment banking și retail, cu expertiză în integrare M&A, tranziții de leadership și implementarea sistemelor HR pentru salarizare și performanță. În noul rol, alături de echipa sa, Alina se va concentra pe strategia de recrutare, pregătire și engagement al forței de vânzări, care să susțină un model de business mai agil și mai eficient, pentru a răspunde mai rapid nevoilor pieței și pentru a crește calitatea execuției. De asemenea, va accelera dezvoltarea unui rețele solide de talente la toate nivelurile organizației și va continua să construiască o strategie de recompensare competitivă, care să susțină creșterea sustenabilă și să asigure atragerea și dezvoltarea celor mai valoroși oameni.

Despre Coca-Cola HBC

Coca-Cola HBC este o afacere de bunuri de larg consum axată pe creștere și un partener strategic de îmbuteliere al The Coca-Cola Company. We open up moments that refresh us all! Creăm valoare pentru părțile interesate și sprijinim dezvoltarea socio-economică a comunităților în care operăm. Cu o viziune de a fi partenerul de băuturi lider 24/7, oferim băuturi pentru toate ocaziile, non-stop, și lucrăm împreună cu clienții noștri pentru a deservi 750 de milioane de consumatori pe o amprentă geografică largă de 29 de țări. Portofoliul nostru este unul dintre cele mai puternice, mai largi și mai flexibile din industria băuturilor, cu mărci de băuturi lider de consum în categoriile de băuturi carbogazoase, băuturi carbogazoase pentru adulți, sucuri, apă, sport, energizante, ceai gata de băut, cafea și băuturi spirtoase premium. Acestea includ Coca-Cola, Coca-Cola Zero Zahăr, Fanta, Sprite, Schweppes, Kinley, Costa Coffee, Caffè Vergnano, Valser, FuzeTea, Powerade, Cappy, Monster Energy, Finlandia Vodka, The Macallan, Jack Daniel’s și Highland Park. Promovăm un mediu de lucru deschis și incluziv printre cei 33.000 de angajați ai noștri și credem că a avea un impact pozitiv asupra mediului este esențială pentru creșterea noastră viitoare. Ne situăm printre cei mai performanți în materie de sustenabilitate în clasamentele ESG, cum ar fi Dow Jones Sustainability Indices, CDP, MSCI ESG, FTSE4Good și ISS ESG.

Despre Coca-Cola HBC România

Lider al industriei locale de băuturi, cu 3 fabrici, în Ploiești, Timișoara și Poiana Negrii, Coca-Cola HBC România este un contributor important la dezvoltarea societății și economiei locale. Echipa Coca-Cola HBC România numără în medie 1.500 de angajați.

Conform studiului „Impactul socio-economic al Sistemului Coca-Cola în România”, realizat pe baza datelor financiare din 2024, prezența acestui sistem pe piața locală generează o valoare adăugată de 911 milioane de euro, echivalentul a 0,26% din PIB-ul României.

Sursa: Comunicat de presă Coca-Cola HBC România

Cooperare și soluții inovatoare: România la Forumul pentru Dezvoltare Durabilă (RFSD2026) de la Geneva

Întâlnirile bilaterale și dialogul regional au consolidat poziția României ca actor activ în implementarea ODD

Coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, consilierul de stat László Borbély, a co-prezidat Forumul Regional pentru Dezvoltarea Durabilă (RFSD2026) al Comisiei Economice a Națiunilor Unite pentru Europa (UNECE), alături de Timčo Mucunski, ministrul afacerilor externe și comerțului exterior al Republicii Macedonia de Nord, care a avut loc la Palatul Națiunilor Unite din Geneva, în perioada 21-22 aprilie 2026.

În cadrul sesiunii la nivel înalt a Forumului din 21 aprilie, au avut loc intervenții susținute de reprezentanți ai statelor membre și ai organizațiilor internaționale precum și declarații naționale ale delegațiilor și contribuții din partea reprezentanților societății civile și tinerilor, oferind astfel o perspectivă cuprinzătoare asupra stadiului implementării Agendei 2030 în regiune. 

Declarația de țară, susținută de coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, consilierul de stat László Borbély, a subliniat faptul că „parcursul către Agenda 2030 se desfășoară într-un context marcat de crize care testează reziliența sistemelor, dar confirmă necesitatea unei acțiuni comune, coerente și sustenabile”. Totodată, a evidențiat faptul că „România a construit un cadru instituțional solid pentru dezvoltare durabilă, recunoscut la nivel ONU ca model de bună practică și a investit semnificativ în dezvoltarea capacității administrative și a formării profesionale a peste 2.300 de experți instruiți în domeniu, din care 1.600 la nivel local. În același timp, România acordă o atenție deosebită digitalizării, prin dezvoltarea unui Centru Virtual de Resurse în domeniul dezvoltării durabile, de tip „one-stop-shop”.

În a doua zi a forumului, delegația României a participat la un eveniment organizat de OECD și Guvernul Spaniei, dedicat consolidării coerenței politicilor publice în domenii esențiale precum apa, energia, industria și dezvoltarea urbană. Discuțiile au evidențiat importanța coordonării între nivelurile de guvernare și a cooperării intersectoriale pentru accelerarea progresului către Obiectivele pentru Dezvoltare Durabilă (ODD).

În marja RFSD2026, consilierul de stat László Borbély a avut întâlniri bilaterale cu doamna Tatiana Molcean, secretar executiv UNECE, care a apreciat rolul de lider regional și angajamentul României pentru implementarea Agendei 2030. De asemenea, s-a întâlnit cu domnul Erfan Ali, Directorul Biroului Regional UN-Habitat pentru Europa de Est și Asia Centrală, căruia i-a prezentat eforturile României pentru creșterea rezilienței comunităților vulnerabile, reducerea riscului seismic și reabilitarea energetică a clădirilor.

Delegația României  a participat la dialogul cu reprezentanți ai Major Group for Children and Youth, care au subliniat rolul esențial al tinerilor ca parteneri activi, nu doar ca beneficiari, în implementarea ODD.

Participarea la RFSD2026 reconfirmă angajamentul României pentru promovarea dezvoltării durabile și contribuția activă la identificarea unor soluții inovatoare și echitabile în context regional și global. Exemplele de bune practici prezentate de România au fost apreciate, experiența țărilor participante fiind, de asemenea, teme de reflecție sau exemple de îmbunătățire a măsurilor din România. 

RFSD2026 este mecanismul regional al UNECE pentru monitorizarea implementării Agendei 2030, înființat în 2017 la cea de-a 67-a sesiune UNECE ca platformă de dialog, schimb de experiență și coordonare între statele membre, precum și de consolidare a contribuției regionale la Forumul politic la nivel înalt al ONU (HLPF) pentru dezvoltare durabilă.

Sursa: Comunicat de presă Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă – Guvernul României

Soluții inteligente pentru alimente mai accesibile: Tetra Pak câștigă premiul MIMA 2026 „SCALE!”

Factory OS™ permite producătorilor să-și crească eficiența și să răspundă provocărilor economice și geopolitice

Tetra Pak a câștigat Premiul Microsoft Intelligent Manufacturing Award (MIMA) 2026, la categoria Scale!, pentru portofoliul său de soluții de automatizare și digitalizare de nouă generație, Tetra Pak® Factory OS™. Premiul Scale! recunoaște soluțiile industriale inteligente care se remarcă prin amploarea impactului asupra lanțurilor valorice, clienților și a proceselor interne, aflate la diferite niveluri de maturitate.

Juriul a apreciat Tetra Pak® Factory OS™ pentru capacitatea sa de a ajuta producătorii din industria alimentară și a băuturilor să își extindă producția, să lanseze produse noi mai rapid și să optimizeze costurile de producție într-un context geopolitic și economic din ce în ce mai dificil. În contextul în care prețurile alimentelor și costurile materiilor prime exercită presiuni asupra producătorilor, Tetra Pak® Factory OS™ le permite acestora să își îmbunătățească eficiența și să își consolideze reziliența operațională, menținând în același timp calitatea produselor.

Soluțiile Tetra Pak® Factory OS™ pot fi implementate în unități cu niveluri diferite de maturitate digitală, îmbunătățesc performanța operațională, accelerează transformarea digitală la scară largă și deschid noi oportunități de creștere prin coerență, consistență și automatizare inteligentă în operațiunile integrate ale fabricii. Proiectată cu accent pe securitate încă din faza de dezvoltare și completată de sisteme de protecție pe mai multe niveluri, platforma oferă o bază pregătită pentru inteligența artificială, transformând în timp real datele în informații relevante pentru luarea unor decizii mai rapide și mai inteligente.

Sean Sims, Vicepreședinte Automation & Solutions la Tetra Pak, a declarat:
„Producătorii din industria alimentară și a băuturilor se confruntă cu o presiune tot mai mare de a livra mai mult, cu mai puține resurse, rămânând în același timp competitivi pe piețe incerte. Acest premiu recunoaște impactul real al automatizării industriale avansate, care face datele din fabrică utilizabile și acționabile la scară largă. Cu Tetra Pak® Factory OS™, producătorii pot transforma complexitatea în claritate, își pot îmbunătăți continuu performanța și pot construi o fundație digitală pregătită pentru următorul val de producție bazată pe inteligență artificială.”

Premiul Microsoft Intelligent Manufacturing Award (MIMA) recunoaște soluțiile industriale inovatoare care generează impact măsurabil prin tehnologii de producție inteligentă. Acordat de Microsoft și Roland Berger, premiul a fost precedat de un proces competitiv de evaluare. Compania Tetra Pak a fost inclusă pe lista scurtă și și-a prezentat soluția în fața unui juriu independent, înainte de a fi desemnată câștigătoare la categoria Scale!. Ceremonia oficială de premiere va avea loc în cadrul Hannover Messe, pe 22 aprilie 2026.

DESPRE TETRA PAK
Obiectivul TETRA PAK este să facă alimentele sigure și accesibile. De aceea oferă sisteme avansate de producție alimentară. În colaborare cu clienții și furnizorii săi, susținuți la nivel global de peste 24.000 de angajați devotați, protejează alimentele în mod sustenabil, zi de zi, pentru sute de milioane de oameni din peste 160 de țări. Pentru că este o companie dedicată unei misiuni clare:  se angajează să facă alimentele sigure și accesibile oriunde în lume, și promite să protejeze ceea ce este valoros: hrana, oamenii și planeta.

Sursa: Comunicat de presă TETRA PAK

Comunitățile rurale, cheia unui turism sustenabil în România

Asociația de Ecoturism din România (AER) cere sprijin european și politici publice care să valorifice natura și comunitățile locale

În contextul discuțiilor pe marginea bugetului insuficient de promovare alocat turismului în 2026, Asociația de Ecoturism din România (AER) anunță lansarea unui demers strategic pentru țara noastră: advocacy activ la Comisia Europeană pentru recunoaşterea strategică a conceptului de destinație de ecoturism şi sprijin la nivelul UE.  

„România are natura necesară să devină una dintre marile destinații de ecoturism din Europa. Avem păduri virgine, floră și faună tot mai rare la nivel european, tradiții vii şi comunități rurale autentice. Ce ne lipseşte este recunoaşterea strategică în promovare şi un cadru de finanțare intern și extern care să susțină ceea ce am construit în ultimii 21 de ani. Alianța Europeană pentru Destinații de Ecoturism este pasul prin care România intră activ în această conversație europeană”, a declarat Andrei Blumer, preşedintele AER.

La nivel național, AER face apel la statul român să genereze o strategie de marketing la care asociațiile profesionale să se poată implica activ, inovator și pe baza datelor concrete pe care le dețin pe fiecare nișă de specializare, printr-un mecanism similar de finanțare cu cel din domeniul cultural, și el bugetat insuficient.

Turismul românesc înregistrează un deficit bugetar uriaș

România înregistrează un deficit de cont curent în turism de 4,3 miliarde de euro în 2025. Românii cheltuiesc în vacanțe în străinătate cu aproape dublul sumei pe care turiştii străini o cheltuiesc în România. Acest deficit reprezintă aproximativ 14,7% din deficitul de cont curent total al României (sursa: INCDT).

Copyright (c) John May 07846863321

Pentru 2026 este anunțat un buget alocat promovării turistice de aproximativ 4,5 milioane de euro (dublu față de anul trecut). Cu doi ani în urmă (2024), țările din proximitatea României alocau deja pentru promovare turistică 10 milioane de euro (Bulgaria), 35 milioane de euro (Ungaria), sau 52 milioane de euro (Croația). În 2026, România investește 0.1% din valoarea deficitului de cont curent survenit în speranța că va diminua pierderile de 4 miliarde de euro.

În strategia turistică a țărilor vecine sunt prezente obiective clare, măsurabile, de promovare internațională pe piețe turistice externe definite, poziționare sau repoziționare a brandului turistic, campanii pre și post sezon și dezvoltarea turismului de nișă, de la promovarea destinațiilor mai puțin cunoscute, la ecoturism, turism cultural și de experiențe. Cu deficitul uriaș înregistrat în turism, bugetul României de promovare, extrem de mic, alocat turismului general, nu va reuși să recupereze potențialul economic.

 „Salutăm dublarea bugetului de promovare turistică în 2026, dar discrepanțele majore față de țările vecine nu promit o recuperare. Turismul de nișă, demonstrabil, aduce mai mulți turiști străini în România. Natura, gastronomia, tradițiile, alături de obiective istorice și culturale înseamna un sejur mai mare cu o cheltuială medie de 1.000 de euro/turist. Dacă turismul de nișă ar veni cu un aport de 1.000.000 de persoane, am putea recupera un miliard de euro din deficit. Fără o strategie clară, banii de acum riscă fie să fie cheltuiți greșit, fie să nu fie cheltuiți deloc. O strategie bună ar putea, de exemplu, să permită asociațiilor profesionale să acceseze granturi, similar cu modelul de la Ministerul Culturii, prin proiecte care să aducă inovație și informații specifice pe care statul român nu le deține. În plus, alocarea fondurilor ar trebui să se facă pe baza unor proceduri moderne și rapide. În situația actuală, România, în pofida infrastructurii și obiectivelor valoroase turistic, este aruncată la coada clasamentului”, declară Andrei Blumer, președintele AER.

Ecoturismul, direcția strategică pentru turismul european și românesc

AER este inițiatoarea Alianței Europene pentru Destinații de Ecoturism, fondată în octombrie 2025, prima alianță de acest tip cu obiectivul de a pune ecoturismul pe agenda politică a Uniunii Europene. Singură structură profesională de acest tip din Europa de Sud-Est, AER reprezintă interesele României în domeniul ecoturismului, la nivel european.

copyright@mihai moiceanu

Ecoturismul este principala atracție a turismului românesc, în general, iar cu profilul său de turişti cu putere de cumpărare ridicată şi cu sejururi lungi, poate deveni produsul cheie care contribuie la dezvoltare sustenabilă. Și la nivel european, ecoturismul câștigă teren ca direcție sustenabilă economic și social pentru comunitățile locale. Fragmentate şi insuficient reprezentate politic, structurile de ecoturism european formează o nouă alianță.

Astfel, pe 14 octombrie 2025 a fost semnată Alianța Europeană pentru Destinații de Ecoturism, prima structură formală de advocacy la nivel continental pentru recunoaşterea şi sprijinul financiar al destinațiilor de ecoturism în cadrul politicilor UE. AER, cu șapte destinații şi peste 300 de afaceri reprezentate, este una dintre organizațiile fondatoare ale alianței şi singura care reprezintă România şi Europa Centrală şi de Est în această structură. Printre membri se numără Rețeaua Europarc Federation, cu 93 de destinații din 13 țări, Ecotourism Spain, ce a agregat 53 de destinații, și structuri similare din Estonia, din țările mediteraneene şi din nordul Europei.

Scopul alianței este să obțină recunoaşterea oficială a conceptului de ecodestinație şi accesul la instrumente de finanțare europene specifice.

319.035 de locuitori trăiesc în destinațiile de ecoturism pe o suprafață de peste 8.000 km²

Ziua Internațională a Pădurilor (21 martie) este un moment de bilanț pentru a vorbi despre structurile de ecoturism reprezentate de AER din 2003 și despre valorile naturale şi culturale ale comunităților din România, cu pădurea ca element central. Această natură excepțională găzduieşte comunități rurale, tradiții locale autentice şi o biodiversitate de rang european.

copyright@mihai moiceanu

Rețeaua de destinații de ecoturism coordonată de AER are un impact economic şi social măsurabil. Cele șapte destinații de ecoturism numără:

  • 84 de unități administrativ-teritoriale (UAT-uri), cu o populație de 319.035 de locuitori;
  • 8.143,85 km² de teritoriu, cu două parcuri naționale, trei parcuri naturale şi 26 de situri Natura 2000;
  • peste 300 de unități de cazare de mici dimensiuni, cu aproximativ 4.500 de locuri de cazare;
  • aprox. 200.000 de turişti anual, cu un total de aproximativ 500.000 de nopți de cazare şi o medie de sejur de 2,75 zile;
  • peste 900 de locuri de muncă, preponderent în zone rurale;
  • 57% dintre clienții agențiilor de turism membre AER sunt turişti străini, cu media sejurului de 3,28 zile; piețele principale: Marea Britanie (27,5%) şi Germania (18,6%).

Înființată în 2003, AER a construit în 21 de ani un sistem de certificare Eco-România cu 110 produse certificate, o rețea activă de membri şi un parteneriat inovator între sectorul public şi privat pentru conservarea naturii prin turism.

Sursa: Comunicat de presă Asociația de Ecoturism din România (AER)

ESG și economie sustenabilă: Raiffeisen Bank primește scor 62 de la Sustainable Fitch

Ratingul ESG „3” evidențiază angajamentele băncii privind decarbonizarea, finanțarea economiei reale și dezvoltarea durabilă

Raiffeisen Bank România a primit din partea Sustainable Fitch ratingul ESG „3”, cu un scor de 62, ceea ce reflectă progresul semnificativ al băncii în implementarea strategiei de sustenabilitate la nivel operațional și în activitatea de creditare.

„Acest rating ESG reflectă progresele realizate în consolidarea guvernanței, gestionarea responsabilă a riscurilor de mediu și sociale și sprijinirea tranziției către o economie durabilă. Ne oferă un reper independent pentru a calibra în continuare strategia de finanțare și politicile interne și pentru a prioritiza acțiunile viitoare. Vom continua să susținem proiecte care generează valoare pe termen lung pentru clienții noștri, comunități și economie.” – Roxana Barbato, Director ESG și Sustenabilitate, Raiffeisen Bank România.

Evaluarea Sustainable Fitch reflectă performanța, angajamentele și modul în care Raiffeisen Bank România integrează criteriile de mediu, sociale și de guvernanță în strategia, activitatea și procesele sale de management.

Astfel, în dimensiunea de mediu, în 2024, Raiffeisen Bank a continuat finanțările sustenabile, acestea reprezentând 24% din totalul finanțărilor acordate destinate clienților corporate, iar 39% din noile credite ipotecare au fost acordate pentru clădiri cu certificat de performanță energetică clasa A sau superioară. În paralel, banca monitorizează și raportează emisiile operaționale din Scope 1, 2 și 3, precum și emisiile finanțate, angajându-se să reducă intensitatea emisiilor finanțate din portofoliul corporate cu 21,6% până în 2030, contribuind totodată la obiectivul grupului Raiffeisen Bank International de reducere a emisiilor operaționale cu 42% până în 2030, în vederea atingerii neutralității climatice până în 2050.

În dimensiunea socială, banca a alocat 1,7 miliarde lei pentru credite încadrate ca sociale, destinate clienților corporate, susținând proiecte cu impact pozitiv asupra comunităților și economiei reale.

În ceea ce privește guvernanța corporativă, Raiffeisen Bank respectă standardele internaționale privind drepturile omului și aplică cele mai bune practici de guvernanță, asigurând integrarea responsabilă a criteriilor ESG în procesele decizionale.

Prin aceste demersuri, Raiffeisen Bank își reafirmă angajamentul de a susține dezvoltarea durabilă și de a contribui activ la atingerea obiectivelor de sustenabilitate pe termen lung.

Despre Raiffeisen Bank România

Raiffeisen Bank, bancă universală de top, cu capitalizare și lichiditate solide activează pe piața bancară din România deservind aproximativ 2,3 milioane de clienți, persoane fizice și juridice. 

De peste 25 de ani, Raiffeisen Bank susține mediul economic din România, oferind produse și servicii financiare dezvoltate pentru a acoperi nevoile clienților. Având ca principiu fundamental responsabilitatea, contribuie la dezvoltarea societății prin finanțarea economiei reale și sustenabile. Totodată, este implicată în comunitate, prin susținerea a 5 piloni de dezvoltare: educație, ecologie urbană, sport ca stil de viață sănătos, inovație și nu în ultimul rând, artă și cultură. 

Despre Sustainable Fitch

Sustainable Fitch Ratings oferă o soluție globală pentru evaluarea performanței de mediu, sociale și de guvernanță pentru toate clasele de active, la nivel de entitate, cadru și instrument, ajutând comunitatea financiară să ia decizii mai bune și mai bine informate. A dezvoltat un cadru de analiză modular, care îi permite să furnizeze o  evaluare independent, precum și un set monitorizat de ratinguri Sustainable Fitch, inclusiv Rating de Entitate, Rating de Cadru și Rating de Instrument.

Ratingurile Sustainable Fitch indică performanța unei entități, angajamentul acesteia și integrarea considerentelor de mediu și sociale în activitatea, strategia și managementul său, precum și eficacitatea guvernanței. Ratingurile sunt acordate pe o scară de la „1” la „5”, unde „1” reprezintă cel mai bun nivel, iar „5” cel mai slab, precum și sub formă de scoruri de la „0” la „100”, unde „0” este cel mai slab, iar „100” cel mai bun.

Sursa: Comunicat de presă Raiffeisen Bank România

Interview with Marco HÖßL, CEO Kaufland Romania and Republic of Moldova: Shaping the Future, Plate by Plate

How Kaufland Romania Promotes Nutrition, Sustainability, and Community Health

From hundreds of products tailored to special dietary needs, to nutrition education in schools, hot meals in vulnerable communities, and support for local producers — Kaufland is building an ecosystem where healthy choices become accessible, natural, and impactful. Through strategic investments and long-term partnerships, the company is redefining the role of a food retailer in public health and Romania’s sustainable development.

1. Kaufland has become a leader in promoting a healthy lifestyle in Romania. Why do you consider nutrition a strategic priority for the company?

Kaufland is a company that stays connected to customer needs and adapts its strategic directions accordingly. In our stores, customers can find a wide range of healthy and sustainable products that support a balanced and affordable diet.

A survey conducted by Kaufland and Plan B Association shows that 65% of children under 14 consume sweets daily, and 43% drink carbonated beverages weekly. As a food retailer, we not only have the responsibility but also the ability to influence food choices — not just through what we place on shelves, but through how we inform, inspire, and support better decisions.

Under the motto “Good Nutrition – Now and in the Future,” we invest in projects that promote balanced eating, food waste reduction, sustainable alternatives, and the consumption of local products. This is a strategic direction with a direct impact on the health of the communities we serve. Reducing sugar, salt, and fat content in our private label products, increasing the consumption of plant-based and lactose-free alternatives, as well as encouraging the intake of whole grains and plant-based proteins are just a few examples of nutrition solutions we consider sustainable for people and the environment.

2. The Akademia Kinderland and NutriCOOLtura projects reach thousands of children every year. What concrete impact have you observed in the communities where these initiatives are implemented?

Nutrition doesn’t stop at the shelf. It also means education — and education starts early. A child who understands not just what healthy eating means but why it’s important will make better choices, influence their family, and grow into a more conscious adult.

Akademia Kinderland is an example of early intervention with visible effects. For 8 years, the caravan has traveled across the country teaching children through play how to eat healthily, why it matters what they put on their plate, and what a balanced diet looks like.

NutriCOOLtura, launched in 2024 in partnership with Edenred and the United Way Foundation, brings nutritional education into schools — through film, music, and creative materials. It’s an effective way to deliver useful information in a way children can understand.

3. Kaufland’s assortment includes hundreds of private label products for special diets, such as K-free or K-bio. How do you decide which products to bring to stores, and how do you respond to customers with special dietary needs?

By listening to them. For some, healthy eating is a choice. For others, it’s a necessity. That’s why we’ve built a dedicated assortment with over 1,300 organic, vegan, gluten-free, or lactosefree products. The K-free private label is designed to be both accessible and high quality, specifically targeting those who need special dietary options. The entire K-free pasta range is produced by a local manufacturer, and the products are distributed throughout our store network in the 8 countries where we operate.

Listing decisions are based on demand, dialogue with communities, and strategic partnerships. For over 6 years, we’ve collaborated with the Romanian Association for Gluten Intolerance. Together, we brought Romania a Guinness World Record for the largest gluten-free pasta serving and organized the first national awareness campaign “Romania Without Gluten”: 10 cities, 1,500 participants in information sessions, 870 tests for celiac disease, and 370 doctors trained in a program accredited by the College of Physicians.

4. An emotional example is the ongoing support for the Ponorâta community. What has personally impacted you from this experience?

The fact that education can truly change lives. Ten years ago, only two children attended school in Ponorâta. Today, the classrooms are full, the kindergarten has been expanded, students go on to high school, and some even dream of attending university.

Kaufland has been present there since 2015. The daily hot meal and social vouchers offered for school attendance and performance have been essential. In a community where daily food is not guaranteed, a warm lunch can make the difference between school dropout and a real chance for a better future.

What impacted me personally? The children’s joy when receiving a new backpack, their curiosity, their growing confidence to dream further. Ponorâta is not a story about charity. It’s a lesson about potential, patience, and long-term impact.

5. Kaufland Romania invests not only in customers but also in its team — with medical services, sports activities, and health initiatives. How do you see the connection between employee well-being and the company’s long-term success?

Healthy people build healthy companies. At Kaufland, we foster an organizational culture that prioritizes employee well-being — from free medical services to nutrition campaigns, sports activities, and preventive health initiatives.

We constantly invest in the physical and emotional health of our colleagues because we know that motivation, retention, and performance come when people feel respected and supported. Caring for employees is not a perk — it’s the foundation of a successful long-term business.

6. Romania faces serious challenges related to children’s nutrition. What more do you think the business environment should do to support public health?

Romania has one of the highest rates of childhood obesity in Europe. It’s a major problem, and solutions cannot come only from the state or a single company. A collective effort is needed — government, companies, NGOs, parents, specialists. Everyone has a role. The business sector has the power to implement, to scale, and to innovate. And if it truly wants to contribute to public health, it needs to move beyond image-focused CSR to interventions with real impact — long-term, in schools, in communities, in mindset.

7. How is Kaufland’s sustainability commitment reflected in purchasing decisions from local producers and the expansion of the vegan and plant-based product portfolio?

In our procurement policy, we prioritize local partnerships. Specifically, over 85% of the food products at Kaufland are Romanian.

In 2024, the value of goods and services purchased from local suppliers exceeded 2.93 billion euros — an approach that supports the economy, reduces environmental impact, and ensures freshness on the shelf.

At the same time, we are continuously expanding our range of vegan and plant-based products. Although this segment is still niche, interest is growing — and our K- take it veggie private label offers sustainable, affordable, and relevant options for new consumption habits.

The interview was initially published in the bilingual yearbook Sustainability Index Magazine no. 3. You can flip through it here: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/