Promovări strategice la Coca-Cola HBC România pentru accelerarea inițiativelor ESG

Compania întărește ariile de sustenabilitate, people & culture și excelență comercială prin numiri la nivel local și internațional

Coca-Cola HBC România, partener strategic de îmbuteliere al The Coca-Cola Company și lider pe piața locală de băuturi răcoritoare, anunță o serie de numiri-cheie la nivel local și de grup, consolidându-și poziția în zona de sustenabilitate, excelență comercială și dezvoltarea talentelor.

„Aceste numiri reflectă valoarea echipei noastre și focusul constant pe dezvoltarea de competențe care generează creștere sustenabilă. Îi felicit pe toți colegii promovați pentru această  evoluție meritată – este o recunoaștere a performanței, a responsabilității asumate și a potențialului de a avea impact la scară mai mare. Prin aceste schimbări, ne întărim echipa locală de senior management și continuăm să construim o organizație pregătită să livreze rezultate cu impact pozitiv pentru partenerii noștri, comunități și mediu – atât în România, cât și la nivel de Grup”, a declarat Cornel Cărămizaru, General Manager, Coca-Cola HBC România.

Alice Nichita a fost numită Head of Sustainability la nivel de Grup, după ce a ocupat funcția de Director Corporate Affairs & Sustainability la Coca-Cola HBC România. În rolul anterior, ea a condus agenda de sustenabilitate a companiei, promovând inițiative cheie de advocacy, comunicare și relații guvernamentale și construind parteneriate solide cu diverși stakeholderi. Una dintre principalele sale realizări a fost rolul central în implementarea Sistemului de Garanție-Returnare din România, unul dintre cele mai mari proiecte de economie circulară din Europa. De asemenea, a fost președintă a Asociației Producătorilor de Băuturi Răcoritoare pentru Sustenabilitate (APBRS) și a Asociației Naționale pentru Băuturi Răcoritoare (ANBR).

Cristian Moldovan este desemnat Director Corporate Affairs & Sustainability în cadrul Coca-Cola HBC România. Cristian s-a alăturat companiei în 2018. De-a lungul timpului, a acumulat o experiență solidă în Afaceri Publice, Comunicare și Sustenabilitate, cu expertiză robustă în relația cu stakeholderii companiei, mai ales în domenii legislative. În rolurile sale anterioare a contribuit semnificativ la mai multe proiecte de business și sustenabilitate, precum demersurile de advocacy împotriva taxării discriminatorii  sau implementarea Sistemului de Garanție-Returnare  în România. În 2025, Cristian s-a alăturat echipei de Public & Regulatory Affairs a Grupului, în rolul de Packaging Regulatory Manager.

În noul rol, alături de echipa locală, Cristian va coordona agenda de Corporate Affairs & Sustainability, având ca obiective consolidarea reputației companiei, dezvoltarea parteneriatelor cu stakeholderii și susținerea unui cadru de reglementare echilibrat, precum și accelerarea inițiativelor de sustenabilitate și a comunicării strategice care sprijină creșterea pe termen lung a businessului.

Cristian Munteanu s-a alăturat echipei de Commercial Excellence la nivel de Grup în rolul de Revenue Growth Management (RGM) Manager. Cu 17 ani de experiență în companie, el a jucat un rol esențial în conturarea strategiei comerciale din România, ocupând diverse funcții în departamentele Insights, Category Development, Trade Marketing și RGM. În calitate de Director Commercial Excellence, a avut un rol cheie în dezvoltarea capabilităților RGM. Împreună cu echipa sa, a condus transformări majore, inclusiv inițiative de optimizare a investițiilor comerciale.

Cristian este succedat de Cristina Botgros, care a preluat funcția de Director Commercial Excellence la Coca-Cola HBC România. Cu peste 18 ani de experiență în domeniile Financiar, Vânzări și Comercial, Cristina aduce expertiză solidă în strategie comercială, managementul performanței și leadership cross-funcțional. Anterior, a deținut poziții-cheie la Molson Coors Romania și a contribuit la proiecte locale și regionale CEE, promovând inovația și lansarea de produse care au consolidat performanța pe piață și parteneriatele strategice.

În noul rol, alături de echipa sa, Cristina se va concentra pe dezvoltarea strategiei comerciale care să susțină accelerarea unui model de business eficient, sustenabil si adaptat contextului de piață, cu scopul de a facilita îndeplinirea obiectivelor de business și  de a răspunde cu agilitate nevoilor clienților și ale consumatorilor. De asemenea, va  continua să dezvolte activ capabilitățile echipei comerciale, valorificând colaborarea interdepartamentală în vederea maximizării rezultatelor de business.

Marina Gainova a preluat rolul de Head of Talent Development la nivel de Grup, după ce a ocupat funcția de Director People & Culture România. Cu peste 20 de ani de experiență în cadrul sistemului Coca-Cola, Marina a deținut roluri de conducere în Rusia, Irlanda și România, având expertiză în managementul talentelor și dezvoltarea organizațională. În România, s-a concentrat pe consolidarea angajamentului angajaților și implementarea unei mentalități orientate către creștere, pe dezvoltarea bazei de talente și relansarea Programului Management Trainee.

Marina este succedată de Alina Gamauf, care preia funcția de Director People & Culture pentru Coca-Cola HBC România. Cu peste 16 ani de experiență internațională în România, Germania, Austria și Italia, Alina a fost anterior People & Culture și Corporate Affairs Director la Carrefour România, coordonând echipe mari și proiecte complexe de transformare. Experiența sa include roluri în investment banking și retail, cu expertiză în integrare M&A, tranziții de leadership și implementarea sistemelor HR pentru salarizare și performanță. În noul rol, alături de echipa sa, Alina se va concentra pe strategia de recrutare, pregătire și engagement al forței de vânzări, care să susțină un model de business mai agil și mai eficient, pentru a răspunde mai rapid nevoilor pieței și pentru a crește calitatea execuției. De asemenea, va accelera dezvoltarea unui rețele solide de talente la toate nivelurile organizației și va continua să construiască o strategie de recompensare competitivă, care să susțină creșterea sustenabilă și să asigure atragerea și dezvoltarea celor mai valoroși oameni.

Despre Coca-Cola HBC

Coca-Cola HBC este o afacere de bunuri de larg consum axată pe creștere și un partener strategic de îmbuteliere al The Coca-Cola Company. We open up moments that refresh us all! Creăm valoare pentru părțile interesate și sprijinim dezvoltarea socio-economică a comunităților în care operăm. Cu o viziune de a fi partenerul de băuturi lider 24/7, oferim băuturi pentru toate ocaziile, non-stop, și lucrăm împreună cu clienții noștri pentru a deservi 750 de milioane de consumatori pe o amprentă geografică largă de 29 de țări. Portofoliul nostru este unul dintre cele mai puternice, mai largi și mai flexibile din industria băuturilor, cu mărci de băuturi lider de consum în categoriile de băuturi carbogazoase, băuturi carbogazoase pentru adulți, sucuri, apă, sport, energizante, ceai gata de băut, cafea și băuturi spirtoase premium. Acestea includ Coca-Cola, Coca-Cola Zero Zahăr, Fanta, Sprite, Schweppes, Kinley, Costa Coffee, Caffè Vergnano, Valser, FuzeTea, Powerade, Cappy, Monster Energy, Finlandia Vodka, The Macallan, Jack Daniel’s și Highland Park. Promovăm un mediu de lucru deschis și incluziv printre cei 33.000 de angajați ai noștri și credem că a avea un impact pozitiv asupra mediului este esențială pentru creșterea noastră viitoare. Ne situăm printre cei mai performanți în materie de sustenabilitate în clasamentele ESG, cum ar fi Dow Jones Sustainability Indices, CDP, MSCI ESG, FTSE4Good și ISS ESG.

Despre Coca-Cola HBC România

Lider al industriei locale de băuturi, cu 3 fabrici, în Ploiești, Timișoara și Poiana Negrii, Coca-Cola HBC România este un contributor important la dezvoltarea societății și economiei locale. Echipa Coca-Cola HBC România numără în medie 1.500 de angajați.

Conform studiului „Impactul socio-economic al Sistemului Coca-Cola în România”, realizat pe baza datelor financiare din 2024, prezența acestui sistem pe piața locală generează o valoare adăugată de 911 milioane de euro, echivalentul a 0,26% din PIB-ul României.

Sursa: Comunicat de presă Coca-Cola HBC România

Cooperare și soluții inovatoare: România la Forumul pentru Dezvoltare Durabilă (RFSD2026) de la Geneva

Întâlnirile bilaterale și dialogul regional au consolidat poziția României ca actor activ în implementarea ODD

Coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, consilierul de stat László Borbély, a co-prezidat Forumul Regional pentru Dezvoltarea Durabilă (RFSD2026) al Comisiei Economice a Națiunilor Unite pentru Europa (UNECE), alături de Timčo Mucunski, ministrul afacerilor externe și comerțului exterior al Republicii Macedonia de Nord, care a avut loc la Palatul Națiunilor Unite din Geneva, în perioada 21-22 aprilie 2026.

În cadrul sesiunii la nivel înalt a Forumului din 21 aprilie, au avut loc intervenții susținute de reprezentanți ai statelor membre și ai organizațiilor internaționale precum și declarații naționale ale delegațiilor și contribuții din partea reprezentanților societății civile și tinerilor, oferind astfel o perspectivă cuprinzătoare asupra stadiului implementării Agendei 2030 în regiune. 

Declarația de țară, susținută de coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, consilierul de stat László Borbély, a subliniat faptul că „parcursul către Agenda 2030 se desfășoară într-un context marcat de crize care testează reziliența sistemelor, dar confirmă necesitatea unei acțiuni comune, coerente și sustenabile”. Totodată, a evidențiat faptul că „România a construit un cadru instituțional solid pentru dezvoltare durabilă, recunoscut la nivel ONU ca model de bună practică și a investit semnificativ în dezvoltarea capacității administrative și a formării profesionale a peste 2.300 de experți instruiți în domeniu, din care 1.600 la nivel local. În același timp, România acordă o atenție deosebită digitalizării, prin dezvoltarea unui Centru Virtual de Resurse în domeniul dezvoltării durabile, de tip „one-stop-shop”.

În a doua zi a forumului, delegația României a participat la un eveniment organizat de OECD și Guvernul Spaniei, dedicat consolidării coerenței politicilor publice în domenii esențiale precum apa, energia, industria și dezvoltarea urbană. Discuțiile au evidențiat importanța coordonării între nivelurile de guvernare și a cooperării intersectoriale pentru accelerarea progresului către Obiectivele pentru Dezvoltare Durabilă (ODD).

În marja RFSD2026, consilierul de stat László Borbély a avut întâlniri bilaterale cu doamna Tatiana Molcean, secretar executiv UNECE, care a apreciat rolul de lider regional și angajamentul României pentru implementarea Agendei 2030. De asemenea, s-a întâlnit cu domnul Erfan Ali, Directorul Biroului Regional UN-Habitat pentru Europa de Est și Asia Centrală, căruia i-a prezentat eforturile României pentru creșterea rezilienței comunităților vulnerabile, reducerea riscului seismic și reabilitarea energetică a clădirilor.

Delegația României  a participat la dialogul cu reprezentanți ai Major Group for Children and Youth, care au subliniat rolul esențial al tinerilor ca parteneri activi, nu doar ca beneficiari, în implementarea ODD.

Participarea la RFSD2026 reconfirmă angajamentul României pentru promovarea dezvoltării durabile și contribuția activă la identificarea unor soluții inovatoare și echitabile în context regional și global. Exemplele de bune practici prezentate de România au fost apreciate, experiența țărilor participante fiind, de asemenea, teme de reflecție sau exemple de îmbunătățire a măsurilor din România. 

RFSD2026 este mecanismul regional al UNECE pentru monitorizarea implementării Agendei 2030, înființat în 2017 la cea de-a 67-a sesiune UNECE ca platformă de dialog, schimb de experiență și coordonare între statele membre, precum și de consolidare a contribuției regionale la Forumul politic la nivel înalt al ONU (HLPF) pentru dezvoltare durabilă.

Sursa: Comunicat de presă Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă – Guvernul României

Soluții inteligente pentru alimente mai accesibile: Tetra Pak câștigă premiul MIMA 2026 „SCALE!”

Factory OS™ permite producătorilor să-și crească eficiența și să răspundă provocărilor economice și geopolitice

Tetra Pak a câștigat Premiul Microsoft Intelligent Manufacturing Award (MIMA) 2026, la categoria Scale!, pentru portofoliul său de soluții de automatizare și digitalizare de nouă generație, Tetra Pak® Factory OS™. Premiul Scale! recunoaște soluțiile industriale inteligente care se remarcă prin amploarea impactului asupra lanțurilor valorice, clienților și a proceselor interne, aflate la diferite niveluri de maturitate.

Juriul a apreciat Tetra Pak® Factory OS™ pentru capacitatea sa de a ajuta producătorii din industria alimentară și a băuturilor să își extindă producția, să lanseze produse noi mai rapid și să optimizeze costurile de producție într-un context geopolitic și economic din ce în ce mai dificil. În contextul în care prețurile alimentelor și costurile materiilor prime exercită presiuni asupra producătorilor, Tetra Pak® Factory OS™ le permite acestora să își îmbunătățească eficiența și să își consolideze reziliența operațională, menținând în același timp calitatea produselor.

Soluțiile Tetra Pak® Factory OS™ pot fi implementate în unități cu niveluri diferite de maturitate digitală, îmbunătățesc performanța operațională, accelerează transformarea digitală la scară largă și deschid noi oportunități de creștere prin coerență, consistență și automatizare inteligentă în operațiunile integrate ale fabricii. Proiectată cu accent pe securitate încă din faza de dezvoltare și completată de sisteme de protecție pe mai multe niveluri, platforma oferă o bază pregătită pentru inteligența artificială, transformând în timp real datele în informații relevante pentru luarea unor decizii mai rapide și mai inteligente.

Sean Sims, Vicepreședinte Automation & Solutions la Tetra Pak, a declarat:
„Producătorii din industria alimentară și a băuturilor se confruntă cu o presiune tot mai mare de a livra mai mult, cu mai puține resurse, rămânând în același timp competitivi pe piețe incerte. Acest premiu recunoaște impactul real al automatizării industriale avansate, care face datele din fabrică utilizabile și acționabile la scară largă. Cu Tetra Pak® Factory OS™, producătorii pot transforma complexitatea în claritate, își pot îmbunătăți continuu performanța și pot construi o fundație digitală pregătită pentru următorul val de producție bazată pe inteligență artificială.”

Premiul Microsoft Intelligent Manufacturing Award (MIMA) recunoaște soluțiile industriale inovatoare care generează impact măsurabil prin tehnologii de producție inteligentă. Acordat de Microsoft și Roland Berger, premiul a fost precedat de un proces competitiv de evaluare. Compania Tetra Pak a fost inclusă pe lista scurtă și și-a prezentat soluția în fața unui juriu independent, înainte de a fi desemnată câștigătoare la categoria Scale!. Ceremonia oficială de premiere va avea loc în cadrul Hannover Messe, pe 22 aprilie 2026.

DESPRE TETRA PAK
Obiectivul TETRA PAK este să facă alimentele sigure și accesibile. De aceea oferă sisteme avansate de producție alimentară. În colaborare cu clienții și furnizorii săi, susținuți la nivel global de peste 24.000 de angajați devotați, protejează alimentele în mod sustenabil, zi de zi, pentru sute de milioane de oameni din peste 160 de țări. Pentru că este o companie dedicată unei misiuni clare:  se angajează să facă alimentele sigure și accesibile oriunde în lume, și promite să protejeze ceea ce este valoros: hrana, oamenii și planeta.

Sursa: Comunicat de presă TETRA PAK

Comunitățile rurale, cheia unui turism sustenabil în România

Asociația de Ecoturism din România (AER) cere sprijin european și politici publice care să valorifice natura și comunitățile locale

În contextul discuțiilor pe marginea bugetului insuficient de promovare alocat turismului în 2026, Asociația de Ecoturism din România (AER) anunță lansarea unui demers strategic pentru țara noastră: advocacy activ la Comisia Europeană pentru recunoaşterea strategică a conceptului de destinație de ecoturism şi sprijin la nivelul UE.  

„România are natura necesară să devină una dintre marile destinații de ecoturism din Europa. Avem păduri virgine, floră și faună tot mai rare la nivel european, tradiții vii şi comunități rurale autentice. Ce ne lipseşte este recunoaşterea strategică în promovare şi un cadru de finanțare intern și extern care să susțină ceea ce am construit în ultimii 21 de ani. Alianța Europeană pentru Destinații de Ecoturism este pasul prin care România intră activ în această conversație europeană”, a declarat Andrei Blumer, preşedintele AER.

La nivel național, AER face apel la statul român să genereze o strategie de marketing la care asociațiile profesionale să se poată implica activ, inovator și pe baza datelor concrete pe care le dețin pe fiecare nișă de specializare, printr-un mecanism similar de finanțare cu cel din domeniul cultural, și el bugetat insuficient.

Turismul românesc înregistrează un deficit bugetar uriaș

România înregistrează un deficit de cont curent în turism de 4,3 miliarde de euro în 2025. Românii cheltuiesc în vacanțe în străinătate cu aproape dublul sumei pe care turiştii străini o cheltuiesc în România. Acest deficit reprezintă aproximativ 14,7% din deficitul de cont curent total al României (sursa: INCDT).

Copyright (c) John May 07846863321

Pentru 2026 este anunțat un buget alocat promovării turistice de aproximativ 4,5 milioane de euro (dublu față de anul trecut). Cu doi ani în urmă (2024), țările din proximitatea României alocau deja pentru promovare turistică 10 milioane de euro (Bulgaria), 35 milioane de euro (Ungaria), sau 52 milioane de euro (Croația). În 2026, România investește 0.1% din valoarea deficitului de cont curent survenit în speranța că va diminua pierderile de 4 miliarde de euro.

În strategia turistică a țărilor vecine sunt prezente obiective clare, măsurabile, de promovare internațională pe piețe turistice externe definite, poziționare sau repoziționare a brandului turistic, campanii pre și post sezon și dezvoltarea turismului de nișă, de la promovarea destinațiilor mai puțin cunoscute, la ecoturism, turism cultural și de experiențe. Cu deficitul uriaș înregistrat în turism, bugetul României de promovare, extrem de mic, alocat turismului general, nu va reuși să recupereze potențialul economic.

 „Salutăm dublarea bugetului de promovare turistică în 2026, dar discrepanțele majore față de țările vecine nu promit o recuperare. Turismul de nișă, demonstrabil, aduce mai mulți turiști străini în România. Natura, gastronomia, tradițiile, alături de obiective istorice și culturale înseamna un sejur mai mare cu o cheltuială medie de 1.000 de euro/turist. Dacă turismul de nișă ar veni cu un aport de 1.000.000 de persoane, am putea recupera un miliard de euro din deficit. Fără o strategie clară, banii de acum riscă fie să fie cheltuiți greșit, fie să nu fie cheltuiți deloc. O strategie bună ar putea, de exemplu, să permită asociațiilor profesionale să acceseze granturi, similar cu modelul de la Ministerul Culturii, prin proiecte care să aducă inovație și informații specifice pe care statul român nu le deține. În plus, alocarea fondurilor ar trebui să se facă pe baza unor proceduri moderne și rapide. În situația actuală, România, în pofida infrastructurii și obiectivelor valoroase turistic, este aruncată la coada clasamentului”, declară Andrei Blumer, președintele AER.

Ecoturismul, direcția strategică pentru turismul european și românesc

AER este inițiatoarea Alianței Europene pentru Destinații de Ecoturism, fondată în octombrie 2025, prima alianță de acest tip cu obiectivul de a pune ecoturismul pe agenda politică a Uniunii Europene. Singură structură profesională de acest tip din Europa de Sud-Est, AER reprezintă interesele României în domeniul ecoturismului, la nivel european.

copyright@mihai moiceanu

Ecoturismul este principala atracție a turismului românesc, în general, iar cu profilul său de turişti cu putere de cumpărare ridicată şi cu sejururi lungi, poate deveni produsul cheie care contribuie la dezvoltare sustenabilă. Și la nivel european, ecoturismul câștigă teren ca direcție sustenabilă economic și social pentru comunitățile locale. Fragmentate şi insuficient reprezentate politic, structurile de ecoturism european formează o nouă alianță.

Astfel, pe 14 octombrie 2025 a fost semnată Alianța Europeană pentru Destinații de Ecoturism, prima structură formală de advocacy la nivel continental pentru recunoaşterea şi sprijinul financiar al destinațiilor de ecoturism în cadrul politicilor UE. AER, cu șapte destinații şi peste 300 de afaceri reprezentate, este una dintre organizațiile fondatoare ale alianței şi singura care reprezintă România şi Europa Centrală şi de Est în această structură. Printre membri se numără Rețeaua Europarc Federation, cu 93 de destinații din 13 țări, Ecotourism Spain, ce a agregat 53 de destinații, și structuri similare din Estonia, din țările mediteraneene şi din nordul Europei.

Scopul alianței este să obțină recunoaşterea oficială a conceptului de ecodestinație şi accesul la instrumente de finanțare europene specifice.

319.035 de locuitori trăiesc în destinațiile de ecoturism pe o suprafață de peste 8.000 km²

Ziua Internațională a Pădurilor (21 martie) este un moment de bilanț pentru a vorbi despre structurile de ecoturism reprezentate de AER din 2003 și despre valorile naturale şi culturale ale comunităților din România, cu pădurea ca element central. Această natură excepțională găzduieşte comunități rurale, tradiții locale autentice şi o biodiversitate de rang european.

copyright@mihai moiceanu

Rețeaua de destinații de ecoturism coordonată de AER are un impact economic şi social măsurabil. Cele șapte destinații de ecoturism numără:

  • 84 de unități administrativ-teritoriale (UAT-uri), cu o populație de 319.035 de locuitori;
  • 8.143,85 km² de teritoriu, cu două parcuri naționale, trei parcuri naturale şi 26 de situri Natura 2000;
  • peste 300 de unități de cazare de mici dimensiuni, cu aproximativ 4.500 de locuri de cazare;
  • aprox. 200.000 de turişti anual, cu un total de aproximativ 500.000 de nopți de cazare şi o medie de sejur de 2,75 zile;
  • peste 900 de locuri de muncă, preponderent în zone rurale;
  • 57% dintre clienții agențiilor de turism membre AER sunt turişti străini, cu media sejurului de 3,28 zile; piețele principale: Marea Britanie (27,5%) şi Germania (18,6%).

Înființată în 2003, AER a construit în 21 de ani un sistem de certificare Eco-România cu 110 produse certificate, o rețea activă de membri şi un parteneriat inovator între sectorul public şi privat pentru conservarea naturii prin turism.

Sursa: Comunicat de presă Asociația de Ecoturism din România (AER)

ESG și economie sustenabilă: Raiffeisen Bank primește scor 62 de la Sustainable Fitch

Ratingul ESG „3” evidențiază angajamentele băncii privind decarbonizarea, finanțarea economiei reale și dezvoltarea durabilă

Raiffeisen Bank România a primit din partea Sustainable Fitch ratingul ESG „3”, cu un scor de 62, ceea ce reflectă progresul semnificativ al băncii în implementarea strategiei de sustenabilitate la nivel operațional și în activitatea de creditare.

„Acest rating ESG reflectă progresele realizate în consolidarea guvernanței, gestionarea responsabilă a riscurilor de mediu și sociale și sprijinirea tranziției către o economie durabilă. Ne oferă un reper independent pentru a calibra în continuare strategia de finanțare și politicile interne și pentru a prioritiza acțiunile viitoare. Vom continua să susținem proiecte care generează valoare pe termen lung pentru clienții noștri, comunități și economie.” – Roxana Barbato, Director ESG și Sustenabilitate, Raiffeisen Bank România.

Evaluarea Sustainable Fitch reflectă performanța, angajamentele și modul în care Raiffeisen Bank România integrează criteriile de mediu, sociale și de guvernanță în strategia, activitatea și procesele sale de management.

Astfel, în dimensiunea de mediu, în 2024, Raiffeisen Bank a continuat finanțările sustenabile, acestea reprezentând 24% din totalul finanțărilor acordate destinate clienților corporate, iar 39% din noile credite ipotecare au fost acordate pentru clădiri cu certificat de performanță energetică clasa A sau superioară. În paralel, banca monitorizează și raportează emisiile operaționale din Scope 1, 2 și 3, precum și emisiile finanțate, angajându-se să reducă intensitatea emisiilor finanțate din portofoliul corporate cu 21,6% până în 2030, contribuind totodată la obiectivul grupului Raiffeisen Bank International de reducere a emisiilor operaționale cu 42% până în 2030, în vederea atingerii neutralității climatice până în 2050.

În dimensiunea socială, banca a alocat 1,7 miliarde lei pentru credite încadrate ca sociale, destinate clienților corporate, susținând proiecte cu impact pozitiv asupra comunităților și economiei reale.

În ceea ce privește guvernanța corporativă, Raiffeisen Bank respectă standardele internaționale privind drepturile omului și aplică cele mai bune practici de guvernanță, asigurând integrarea responsabilă a criteriilor ESG în procesele decizionale.

Prin aceste demersuri, Raiffeisen Bank își reafirmă angajamentul de a susține dezvoltarea durabilă și de a contribui activ la atingerea obiectivelor de sustenabilitate pe termen lung.

Despre Raiffeisen Bank România

Raiffeisen Bank, bancă universală de top, cu capitalizare și lichiditate solide activează pe piața bancară din România deservind aproximativ 2,3 milioane de clienți, persoane fizice și juridice. 

De peste 25 de ani, Raiffeisen Bank susține mediul economic din România, oferind produse și servicii financiare dezvoltate pentru a acoperi nevoile clienților. Având ca principiu fundamental responsabilitatea, contribuie la dezvoltarea societății prin finanțarea economiei reale și sustenabile. Totodată, este implicată în comunitate, prin susținerea a 5 piloni de dezvoltare: educație, ecologie urbană, sport ca stil de viață sănătos, inovație și nu în ultimul rând, artă și cultură. 

Despre Sustainable Fitch

Sustainable Fitch Ratings oferă o soluție globală pentru evaluarea performanței de mediu, sociale și de guvernanță pentru toate clasele de active, la nivel de entitate, cadru și instrument, ajutând comunitatea financiară să ia decizii mai bune și mai bine informate. A dezvoltat un cadru de analiză modular, care îi permite să furnizeze o  evaluare independent, precum și un set monitorizat de ratinguri Sustainable Fitch, inclusiv Rating de Entitate, Rating de Cadru și Rating de Instrument.

Ratingurile Sustainable Fitch indică performanța unei entități, angajamentul acesteia și integrarea considerentelor de mediu și sociale în activitatea, strategia și managementul său, precum și eficacitatea guvernanței. Ratingurile sunt acordate pe o scară de la „1” la „5”, unde „1” reprezintă cel mai bun nivel, iar „5” cel mai slab, precum și sub formă de scoruri de la „0” la „100”, unde „0” este cel mai slab, iar „100” cel mai bun.

Sursa: Comunicat de presă Raiffeisen Bank România

Interview with Marco HÖßL, CEO Kaufland Romania and Republic of Moldova: Shaping the Future, Plate by Plate

How Kaufland Romania Promotes Nutrition, Sustainability, and Community Health

From hundreds of products tailored to special dietary needs, to nutrition education in schools, hot meals in vulnerable communities, and support for local producers — Kaufland is building an ecosystem where healthy choices become accessible, natural, and impactful. Through strategic investments and long-term partnerships, the company is redefining the role of a food retailer in public health and Romania’s sustainable development.

1. Kaufland has become a leader in promoting a healthy lifestyle in Romania. Why do you consider nutrition a strategic priority for the company?

Kaufland is a company that stays connected to customer needs and adapts its strategic directions accordingly. In our stores, customers can find a wide range of healthy and sustainable products that support a balanced and affordable diet.

A survey conducted by Kaufland and Plan B Association shows that 65% of children under 14 consume sweets daily, and 43% drink carbonated beverages weekly. As a food retailer, we not only have the responsibility but also the ability to influence food choices — not just through what we place on shelves, but through how we inform, inspire, and support better decisions.

Under the motto “Good Nutrition – Now and in the Future,” we invest in projects that promote balanced eating, food waste reduction, sustainable alternatives, and the consumption of local products. This is a strategic direction with a direct impact on the health of the communities we serve. Reducing sugar, salt, and fat content in our private label products, increasing the consumption of plant-based and lactose-free alternatives, as well as encouraging the intake of whole grains and plant-based proteins are just a few examples of nutrition solutions we consider sustainable for people and the environment.

2. The Akademia Kinderland and NutriCOOLtura projects reach thousands of children every year. What concrete impact have you observed in the communities where these initiatives are implemented?

Nutrition doesn’t stop at the shelf. It also means education — and education starts early. A child who understands not just what healthy eating means but why it’s important will make better choices, influence their family, and grow into a more conscious adult.

Akademia Kinderland is an example of early intervention with visible effects. For 8 years, the caravan has traveled across the country teaching children through play how to eat healthily, why it matters what they put on their plate, and what a balanced diet looks like.

NutriCOOLtura, launched in 2024 in partnership with Edenred and the United Way Foundation, brings nutritional education into schools — through film, music, and creative materials. It’s an effective way to deliver useful information in a way children can understand.

3. Kaufland’s assortment includes hundreds of private label products for special diets, such as K-free or K-bio. How do you decide which products to bring to stores, and how do you respond to customers with special dietary needs?

By listening to them. For some, healthy eating is a choice. For others, it’s a necessity. That’s why we’ve built a dedicated assortment with over 1,300 organic, vegan, gluten-free, or lactosefree products. The K-free private label is designed to be both accessible and high quality, specifically targeting those who need special dietary options. The entire K-free pasta range is produced by a local manufacturer, and the products are distributed throughout our store network in the 8 countries where we operate.

Listing decisions are based on demand, dialogue with communities, and strategic partnerships. For over 6 years, we’ve collaborated with the Romanian Association for Gluten Intolerance. Together, we brought Romania a Guinness World Record for the largest gluten-free pasta serving and organized the first national awareness campaign “Romania Without Gluten”: 10 cities, 1,500 participants in information sessions, 870 tests for celiac disease, and 370 doctors trained in a program accredited by the College of Physicians.

4. An emotional example is the ongoing support for the Ponorâta community. What has personally impacted you from this experience?

The fact that education can truly change lives. Ten years ago, only two children attended school in Ponorâta. Today, the classrooms are full, the kindergarten has been expanded, students go on to high school, and some even dream of attending university.

Kaufland has been present there since 2015. The daily hot meal and social vouchers offered for school attendance and performance have been essential. In a community where daily food is not guaranteed, a warm lunch can make the difference between school dropout and a real chance for a better future.

What impacted me personally? The children’s joy when receiving a new backpack, their curiosity, their growing confidence to dream further. Ponorâta is not a story about charity. It’s a lesson about potential, patience, and long-term impact.

5. Kaufland Romania invests not only in customers but also in its team — with medical services, sports activities, and health initiatives. How do you see the connection between employee well-being and the company’s long-term success?

Healthy people build healthy companies. At Kaufland, we foster an organizational culture that prioritizes employee well-being — from free medical services to nutrition campaigns, sports activities, and preventive health initiatives.

We constantly invest in the physical and emotional health of our colleagues because we know that motivation, retention, and performance come when people feel respected and supported. Caring for employees is not a perk — it’s the foundation of a successful long-term business.

6. Romania faces serious challenges related to children’s nutrition. What more do you think the business environment should do to support public health?

Romania has one of the highest rates of childhood obesity in Europe. It’s a major problem, and solutions cannot come only from the state or a single company. A collective effort is needed — government, companies, NGOs, parents, specialists. Everyone has a role. The business sector has the power to implement, to scale, and to innovate. And if it truly wants to contribute to public health, it needs to move beyond image-focused CSR to interventions with real impact — long-term, in schools, in communities, in mindset.

7. How is Kaufland’s sustainability commitment reflected in purchasing decisions from local producers and the expansion of the vegan and plant-based product portfolio?

In our procurement policy, we prioritize local partnerships. Specifically, over 85% of the food products at Kaufland are Romanian.

In 2024, the value of goods and services purchased from local suppliers exceeded 2.93 billion euros — an approach that supports the economy, reduces environmental impact, and ensures freshness on the shelf.

At the same time, we are continuously expanding our range of vegan and plant-based products. Although this segment is still niche, interest is growing — and our K- take it veggie private label offers sustainable, affordable, and relevant options for new consumption habits.

The interview was initially published in the bilingual yearbook Sustainability Index Magazine no. 3. You can flip through it here: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/

Interviu cu Gemma Webb, CEO RetuRO SGR: SGR este un pas concret către un viitor mai responsabil și mai sustenabil pentru România

Pe măsură ce Europa avansează în direcția tranziției verzi, România are șansa de a se poziționa ca lider regional în domeniul sustenabilității. Gemma Webb, CEO RetuRO SGR, administratorul Sistemului de Garanție-Returnare în România, explică modul în care implementarea SGR reprezintă un progres important pentru strategiile de mediu ale țării.

1. Acesta este al treilea an de funcționare a SGR în România. Ce impact a avut sistemul asupra eforturilor țării pentru un viitor sustenabil?

În multe privințe, SGR reprezintă un moment de cotitură pentru România. Fiind cel mai mare sistem complet integrat de acest tip la nivel global și unul dintre cele mai ambițioase proiecte de economie circulară din regiune, SGR a demonstrat că România poate implementa cu succes un sistem eficient, cu impact la scară largă.

Încă de la început, SGR și-a dovedit eficiența în promovarea practicilor sustenabile, contribuind la consolidarea economiei circulare la nivel local. Rezultatele sunt vizibile: mediul e mai curat, industria locală de reciclare se dezvoltă și apar noi oportunități de afaceri.

În primul an, am colectat ~3,5 mld. de ambalaje SGR și am predat 230.000t de materiale către reciclatori. Este o schimbare majoră atât pentru protecția mediului, cât și pentru dezvoltarea economică.

Una dintre cele mai mari reușite este schimbarea de mentalitate pe care o observăm: ambalajele nu mai sunt văzute ca deșeuri, ci ca resurse valoroase. Faptul că peste jumătate dintre români folosesc constant sistemul îmi confirmă că proiectul are un impact real în societate și deschide calea pentru inițiative similare. Când mecanismele sunt bine puse la punct, implicarea oamenilor vine firesc. SGR este cu siguranță un pas spre un viitor mai responsabil pentru România.

2. Poate deveni România o destinație de top pentru investițiile sustenabile din regiune?

SGR nu este doar o inițiativă de mediu, ci o platformă de investiții. Dacă analizăm impactul economic al SGR în România, vedem că RetuRO a creat 800 de locuri de muncă verzi în centrele de sortare și la sediul central. Pe lângă acestea, sistemul a generat cerere pentru infrastructură logistică, soluții de trasabilitate, platforme și sisteme IT, capacități suplimentare de reciclare și producție locală de ambalaje sustenabile. SGR nu doar că asigură un flux constant de materiale de înaltă calitate – PET, sticlă, aluminiu – ci și generează oportunități pentru extinderea și modernizarea industriei de reciclare. Vedem, așadar, cum sustenabilitatea generează valoare economică reală și predictibilă.

3. Ce face ca România să fie un loc atractiv pentru investitorii interesați de sustenabilitate?

România oferă un avantaj competitiv unic în regiune – o piață în plină dezvoltare, unde schimbările sistemice, precum SGR, pot fi implementate rapid și pot aduce predictibilitate pe termen lung.

România nu doar că respectă reglementările europene, dar oferă și oportunități concrete de dezvoltare pe verticală – de la tehnologie și producție, la parteneriate locale și integrare regională.

Implementarea SGR în România reprezintă un pas important în consolidarea strategiilor de mediu ale țării. SGR nu doar că ajută România să-și îndeplinească obiectivele europene privind reciclarea, dar demonstrează și angajamentul țării către un viitor mai verde. Pentru orice investitor interesat de oportunități centrate pe sustenabilitate, acesta este un semnal clar de stabilitate.

Interviu acordat în exclusivitate pentru anuarul bilingv Sustainability Index Magazine nr. 3. Acesta poate fi vizualizat aici în varianta digitală: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/

Interviu cu Marco HÖßL, CEO Kaufland România și Republica Moldova: Modelăm viitorul, farfurie cu farfurie

Cum promovează Kaufland România nutriția, sustenabilitatea și sănătatea comunității

De la sute de produse dedicate dietelor speciale, la educație nutrițională în școli, mese calde în comunități vulnerabile și susținerea producătorilor locali – Kaufland construiește un ecosistem în care alegerile sănătoase devin accesibile, firești și de impact. Prin investiții strategice și parteneriate pe termen lung, compania redefinește rolul retailerului în sănătatea publică și în dezvoltarea durabilă a României.

1. Kaufland a devenit un lider în promovarea unui stil de viață sănătos în România. De ce considerați nutriția o prioritate strategică pentru companie?

Kaufland este o companie conectată la nevoile clienților și își adaptează direcțiile strategice pe măsura acestora. În magazinele noastre pot găsi o gamă largă de produse sănătoase și sustenabile prin intermediul cărora susținem o nutriție echilibrată și accesibilă. Un sondaj realizat de Kaufland și Asociația Plan B arată că 65% dintre copiii sub 14 ani consumă dulciuri zilnic, iar 43% beau sucuri carbogazoase săptămânal.

Ca retailer alimentar, avem nu doar responsabilitatea, ci și capacitatea de a influența alegerile alimentare. Nu doar prin ce punem pe raft, ci și prin felul în care informăm, inspirăm și sprijinim alegerile mai bune.

Sub deviza „Nutriție bună – acum și în viitor ”, investim în proiecte care promovează alimentația echilibrată, reducerea risipei, alternativele sustenabile și consumul de produse locale. E o direcție strategică, cu impact direct asupra sănătății comunităților în care activăm. Reducerea cantității de zahăr, sare și grăsimi în produsele de marcă proprie, creșterea consumului de produse alternative pe bază de plante și produse fără lactoză, precum și creșterea consumului de cereale integrale și proteine vegetale sunt doar câteva exemple de nutriție pe care le considerăm sustenabile pentru oameni și mediu.

2. Proiectele Akademia Kinderland și NutriCOOLtura ajung anual la mii de copii. Ce impact concret ați observat în comunitățile unde aceste inițiative sunt implementate?

Nutriția nu se oprește la raft. Înseamnă și educație – iar educația începe devreme. Un copil care înțelege nu doar ce înseamnă alimentația sănătoasă, ci și de ce e importantă, va face alegeri mai bune, va influența familia și va deveni un adult mai conștient.

Akademia Kinderland este un exemplu de intervenție timpurie cu efecte vizibile. De 8 ani, caravana străbate țara și îi învață pe copii, prin joacă, cum să mănânce sănătos, de ce contează ce pun în farfurie și ce înseamnă echilibrul alimentar.

NutriCOOLtura, lansat în 2024, în parteneriat cu Edenred și Fundația United Way, aduce educația nutrițională în școli – prin film, muzică și materiale creative. E un mod eficient de a transmite informații utile pe înțelesul copiilor.

3. Sortimentul Kaufland include sute de produse marcă proprie pentru diete speciale, precum K-free sau K-bio. Cum decideți ce produse să aduceți în magazin și cum răspundeți nevoilor clienților cu cerințe alimentare speciale?

Ascultându-i. Pentru unii, o alimentație sănătoasă e o alegere. Pentru alții, e o necesitate. De aceea, am construit un sortiment dedicat, cu peste 1.300 de produse bio, vegane, fără gluten sau lactoză. Marca proprie K-free este gândită pentru accesibilitate și calitate cu adresabilitate către cei care au nevoie de opțiuni alimentare speciale. Întreg sortimentul de paste K-free este realizat de către un producător local, iar produsele sunt distribuite în toată rețeaua de magazine, în cele 8 țări în care activăm.

Deciziile de listare țin cont de cerere, dialog cu comunitățile și parteneriate strategice. De peste 6 ani, colaborăm cu Asociația Română pentru Intoleranță la Gluten. Împreună, am adus României titlul World Guinness Record pentru cea mai mare porție de paste fără gluten și am organizat prima caravană națională de informare „România fără gluten”: 10 orașe, 1.500 de participanți la sesiunile de informare, 870 testări pentru boala celiacă și 370 medici formați într-un program acreditat de Colegiul medicilor.

4. Un exemplu emoționant este sprijinul constant acordat comunității din Ponorâta. Ce v-a marcat personal din această experiență?

Faptul că educația chiar poate schimba vieți. Acum 10 ani, în Ponorâta, la școală veneau doi copii. Astăzi, sălile sunt pline, grădinița a fost extinsă, elevii merg la liceu, iar unii dintre ei visează chiar la facultate.

Kaufland este prezent acolo din 2015. Masa caldă zilnică și tichetele sociale oferite pentru prezență și rezultate școlare au fost esențiale. Într-o comunitate unde hrana zilnică nu e garantată, o mâncare caldă la prânz poate face diferența dintre abandon școlar și o șansă reală la un viitor mai bun.

Ce m-a marcat personal? Bucuria copiilor când primesc un ghiozdan nou, curiozitatea lor, încrederea că pot visa mai departe. Ponorâta nu e o poveste despre caritate. E o lecție despre potențial, răbdare și impact pe termen lung.

5. Kaufland România investește nu doar în clienți, ci și în echipă – cu servicii medicale, activități sportive și inițiative de sănătate. Cum vedeți legătura dintre grijă pentru angajați și succesul pe termen lung al companiei?

Oamenii sănătoși construiesc companii sănătoase. La Kaufland, avem o cultură organizațională care pune pe primul loc starea de bine a echipei – de la servicii medicale gratuite, până la campanii dedicate nutriției, activități sportive și inițiative de prevenție.

Investim constant în sănătatea fizică și emoțională a colegilor noștri, pentru că știm că motivația, retenția și performanța vin atunci când oamenii se simt respectați și susținuți.

Grija pentru angajați nu e un beneficiu. E fundația unui business performant pe termen lung.

6. România se confruntă cu provocări serioase legate de nutriția copiilor. Ce credeți că ar trebui să facă mai mult mediul de business pentru a susține sănătatea publică?

România are una dintre cele mai ridicate rate de obezitate infantilă din Europa. Este o problemă majoră, iar soluțiile nu pot veni doar din partea statului sau unei singure companii. E nevoie de un efort colectiv – stat, companii, ONG-uri, părinți, specialiști. Fiecare are un rol. Mediul de business are forța de implementare, de scalare și de inovație.

Iar dacă vrea să contribuie real la sănătatea publică, trebuie să treacă de la CSR de imagine la intervenție cu impact. Pe termen lung, în școli, în comunități, în mentalitate.

7. Cum se reflectă angajamentul Kaufland față de sustenabilitate în deciziile de achiziție de la producători locali și în extinderea portofoliului de produse vegane și pe bază de plante?

În politica de achiziții, prioritizăm parteneriatele locale. Concret, peste 85% din produsele alimentare de la Kaufland sunt românești.

În 2024, achizițiile de bunuri și servicii de la furnizorii locali au depășit 2,93 miliarde euro – o abordare care susține economia, reduce impactul asupra mediului și asigură prospețimea la raft.

În paralel, extindem constant gama de produse vegane și pe bază de plante. Deși segmentul e încă unul de nișă, interesul este în creștere – iar marca proprie K- take it veggie oferă opțiuni sustenabile, accesibile și relevante pentru noile obiceiuri de consum.

Interviu acordat în exclusivitate pentru anuarul bilingv Sustainability Index Magazine nr. 3. Acesta poate fi vizualizat aici în varianta digitală: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/

Kaufland România: plăți de peste 2,9 miliarde de euro către furnizori locali și investiții de 9,5 milioane de euro în comunități

Kaufland România: plăți de peste 2,9 miliarde de euro către furnizori locali și investiții de 9,5 milioane de euro în comunități

Cifre cheie pentru anul financiar 2024, conform noului raport de sustenabilitate:

  • 2,93 miliarde de euro, cheltuieli cu cei 2500 de furnizori din România;
  • 9,5 milioane de euro direcționați către proiecte de responsabilitate socială;
  • peste 1,96 milioane euro investiți în automate de colectare separată;
  • 4,5 milioane de euro investiții în panouri fotovoltaice;
  • 1 milion euro investiți în stații de încărcare pentru mașini electrice;
  • peste 40,9 milioane de euro valoarea totală a beneficiilor pentru angajați.

București, 22 decembrie 2025. Kaufland România a publicat cel mai recent Raport de sustenabilitate al companiei și cel de-al optulea la nivel local, aferent anului financiar 2024, perioada martie 2024 – februarie 2025. În plus, compania a fost clasificată la nivel LEADER: Gold Level Recognition în cadrul Romania CST Index, cu 97 din 100 de puncte – cel mai mare punctaj, pentru al optulea an consecutiv, conform analizei realizate de agenția de consultanță The Azores.

Rankingul are la bază mai multe categorii, și anume: guvernanța corporativă, diversitatea, impactul economic, schimbările climatice, mediul înconjurător, drepturile omului și politica anti-corupție, angajați, marketing responsabil, investiții în comunitate și lanțul de aprovizionare.

LEADER Gold Level Recognition este o recunoaștere a eforturilor Kaufland România de a reuni toate informațiile non-financiare relevante în raportul de sustenabilitate aliniat standardelor internaționale de raportare Global Reporting Initiative (GRI) și asumarea unor obiective de investiții și performanță.

Conținutul raportului oferă o analiză transparentă a activității companiei, acoperind magazinele, cele două centre logistice și cele două sedii administrative din România. Acesta include date despre investițiile realizate la nivelul portofoliului de produse, dezvoltate cu responsabilitate și grijă pentru nevoile consumatorilor, precum și despre investițiile dedicate producătorilor, angajaților și mediului de lucru. În același timp, raportul prezintă informații privind lanțul de aprovizionare al magazinelor Kaufland, inițiativele de reducere a impactului asupra mediului și proiectele cu impact pozitiv în comunitate.

„Pentru noi, sustenabilitatea nu este un obiectiv separat, ci parte din modul în care construim și operăm Kaufland, zi de zi. De la investițiile în oameni și comunități, până la măsurile concrete pentru reducerea impactului asupra mediului, ne concentrăm pe soluții care generează valoare pe termen lung. Rezultatele acestui raport reflectă responsabilitatea cu care ne raportăm la rolul nostru în societate și la așteptările clienților, partenerilor și angajaților noștri”, a declarat Marco Hößl, CEO Kaufland România și Republica Moldova.

Abordarea sustenabilă a companiei se reflectă asupra întregului lanț valoric, compania împărtășind astfel progresele în mai multe domenii cheie, precum:

Furnizori și portofoliu de produse

  • 2,93 miliarde de euro din cheltuielile companiei cu furnizorii au fost direcționate către colaboratori români;
  • În 2024, Kaufland România a colaborat cu 2.500 de furnizori locali de produse și servicii;
  • Peste 19.500 de produse din sortimentul alimentar sunt de proveniență locală;
  • Peste 240 de produse bio în portofoliul marcă proprie;
  • Peste 570 de produse ecologice și peste 380 de produse vegane, dintre care 110 din marcă proprie.

 

Echipa Kaufland

  • Valoarea financiară totală a beneficiilor oferite angajaților în perioada de raportare a fost de peste 40,9 milioane de euro, o creștere cu 15% față de 2023;
  • Kaufland România a obținut titlul de Top Employer pentru al zecelea an consecutiv în România, respectiv al șaptelea an în Europa, potrivit evaluării realizate de organizația independentă Top Employers Institute din Olanda;
  • În 2024, Kaufland avea integrat aproximativ 500 de angajați cu dizabilități prin programul A.C.C.E.S.,extins și în Republica Moldova, și a deschis încă 500 de poziții dedicate acestora. Programul a fost recunoscut internațional prin Zero Project Award 2025, fiind singurul proiect din România premiat în cadrul inițiativei globale;
  • La finalul anului financiar 2024, Kaufland a avut un total de peste 17.530 de angajați, dintre care peste 12.840 femei.

Comunitate

  • Bugetul total al investițiilor cu impact la nivel comunitar, prin donații și sponsorizări, depășește 9,5 milioane de euro, reprezentând 4% din profitul brut al companiei;
  • Două programe de granturi pentru ONG-uri: „În Stare de Bine” – 22 de proiecte finanțate din bugetul de 1.000.000 euro, cu 4.587 beneficiari direcți și „Start ONG” –124proiecte finanțate din bugetul de 500.000 euro, cu 21.167 beneficiari direcți.
  • Compania a susținut alte 120 de proiecte, în domenii de implicare precum educație, mediu, social, cultură, sport și sănătate, în parteneriat cu 89 de organizații, ajungând la peste 1.350.000 de beneficiari direcți.

Mediu – alimente, materiale și ambalaje

  • Peste 32.000 tone salvate de la risipă în 2024, prin vânzare accelerată;
  • Peste 191.444 kg produse donate către ONG-uri și bănci de alimente, cu o valoare totală de aproximativ 448.000 de euro;
  • Investițiile pentru extinderea și întreținerea rețelei de automate de reciclare au depășit 1,96 milioane de euro. Kaufland are cea mai extinsă infrastructură de colectare separată din țară și a fost primul retailer cu o rețea națională de automate, încă din 2021.

Mediu – energie și emisii

  • În 2024, investițiile de 4,5 milioane de euro în panouri fotovoltaice au dus la o reducere anuală a emisiilor de CO₂ de peste 4.000 de tone;
  • Pe lângă reducerea consumului de energie și a emisiilor, Kaufland achiziționează 100% din energia electrică din surse regenerabile;
  • Compania a investit peste 1 milion de euro în stații de încărcare pentru mașini electrice, iar 170 de magazine și cele două depozite au cel puțin o astfel de stație.

Odată cu publicarea Raportului anual de sustenabilitate, Kaufland România lansează și platforma implicareafacediferența.ro, un spațiu digital ce reunește proiectele de responsabilitate socială susținute de companie de-a lungul anilor, structurate pe domenii de intervenție și regiuni. Din 2016 până în prezent, Kaufland România a investit peste 67 de milioane de euro pentru a sprijini 2.000 de proiecte acolo unde este cea mai mare nevoie, în comunitățile locale. În același timp, site-ul va oferi și informații legate de raportarea non-finaciară și de sustenabilitate. Acest demers consolidează angajamentul companiei față de responsabilitate și transparență, oferind o imagine de ansamblu asupra investițiilor realizate în comunități și a rezultatelor obținute.

Mai mult, Kaufland România și-a asumat să ia măsuri și să implementeze proiecte care contribuie la realizarea Obiectivelor ONU de Dezvoltare Durabilă (Global Compact), care abordează cele mai presante probleme ale planetei, de la eradicarea sărăciei, îmbunătățirea sănătății și a educației, creșterea sustenabilității urbane și până la susținerea principiilor de guvernanță recomandate de ONU în domeniul drepturilor omului, anti-corupție, protecția mediului și practici de lucru sustenabile.

Despre Kaufland România

Kaufland se numără printre cele mai mari companii de retail din Europa, cu peste 1.600 de magazine în 8 țări, peste 157.000 de angajați și o rețea de peste 190 de magazine în România. În 2024, Kaufland România a primit pentru a șasea oară certificarea Best Buy Award, care atestă că este lanțul de magazine cu cel mai bun raport calitate – preț de pe piața locală. Kaufland deține și distincția Customers’ Friend pentru compania cu cele mai bune servicii pentru clienți, acordată de Institutul internațional ICERTIAS, în urma unei analize de piață. Obiectivul nostru este să aplicăm cele mai inovatoare tehnologii în domeniul retail, astfel încât clienții să se bucure de produse proaspete, la cel mai bun raport calitate-preț, prin promovarea sustenabilității și a produselor locale. Pentru mai multe informaţii, vizitaţi www.kaufland.ro.

Kaufland angajează la nivel național. Cei interesați pot aplica online, pe www.cariere.kaufland.ro – unde este disponibilă lista posturilor vacante, la numărul de telefon 021.9132 sau la biroul de informații din oricare magazin Kaufland.

Pentru mai multe informații, vă rugăm contactați: presa@kaufland.ro

TRANSAVIA obține nivelul Silver în CST Index 2025, cel mai important clasament de sustenabilitate din România

Liderul pieței românești de carne de pui se remarcă prin practici sustenabile, transparență și responsabilitate socială în toate etapele lanțului de producție

TRANSAVIA, liderul pieței de carne de pui din România și una dintre cele mai reputate afaceri de familie cu capital 100% românesc, a obținut un scor de 81 de puncte în urma evaluării realizate deRomania Corporate Sustainability & Transparency Index (CST Index) 2025, cel mai important și complex clasament de sustenabilitate din România, fiind încadrată la nivelul Silver. Acest rezultat reflectă o performanță solidă și consecventă în raport cu criteriile de sustenabilitate analizate în baza a 243 de puncte de date, organizate în11 categorii (Guvernanța sustenabilității, Politica de diversitate, Impact economic, Schimbări climatice și energie, Guvernanța de mediu, Drepturile omului și politica anticorupție, Angajator responsabil, Responsabilitatea privind produsele și marketingul, Investiții în comunități, Lanțul valoric, Impact și aspecte materiale – DMA / Disclosure on Management Approach) și 99 de indicatori.

„Recunoașterea CST Index Silver poziționează TRANSAVIA printre companiile cu performanțe solide într-un context național în care nivelul de raportare și maturitate în domeniul sustenabilității rămâne redus, reflectând munca consecventă a echipei noastre, care zi de zi face totul exact așa cum trebuie și modul în care am ales să acționăm pentru a crește durabil, pe termen lung: cu reguli clare, responsabilitate și transparență”, spun reprezentanții TRANSAVIA.

Prin activitatea sa, liderul pieței avicole din România contribuie în mod constant la bunăstarea oamenilor și a comunităților în care activează, având ca obiectiv principal producerea de alimente sigure și de calitate, esențiale pentru milioanele de familii din țară și de pretutindeni care aleg zilnic din magazine carne de pui produsă în fermele TRANSAVIA. Modelul de afaceri unic în regiune, integrat 100%, de la bob la furculiță, cu facilități proprii, permite trasabilitatea completă a produselor și susține siguranța alimentară, în timp ce protecția mediului și utilizarea responsabilă a resurselor sunt preocupări asumate, reflectate în toate etapele procesului de producție.

„Întreg procesul nostru este gândit circular, astfel încât să valorificăm integral resursele și să reducem pierderile. De exemplu, dacă materia primă provenită din fermele noastre vegetale este utilizată în Fabrica de Nutrețuri Combinate, resturile vegetale și paiele sunt folosite ca așternut pentru păsări. În același timp, materiile secundare rezultate din procesul de producție al nutrețurilor, precum resturi vegetale sau coji de semințe, sunt redirecționate înapoi către agricultură, fie pentru creșterea animalelor, fie pentru fertilizarea culturilor. La fel procedăm și cu subprodusele de origine animală, nedestinate consumului uman, din care recuperăm eficient proteinele și grăsimile în stațiile și fabrica noastră de făinuri proteice. Reușim astfel să evităm producerea de deșeuri și valorificăm 100% produsele rezultate”, explică reprezentanții TRANSAVIA.

Datorită siguranței și calității constante a produselor oferite, a abordării sustenabile, a rapidității și flexibilității în onorarea comenzilor, TRANSAVIA este un partener și un furnizor de încredere pentru mari rețele comerciale, de distribuție și pentru operatorii din segmentul restaurantelor de tip fast-food, consolidându-și astfel an de an poziția de lider de piață.

Romania CST Index 2025 marchează ediția aniversară de 10 ani a clasamentului și se bazează pe o metodologie riguroasă, aliniată la cele mai relevante cadre internaționale de sustenabilitate și raportare non-financiară (CSRD, ESRS, GRI Universal Standards 2021, Dow Jones World Index, Corporate Sustainability Assessment (CSA), Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale ONU (SDGs) și principiile UN Global Compact), asigurând o evaluare cuprinzătoare a performanței economice, de mediu și sociale pe termen lung.

„Raportat la cele 714 companii care au avut peste 500 de angajați în 2024, rezultă că aproximativ 92% dintre companii nu ar depăși pragul de 50% în evaluarea Romania CST Index, în principal din cauza lipsei unui raport sau a unei declarații de sustenabilitate”, se arată în comunicatul The Azores Sustainability & CSR Services agency.

TRANSAVIA este liderul pieței locale de carne de pui, fiind una dintre cele mai importante afaceri de familie, care deține și produce brandurile de carne de pui Fragedo și semipreparate pe bază de carne pui Papane. Cu capital 100% românesc, compania este unul dintre cei mai mari contribuitori la buget și angajatori români, având aproximativ 2.300 de angajați. Este singurul mare producător din regiune care controlează întregul lanț de producție, de la cultivarea cerealelor până la produsul finit livrat consumatorilor. Toți puii provin exclusiv din fermele proprii (reproducție, incubație și creștere) și sunt procesați doar în facilitățile deținute, asigurând trasabilitate completă și standarde constante de calitate și siguranță deplină. În fiecare an, în fermele localizate în 8 județe, abatoarele și fabrica de procesare deținute, afacerea de familie produce peste 120.000 de tone de carne de pui, respectând cele mai înalte standarde de calitate și siguranță alimentară, confirmate prin certificări prestigioase internaționale. Aproximativ 30% din producție este destinată exportului în state europene și pe alte piețe internaționale. În cei peste 34 de ani de activitate, TRANSAVIA a investit constant în modernizare și în tehnologie de ultimă generație și a adoptat inovația ca sursă de creștere sustenabilă a business-ului și de predictibilitate pentru viitor.

Despre TRANSAVIA

TRANSAVIA este liderul pieței avicole locale și una dintre cele mai importante afaceri de familie cu capital 100% românesc. Cu un portofoliu puternic de branduri, precum Fragedo (carne de pui premium) și Papane (semipreparate din carne de pui), TRANSAVIA se poziționează și ca lider în zona de capital de brand, deținând cel mai valoros portofoliul de mărci din industria alimentară, conform topului Brand Finance® Romania 2025. Fragedo, marca emblemă a companiei, este primul brand din România care, în urma evaluării Consiliului Român pentru Publicitate (RAC) a primit dreptul de a purta pe spotul TV sigiliul Marca Etică, ceatestă respectarea principiilor etice și a bunelor practici de publicitate.

De peste 34 de ani, TRANSAVIA se diferențiază printr-un model de afacere complet integrat „de la bob la furculiță”, fiind singurul mare producător din regiune care controlează întregul lanț de producție, de la cultivarea cerealelor până la produsul finit livrat consumatorilor. Toți puii provin exclusiv din fermele proprii (reproducție, incubație și creștere) și sunt procesați doar în facilitățile deținute, asigurând trasabilitate completă și standarde constante de calitate și siguranță deplină. În fiecare an, în fermele localizate în 8 județe, abatoarele și fabrica de procesare deținute, afacerea de familie produce peste 120.000 de tone de carne de pui, respectând cele mai înalte standarde de calitate și siguranță alimentară, confirmate prin certificări prestigioase internaționale. Aproximativ 30% din producție este destinată exportului în state europene și pe alte piețe internaționale. Compania a integrat constant tehnologie de ultimă generație și inovații în procesele sale, folosind echipamente moderne pentru a optimiza trasabilitatea, a reduce risipa și a garanta consistența produselor. De altfel, TRANSAVIA este un pionier al sustenabilității în industria alimentară din România, realizând cea mai mare investiție în energie verde din sector, asigurându-și în mare parte, energia necesară proceselor de producție din surse proprii regenerabile. Începând cu 2019, compania publică Rapoarte de Sustenabilitate, consolidându-și angajamentul față de transparență, responsabilitate și guvernanță solidă. În plus, TRANSAVIA este singura companie românească semnatară a Codului de Conduită al Uniunii Europene privind Practicile Responsabile Comerciale și de Marketing în Sectorul Alimentar.

Cu aproximativ 2.300 de angajați, TRANSAVIA este unul dintre cei mai mari angajatori români. Echipa companiei, formată din profesioniști din multiple arii, fiind fundamentul dezvoltării sustenabile și al reputației solide de care compania se bucură.

TRANSAVIA își extinde operațiunile în domenul producției hranei de animale de companie din regiune, completând astfel modelul său integrat, de la bob la furculiță, cu o nouă verigă, „la bol”, realizând cea mai mare investiție antreprenorială (peste 150 de milioane de euro, din fonduri proprii, prin reinvestera profitului realizat) din regiune, în acest sector.

Sursa: Comunicat de presă TRANSAVIA