CASE STUDY: THE GIANT SHIRT, Kaufland Romania in partnership with 11even Association
Project strategy
„A small PET for man, a Giant T-shirt for mankind” – this was the motto of the recycling promotion project, started by the 11even Association, with the support of Kaufland Romania and the Romanian Rugby Federation, through which the organizers proposed to achieve a Guinness World Record for the largest T-shirt in the world, made entirely of recycled plastic fabric, derived from the recovery of over 250,000 PETs.
Objectives
The record for „The world’s largest recycled plastic T-shirt” was certified by Guinness World Records on International Earth Day, celebrated on April 22nd, at the Arch of Triumph rugby stadium in Bucharest, in the presence of 1,500 spectators. The Giant’s T-shirt weighed about 4 tons and was similar in size to a rugby field, measuring 108.96 meters long and 73.48 meters wide.
default
Alignment to business
For Kaufland Romania, a business objective is to collect as many recyclable containers as possible at the separate collection machines, and this was the basis of the mechanism for the „Giant T-shirt” campaign, which thus developed a creative idea to encourage recycling and learning responsible behaviors. Moreover, the campaign was also a form of testing the collection capacity of the devices, in order to prepare for the implementation of the Guarantee-Return System.
Impact and Results
The „Giant T-shirt” initiative was designed from the very beginning on sustainable principles, with the objectives of encouraging the separate collection and recycling of plastic waste, and citizens from all over the country responded positively to the invitation to recycle. In the collection campaign, more than 500,000 PETs were deposited at the machines in Kaufland stores, double the amount needed to make the T-shirt. Moreover, more than 3,000 people and 132 other sports teams registered on www.tricoudeurias.ro, for the raffle with prizes offered by the organizers.
In addition, over 12,000 T-shirts for adults and children were produced from the material used for the Giant T-Shirt, most of which were donated throughout the year during the Bucurie în Mișcare events, one of the most important programs to promote sport movement in Romania, organized by the 11even Association, with the support of Kaufland Romania.
Some of the shirts became equipment for several sports clubs in the country, mainly rugby.
Project communication
The project enjoyed a comprehensive communication campaign, adapted to the stages of project implementation – collecting PETs, making the T-shirt and achieving the world record, which took place on several channels and consisted of promoting the campaign at collection machines and in Kaufland stores, radio spots, digital campaigns and more than 100 appearances in national and local press, with an audience of more than 1 million people.
Case Study: The Money School – education for smart financial choices
Project strategy
Money School is a financial education program developed by the Romanian Commercial Bank. Launched in 2016, it started from the need to educate Romanians financially. Over 1,500 BCR employees have become financial education teachers for more than 500,000 Romanians.
In 2022, the Money School set out to create even more impact, right where education starts: in school and in the family.
Objectives of the program:
• Financial education for over 60,000 Romanians;
• Developing an intervention in the educational system to prepare future generations for smart financial choices;
• Contribution to improving the standard of living of Romanians.
Stakeholder engagement
In 2022, the Money School online learning platform added 4 new courses:
• 2 courses for adults, together with Mai Mult Verde Association, psychologist Raluca Anton and BCR experts;
• 2 financial education courses for children: with Itsy and Bitsy and Pepper the robot.
BCR specialists and Școala de Valori Association helped 52,000 students and adults make smart financial choices through workshops organized throughout the country.
On the occasion of the first national day of Financial Education, on April 11th, BCR and Școala de Valori Association organized #EduFin Fest, the first festival dedicated to financial education in Romania. More than 2,500 students from more than 30 counties participated in 100 non-formal education events where BCR employees, entrepreneurs and local personalities provided them with information to make better financial decisions.
In addition, to bring financial education closer to students and teachers, in September 2022, BCR and the Money School launched LifeLab, a pilot program of financial education and development of students’ life skills, run together with FabLab and the Association Edupedu.
The program involved more than 1,200 students and more than 50 teachers. LifeLab brought to the school system a hands-on education format with an interdisciplinary approach, through which the notions of financial education were introduced within a varied series of subjects from all education cycles. Through experiential learning, students understand the connection between financial education and the fulfilment of desires, and learn analytical, collaborative and planning skills useful for the future. Teachers involved in the program become „life teachers”, act as mentors for their students and help them achieve their dreams with financial education.
Alignment with business and industry
BCR, through the Money School, pursues a systemic intervention to financially educate Romanians of all ages.
Socio-economic Analyses
The World Bank placed Romania last out of 127 countries from the perspective of financial education (2018). This exposes Romanians to vulnerability, and wrong financial choices affect the level of satisfaction and quality of life.
99% of teachers believe there is a clear need to teach financial education in schools (2022). Both teachers and students need practical financial education content with examples and exercises.
Impact and communication of the program
In 2022, over 66,000 children, young people and adults benefited from financial education through the Money School, the largest financial education program in Romania. Since the launch of the program, over 600,000 Romanians have had the opportunity to learn how to make smart financial decisions. As a consequence:
• Beneficiaries have become more aware of the importance of accurate money management;
• Participants in the financial education workshops started saving, investing and dividing their budget according to the 20/50/30 rule;
• Adults started shopping with a list, thinking long-term and dividing their budget taking into account needs and then wants;
• 80% of those who saw the Money School messages remembered the main rules.
București, 21 noiembrie 2023 – Raiffeisen Bank România anunță lansarea ediției de anul acesta a programului Raiffeisen Comunități, acceleratorul de ONGuri în sustenabilitate cu granturi totale de 1 milion de euro, proiect dezvoltat împreună cu Asociația pentru Relații Comunitare.
Raiffeisen Bank România își reafirmă angajamentul față de dezvoltarea comunităților locale prin lansarea ediției de anul acesta a acceleratorului de ONGuri în sustenabilitate Raiffeisen Comunități, care urmărește să susțină și să stimuleze proiecte locale inovatoare, sustenabile și cu impact real.
„Dorința de a schimba în bine, de a ajuta, misiunea de a aduce schimbări pozitive în societate, toate aceste lucruri merită și trebuie susținute. Cu acest îndemn lansăm ediția 2023 a acceleratorului de ONGuri Raiffeisen Comunități, un nou capitol în povestea noastră de implicare activă în societate. Este un angajament clar față de valorile noastre, față de voi și față de comunități, prin care ne propunem să oferim o bază solidă pentru cei care desenează o lume mai sustenabilă, pentru noi și generațiile ce vor urma”, declară Laura Mihăilă, Director Marketing, Comunicare & CX, Raiffeisen Bank România.
“De peste 13 ani, Raiffeisen Comunități a contribuit la transformarea durabilă și sustenabilă a comunităților din România. Programul trece anul acesta într-o nouă etapă de dezvoltare și oferă o finanțare totală de 1 milion de euro acordată proiectelor câștigătoare, precum și un program de accelerare și mentorat pentru creșterea capacității de implementare a proiectelor.
Inițiativa în parteneriat cu Asociația pentru Relații Comunitare reflectă angajamentul nostru față de societate și dorința de a aduce o contribuție reală. Raiffeisen Comunități, acceleratorul de ONGuri în sustenabilitate vorbește despre sinergie pentru impact”,a completat Cristian Sporiș,Vice-Președinte, Corporate Banking Division și Membru Consiliu Director Raiffeisen Bank România.
20 de proiecte și 1 milion de euro pentru dezvoltare sustenabilă
Sub mesajul “Avem mai multe în comun decât ceea ce ne desparte”, Raiffeisen Comunități se angajează să susțină transformarea sustenabilă a comunităților din România. Anul acesta, valoarea finanțării acordate de acceleratorul de ONGuri în sustenabilitate Raiffeisen Comunități se ridică la 1 milion de euro.
Acceleratorul de ONGuri în sustenabilitate Raiffeisen Comunități: cursuri și mentorat pentru câștigători
Dincolo de finanțare, Raiffeisen Comunități oferă și un program de accelerare și mentorat, incluzând cursuri practice pentru creșterea capacității de implementare a proiectelor câștigătoare: management financiar, strângere de fonduri, comunicare și dezvoltarea unei rețele de sprijin în comunitate.
Organizații și proiecte vizate
Raiffeisen Comunități își propune să creeze un mediu de aliniere între prioritățile de dezvoltare sustenabilă a orașelor și comunităților, strategiile & misiunea organizațiilor ce activează la nivel comunitar, și prioritățile de țară, așa cum sunt ele formulate în Obiectivele de dezvoltare sustenabilă. Astfel, proiectele înscrise de ONG-uri trebuie să adreseze cel puțin una din prioritățile: SDG 11 – Orașe și comunități sustenabile, SDG 12 – Consum și producție responsabile sau SDG 17 – Parteneriate pentru realizarea obiectivelor.
Participarea în acceleratorul de ONGuri în sustenabilitate Raiffeisen Comunități
Pentru a participa în acceleratorul de ONGuri în sustenabilitate Raiffeisen Comunități, ONG-urile se pot înscrie în perioada 21 noiembrie 2023 – 12 ianuarie 2024.
Selecția proiectelor va ține cont de următoarele criterii:
înțelegerea clară a nevoii comunității adresate;
eficiența proiectului propus (proiectul poate genera schimbare reală, în bugetul propus);
realismul proiectului (abordarea propusă poate acoperi nevoia selectată, corespondență clară între scop, obiective, activități și buget);
implicare – oamenii/comunitatea locală este parte din soluția aleasă;
impact – la finalul proiectului pot fi identificate schimbări reale, măsurabile și de durată pentru grupul țintă selectat;
continuitate – organizația poate demonstra o viziune pe termen lung de menținere a schimbării generate, si are capacitatea de a atrage resursele necesare;
localizarea proiectelor – susținem soluții locale la problemele globale, inclusiv in comunități rurale și urban mic.
Etapele principale: înscrierea proiectelor (15 ianuarie 2023 – 15 martie 2024), campanie vot online deschis comunităților înscrise în accelerator (26 februarie 2024 – 08 martie 2024), anunț câștigători (21 martie 2024), urmat de perioada de accelerare a ONGurilor și implementare a proiectelor (01 aprilie 2024 – 31 martie 2025).
Zeci de lideri din societatea civilă, din mediul de afaceri și media s-au alăturat juriului Raiffeisen Comunități: Adrian Sandu (Vicepreședinte, Asociația District Hub), Alexandru Gorun (Președinte, Fundația Leaders), Alexandru Tiberiu Nica (Director de program, Open Minds), Andi Daiszler (Președinte, Fundația Daisler), Angela Galeța (Președinte, Fundația Vodafone), Camelia Platt (Director Executiv, Light into Europe), Carmen Uscatu (Co-fondatoare Dăruiește Viața), Ciprian Stănescu (Președinte, Social Innovation Solutions), Claudiu Butacu (Chairman, EFdeN), Constantin Chiriac (Președinte, Festivalul Internațional de Teatru de la Sibiu), Cristiana Mateoiu (Director Executiv, Fundația Inovații Sociale Regina Maria), Ela Bălan (Director Grantmaking, Asociația pentru Relații Comunitare), Eugen Vaida (Coordonator, Ambulanța pentru Monumente), Laura Mihăilă (Director Marketing, Comunicare și CX, Raiffeisen Bank România), Loredana Poenaru (Education Director, Junior Achievement România), Mara Niculescu (Fundraising, Communication & Advocacy Director, Teach for Romania), Marcela Borteanu (Director Adjunct, United Way România), Mona Nicolici (jurnalist Europa FM & consultant sustenabilitate), Oana Craioveanu (Co-fondatoare, Impact Hub), Oana Gheorghiu (Co-fondatoare Dăruiește Viața), Oana Groșanu (Director Executiv, Ambasada Sustenabilității în România), Paula Herlo (jurnalist), Raluca Fiser (Președinte, Green Revolution), Răzvan Crișan (Co-Fondator, Kane Group), Robert Ion (Director General, Hope and Homes for Children România), Roxana Fer (PR, Bucharest RUNNING CLUB), Sebastian Hubati (Director Dezvoltare, Romanian Business Leaders), Simona Camburu (Coordonator Fundraising, Plantăm fapte bune în România), Tudor Vlad (Director, Fundația Nouă ne pasă).
Juriul va analiza toate proiectele depuse, din perspectiva soluțiilor și a impactului pe care le pot genera, și vor selecționa 20 de câștigători.
„Suntem oamenii care am ales să trăim în România și să contribuim la o viață bună pentru noi toți. Orice dorință de a contribui la schimbare presupune voință, disciplină și multă răbdare. Nimic nu se întâmplă peste noapte și fiecare dintre noi – finanțatori, organizații nonprofit, angajați și voluntari – avem nevoie unii de alții ca să nu ne pierdem energia si să ducem la capăt promisiunea de viață mai bună. Aceasta este și promisiunea programului Raiffeisen Comunități – creăm cadrul pentru a susține oamenii care își investesc energia în schimbare astfel încât să vedem cu toții impactul în propriile comunități. Doar așa putem avea încredere că împreună putem face orice”, a subliniat Mădălina Marcu, Director dezvoltare resurse, Asociația pentru Relații Comunitare.
Descriind implicarea în acceleratorul de sustenabilitate pentru ONGuri, Raiffeisen Comunități, Ciprian Stănescu (Președinte Social Innovation Solutions) a vorbit despre importanța pentru ONGuri a acordării de încredere la început de drum, Eugen Vaida (Coordonator, Ambulanța pentru Monumente) despre impactul proiectelor de identitate în comunitățile rurale, Oana Gheorghiu (Co-fondatoare Dăruiește Viața) a vorbit despre speranță și puterea ei transformatoare, Mona Nicolici (jurnalist Europa FM & consultant sustenabilitate) a menționat importanța colaborării pentru impact național, Raluca Fiser (Președinte, Green Revolution) a confirmat valoarea parteneriatelor pentru susținerea proiectelor pe termen lung.
În cei 12 ani de desfășurare a programului Raiffeisen Comunități, program dedicat ONGurilor, Raiffeisen Bank a finanțat peste 160 de proiecte comunitare, iar valoarea investiției în această perioadă a depășit 1,2 milioane euro.
Despre Raiffeisen Bank România
Raiffeisen Bank, bancă universală de top, cu capitalizare și lichiditate solide, activează pe piața bancară din România deservind peste 2,2 milioane de clienți, persoane fizice și juridice. Banca are peste 4.900 de angajați în 285 de unități, 1.126 ATM&MFM și peste 28.900 POS-uri.
De mai bine de 25 de ani, Raiffeisen Bank susține mediul economic din România, oferind produse și servicii financiare dezvoltate pentru a acoperi nevoile clienților. Având ca principiu fundamental responsabilitatea, contribuim la dezvoltarea societății prin finanțarea economiei reale și sustenabile. Totodată suntem implicați în comunitate, prin susținerea a 5 piloni de dezvoltare: educație, ecologie urbană, sport ca stil de viață sănătos, inovație, și, nu în ultimul rând, artă și cultură.
Din 2023, Raiffeisen Bank propune o nouă abordare și perspectivă asupra serviciilor bancare, prin lansarea Banking 1:1″, o modalitate interactivă de a crea un plan financiar personalizat pentru clienții noștri, folosind aplicația Smart Finance, dezvoltată local, de echipa din România. www.raiffeisen.ro
COMMUNITY INDEX 2023, ediția a V-a, anunţă rezultatele anuale privind domeniul CSR în România.
Singurul ranking din România dedicat proiectelor de investiţii în comunităţi analizează anual peste 800 de proiecte, programe şi iniţiative de CSR, structurate pe 19 categorii.
Key Facts:
Companiile din Romania alocă anual un total de aprox. 80 milioane euro pentru dezvoltarea comunităţilor, conform analizei Community Index.
Peste 22% dintre proiectele de CSR dezvoltate sunt dedicate educaţiei, fie că vorbim de educaţie pentru elevi, antreprenori, educaţie digitală sau financiară.
23% dintre proiectele analizate sunt dedicate mediilor defavorizate, în timp ce doar 6% sunt dedicate sănătății.
Peste 5% dintre proiecte sunt dezvoltate de companii pentru combaterea schimbărilor climatice şi dezvoltarea sustenabilităţii oraşelor.
Bucureşti, 18 octombrie 2023: The Azores Sustainability & CSR Services, lider pe piaţă în Romania privind analizele de sustenabilitate şi CSR, lansează a cincea ediţie a Community Index, cel mai complex ranking al proiectelor de investiţii în comunităţile din România, structurat pe 19 categorii.
Piaţa de investiţii şi donaţii în sprijinul comunităţilor a crescut în ultimii ani şi se ridică la peste 80 milioane euro anual, în principal pentru proiecte de educaţie pentru elevi (9.4%, o usoară creștere de 1% față de 2022), sănătate (6%, în scadere față de anul trecut) sau medii defavorizate (23%, în creștere cu 5% față de 2022). Un alt domeniu de interes pentru companii este Artă/Cultură, 10% dintre proiecte fiind dezvoltate în această direcţie, în creștere față de 9.2% în 2022. Totuşi, 4% dintre proiectele derulate de companiile din România sunt destinate combaterii schimbărilor climatice, în scadere cu 1% versus 2022, iar 1.5% dintre proiecte sunt în direcţia oraşe sustenabile, în scădere față de 4.4% în 2022.
Indexul îşi propune să fie un instrument util pentru profesioniştii din domeniu pentru a-i ajuta să ia decizii mai bine informate privind viitoarele investiţii în comunităţi. De asemenea, scorecard-ul Community Index, care are 46 de indicatori, poate servi drept un checklist pentru a analiza gradul de complexitate şi de performanţă al unui proiect.
“Prin acest index ne dorim să oferim mai multă vizibilitate pentru proiectele și programele care se dezvoltă în România pentru comunități și să le structuram în funcție de cele mai importante direcții. Ne dorim ca rezultatele obținute să fie un instrument de benchmarking util pentru companiile care caută noi idei de investiții. Sperăm, de asemenea, ca felul în care am structurat informația să ajute la o înțelegere mai profundă a contextului local și național.” – declară Alina Liciu, Managing Partner The Azores Sustainability & CSR Services.
Printre principalele trenduri evidenţiate în urma analizei, menţionăm o creştere a nivelului de transparenţă privind rezultatele şi impactul proiectelor sau programelor de CSR. De asemenea, companiile încep să alinieze mai bine strategia de Sustenabilitate / CSR la specificul industriei şi la strategia de business. În ceea ce priveşte angajaţii, aceştia sunt tot mai dornici de a ajuta comunităţile şi apreciază companiile care le oferă oportunitatea de a se implica voluntar în proiecte. Un alt trend observat este faptul că există un interes crescut privind obiectivele pe termen lung: companiile pun mai mult accent pe a genera impact pe mai mulţi ani şi a evita crearea unei dependenţe a comunităţii – se concentrează pe dezvoltarea unor abilităţi sau a unei infrastructuri care să ramană în comunitate chiar şi după ce o companie îşi redirecționează investiția către alte proiecte.
Printre proiectele care au obținut Gold Recognition, menționăm proiectul educațional Lifelab dezvoltat de BCR, FabLab & Asociația Edupedu, la categoria Educație financiară – prin participarea în acest program, elevii învață noțiuni de educație financiară și exersează planificarea și munca în echipă. La categoria Implicarea angajaților, Programul de Sustenabilitate Personală (PSP)Auchan a fost construit sub formă unui demers de mobilizare a angajaților de a se implica activ în proiecte de susținere a comunităților locale. La categoria Reduce, Reuse, Recycle – Banca Transilvania și Ateliere Fără Frontiere au dezvoltat proiectul Remesh și luptă pentru inserția socială și profesională a persoanelor vulnerabile și marginalizate. Împreună în Slujba Binelui, proiect dezvoltat de Secom Healthcare Group prin care au fost susținute mai multe inițiative din domeniul sănătății, a primit de asemenea Gold Recognition la categoria Sănătate.
Anul 2023 vine cu o nouă distincție Community Index: pentru fiecare categorie în parte propunem distincția The One to Watch – o recunoaștere specială pentru a evidenția originalitatea și inovația proiectelor care stabilesc un trend important pentru următorii ani în domeniul lor. Printre proiectele menționate la această categorie au fost YOXO Forest – Prima pădure digitală devenită realitate, 100 de idei de business pentru România – PENNY România sau Încrederea în sine se învață în școală – Oxygen.
Community Index analizează anual peste 800 de proiecte din România, derulate în perioada ianuarie – decembrie. Rankingul este o parte componentă a Romania CST Index (Corporate Sustainability & Transparency Index), care evaluează informaţiile publicate de companii în rapoartele de sustenabilitate. Principalele obiective ale Community Index sunt de a structura toate aceste proiecte într-o baza de date şi a analiza modul în care acestea se aliniază la cele 17 Obiective de Dezvoltare Durabilă (ODD).
Puteţi regăsi mai multe detalii accesând următoarul link: https://communityindex.ro/community-index-2023/
The chocolate industry in which Tony’s Chocolonely operates is one historically riddled with human rights and labor rights abuses. When Tony launched, it made it its mission to break the chains of child labor and slavery in the cocoa supply chain. Recently, they made one further step towards preserving this mission for the foreseeable future.
Through a brand-new governing structure, Tony’s Mission Lock, the company aims to safeguard its purpose. As long as the company exists, the mission, core values, and the 5 Sourcing Principles will not be amended without approval from the new governing structure.
Tony’s Mission Lock will be represented by three Mission Guardians, with strong track records in social impact and sustainability:
Ikenna Azuike – a lawyer turned broadcaster, with a deep understanding of West Africa’s socioeconomic context
Anne-Wil Dijkstra — Tony’s former Chief of Impact, Operations and People & Culture
“I’ve learnt from my own experience that — even when we create companies with the highest aspirations in mission — times change, people change, new people come in, and organisations change, too. So, historically, no mission is guaranteed. I hope we can serve as advocates for all people and communities around the world that are served and supported by Tony’s 5 Sourcing Principles. Like anything new and unproven, we will learn along the way. But I also hope our approach can become a model for other purpose-driven brands,” says Seth Goldman in the press release.
Setting an example for impact companies
Tony’s Chocolonely has been making chocolate with a mission since 2005. They have since obtained B Corp and Fairtrade certifications and have developed an internal set of sustainable sourcing principles.
The brand sets an example by establishing direct, long-term relationships with cocoa farmers in Ghana and Côte d’Ivoire, paying them higher prices, and collaborating to tackle the root causes of modern slavery and child labor. Their 5 Sourcing Principles provide tangible solutions to the complex issue of poverty in cocoa production:
Sourcing fully traceable beans
Paying farmers a fair income
Supporting and empowering farmers through cooperative partnerships
Committing to long-term relationships
Providing training to enhance farmers’ productivity and agricultural knowledge.
To enhance collaboration and accountability, Tony’s has granted its three Mission Guardians access to a set of tools to be utilised when they suspect a significant breach of the company’s mission-related responsibilities. Anyone can anonymously report such concerns to the Mission Guardians via contact@tonysmissionlock.org.
In cases where these issues remain unresolved, the Mission Guardians have the authority to escalate their concerns publicly. They can publish their concerns in Tony’s annual FAIR report, place full-page newspaper advertisements in major markets where Tony’s operates, and ultimately, refer the matter for legal investigation and arbitration at the Enterprise Chamber of the Court of Appeal in Amsterdam.
Tony hopes that this innovative approach will inspire other impact brands to adopt similar measures and embed their impact models at the core of their business permanently and independently of their shareholder structure. To support this, Tony will make the full details of Tony’s Mission Lock’s structure available as an open-source resource.
The formation document for the structure is officially signed by Lamont and the Mission Guardians during Tony’s FAIR event in Amsterdam on June 8, 2023. They will engage in a live Q&A session to discuss the significance of this evolution of a Mission Lock, both for Tony’s and other impact companies.
Agenția The Azores Sustainability & CSR Services lansează a patra ediție a anuarului Community Index Magazine, singura publicație bilingvă în format flipview și print din România. Anuarul cuprinde rezultatele ranking-ului Community Index 2022, interviuri naționale și internaționale în exclusivitate, studii de caz și articole din domeniul sustenabilității.
În premieră, cititorii se pot bucura în această ediție de articole și interviuri exclusive care pun în valoare perspectivele unor lideri recunoscuți din cadrul University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership, Sustainability Embassy in Romania, UN Global Compact Network UK, Sustainable Development Solutions Network.
Publicația promovează și încurajează adoptarea Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă ale ONU pentru a veni în sprijinul României în eforturile de implementare a Agendei 2030.
Community Index Magazine: o sursă de know-how de calitate pentru orice profesionist care are un mindset sustenabil
Anuarul bilingv Community Index Magazine, ajuns la cea de-a patra ediție, conține nu mai puțin de 180 de pagini de analize, interviuri în exclusivitate cu experți internaționali de renume, articole și interviuri cu profesioniști locali, CEOs și experți din domeniul sustenabilității și CSR-ului, cât și numeroase studii de caz ale unor companii care pot fi considerate reper la nivel de proiecte pentru comunități.
Publicația poate fi deosebit de utilă nu doar pentru profesioniștii din domeniu, ci și pentru membrii comunităților, ONG-uri, universități, agenții de PR și autorități.
Ce tip de conținut regăsesc cititorii în anuarul Community Index Magazine?
În premieră, ediția din 2022 a Community Index Magazine conține articole și interviuri în exclusivitate cu experți recunoscuți la nivel global din domeniul sustenabilității corporative, precum:
Wayne Visser, University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership
Michael Wernstedt (Inner Development Goals)
Heidi Solba (Let’s Do It World)
Jessica Lobo (UN Global Compact Network UK)
Torkild Justesen (CEC European Managers)
Anuarul conține, de asemenea, articole și interviuri cu personalități recunoscute la nivel național, cu experiență vastă în sustenabilitate și CSR, precum:
Marco Hößl, CEO Kaufland România și Republica Moldova
Alice Nichita, Director Corporate Affairs & Sustainability Coca-Cola HBC România
Alina Greavu (Aluziva) Content creator & Social activist
Cristina Hanganu, Director de Comunicare și CSR, Lidl România
Angela Galeța, Director Fundaţia Vodafone România
Ce este Community Index?
Community Index este primul și singurul index al programelor şi proiectelor derulate de companiile din România pentru a investi în comunităţi, lansat în 2019. Ranking-ul este cea mai mare bază de date a proiectelor de CSR din România și reprezintă un instrument de analiză util companiilor, autorităților și comunităților atunci când iau decizii de investiție.
Este parte componentă a ranking-ului Romania CST Index (anterior Romania CSR Index), cea mai importantă analiză a nivelului de performanţă şi transparenţă din perspectiva sustenabilităţii corporative, din țara noastră.
Există o mare varietate de inițiative și proiecte pe piață, iar o privire de ansamblu structurată poate oferi informații extrem de relevante care să ajute factorii decizionali să creioneze o strategie bine adaptată la contextul local și național.
Pentru a stabili proiectele care au fost incluse în Community Index 2022, au fost analizate peste 870 de inițiative, proiecte sau programe care au avut loc în România în perioada ianuarie 2021 – decembrie 2021. Scorecard-ul pe baza căruia a fost făcută evaluarea a avut, în total, 6 categorii și46 de indicatori aliniaţi la cele mai importante standarde sau referinţe internaţionale din domeniul investiţiilor în comunităţi.
Ce noi descoperiri a scos la suprafață analiza din 2022?
Piața de investiții și donații în sprijinul comunităților a crescut în ultimii ani și se ridică la peste 80 milioane euro anual, în principal pentru proiecte de educație pentru elevi (8.4%), sănătate (11.5%) sau medii defavorizate (18.1%). Un alt domeniu de interes pentru companii este Artă/Cultură, 9.2% dintre proiecte fiind dezvoltate în această direcție. Totuși, sub 5% dintre proiectele derulate de companiile din România sunt destinate combaterii schimbărilor climatice, iar 4.4% dintre proiecte sunt dezvoltate în direcția orașe sustenabile.
Printre principalele trenduri evidențiate în urma analizei menționăm o ușoară creștere a nivelului de transparență privind rezultatele și impactul proiectelor de CSR. De asemenea, companiile tind să alinieze mai bine strategia de CSR la specificul industriei și la strategia de business. În ceea ce privește angajații, aceștia sunt tot mai dornici de a ajuta comunitățile și apreciază companiile care le oferă această oportunitate. Un alt trend observat este că există un interes crescut privind obiectivele pe termen lung: companiile pun mai mult accent pe a genera impact pe mai mulți ani și a evita crearea unei dependențe a comunității – se concentrează pe dezvoltarea unor abilități care să rămână în comunitate chiar și după ce o companie își retrage sprijinul.
Unde sunt publicate rezultatele analizei?
Rezultatele din 2022 pot fi regăsite atât în anuarul în format flipview și print Community Index Magazine, cât și online: https://communityindex.ro/comunicarea-rezultatelor-2022/
Care sunt obiectivele ranking-ului Community Index?
Misiunea Community Index este de a evidenția proiectele de CSR cu o performanţă ridicată care pun mai mult accent pe aspecte precum dialogul cu stakeholderii, sustenabilitatea proiectelor şi măsurarea impactului pe termen mediu şi lung. În plus, indexul are scopul de a evidenția acele proiecte care pot fi considerate Best Practices la categoria lor și care pot fi folosite drept exemplu în stabilirea strategiei unui proiect nou.
Anuarul este contribuția agenției The Azores Sustainability & CSR Services la dezvoltarea domeniului sustenabilității corporative din România. Pe lângă know-how și conținut autentic, acesta contribuie în mod concret la popularizarea conceptului de sustenabilitate în mediul de business: o parte dintre anuarele print va fi oferită, în mod gratuit, companiilor care au peste 500 de angajați (>750 de companii). În plus, varianta flipview va fi disponibilă gratuit o lună de zile, pentru a populariza domeniul și a contribui la dezvoltarea acestuia.
Pentru tipărirea publicației a fost folosită hârtie certificată FSC®, din surse sustenabile. Anuarul oferă atât informații valoroase cât și o experiență autentică în sine, din punct de vedere vizual. Coperta publicației este creată de Ovidiu Solcan (collage artist), fiind un colaj sustenabil din reviste reciclate, reprezentând-o pe Regina Maria a României.
*****
Despre The Azores Sustainability & CSR Services
Agenţie de consultanță, înființată în 2013, cu scopul de a sprijini companiile din România privind integrarea sustenabilității corporative în strategia de business, The Azores Sustainability & CSR Services are o abordare axată pe rezultate pe termen lung, utilizarea tehnologiei IT pentru un nivel ridicat de acuratețe a indicatorilor de sustenabilitate și analize/research care să sprijine decidenții din companii în definirea strategiei de sustenabilitate corporativă.
Cel mai important și complex proiect al agenției este Romania CST Index, în trecut denumit Romania CSR Index, ranking lansat în 2016 şi care este singurul din România care evaluează indicatorii de sustenabilitate ai companiilor: informaţii despre managementul sustenabilității, impactul economic, de mediu şi social. Indexul este lansat în fiecare an în cadrul conferinţei Best Practices in Corporate Sustainability. În 2019, agenția a lansat Community Index, cel mai cuprinzător ranking al proiectelor corporate de investiții în comunități și un centralizator al celor mai bune campanii de CSR derulate în fiecare an de companiile din România. Rezultatele ranking-ului, împreună cu studii de caz şi interviuri ale unor experţi naţionali şi internaţionali sunt prezentate în fiecare an în Community Index Magazine, singurul anuar bilingv dedicat investițiilor în comunități derulate de companiile din România.
În februarie 2021, Kaufland România și Asociația Șansa Ta au lansat prima Cantină socială dedicată sprijinirii persoanelor defavorizate, prin intermediul căreia oferă mese comunitare persoanelor fără adăpost și familiilor cu venituri mici. Proiectul este o premieră în România, un model de parteneriat privat cu societatea civilă, ce vine în sprijinul persoanelor defavorizate și contribuie la diminuarea risipei alimentare.
Cantina socială se află în București și oferă mese comunitare în fiecare zi, de luni până vineri. În 6 luni de funcționare, au fost pregătite aproximativ 100.000 de meniuri ce au fost distribuite de reprezentanții Asociației Șansa Ta către persoane fără adăpost, familii cu venituri mici și ONG-uri partenere, care au oferit mai departe porțiile către beneficiarii lor. În primele luni ale anului 2021, cantina a funcționat în regim take-away (luat la pachet), în linie cu restricțiile impuse de autorități. Ulterior, cantina a fost deschisă și pentru a servi masa în interior, având o capacitate de 70 de locuri.
Pentru că risipa alimentară este o problemă globală cu consecințe complexe, Kaufland România își propune ca acest proiect să utilizeze inteligent toate resursele de care dispune. Astfel, compania asigură toate produsele necesare pentru prepararea meselor comunitare, iar parte din alimente provin din stocurile aflate în vânzare accelerată. Meniul este stabilit zilnic și adaptat pentru folosirea optimă a tuturor alimentelor disponibile.
Spațiul cantinei dispune de toate dotările necesare și respectă cele mai înalte condiții igienico-sanitare, fiind compus din bucătărie, unde se depozitează și se pregătește mâncarea, zonă administrativă și cameră tehnică, vestiare pentru femei și bărbați, dar și o zonă de servit cu mese și scaune pentru aproximativ 70 de persoane.
Bucătăria este utilată cu echipamente de gătit moderne: cuptoare, plite, mașini pentru gătit (curățat, tocat, paste etc), frigidere, vitrine, camere pentru depozitare. Printre facilitățile disponibile se numără și sistemele de siguranță, instalații sanitare și de ventilație noi, vestiare cu dușuri, spălătorie pentru echipamentul de lucru, toalete pentru beneficiari, lift pentru persoanele cu dizabilități, dar și o parcare cu 20 de locuri și o zonă de recepție a mărfii.
„Credem că o companie are rolul de a fi partener al comunității și că implicarea face diferența, de aceea ne-am dorit să realizăm acest proiect ce vine în sprijinul persoanelor vulnerabile. Facem constant eforturi pentru diminuarea risipei alimentare, iar prin această acțiune, ne-am propus să folosim inteligent toate resursele de care dispunem și să aducem zâmbetul pe buze celor care au nevoie de ajutor”, a declarat Katharina Scheidereiter, CSR Manager, Kaufland România.
„Ne bucurăm nespus să primim sprijinul Kaufland România și să pornim împreună această inițiativă frumoasă, ce va ajuta atât de mult persoanele fără adăpost și familiile cu venituri mici”, Gabriel Ciobotaru, președinte Asociație Șansa Ta.
Exemple de meniuri:
Supă cremă de ciuperci
Piure de cartofi cu cotlet de porc marinat în iaurt pe grătar și salată verde
Plăcintă cu brânză dulce cu stafide și gutui
Ciorbă de legume
Ratatouille cu cârnați de casă
Griș cu lapte, stafide, scorțișoară și banane
Ciorbă rădăuțeană de pui
Plăcintă cu carne, sos de iaurt și salată verde
Orez cu lapte și scorțișoară și dulceață de măr cu ghimbir
CSR Europe is the leading European business network for Corporate Sustainability and Responsibility. Through its network of around 39 corporate members and 41 National CSR organizations, it gathers over 10,000 companies and acts as a platform for those businesses looking to enhance sustainable growth and positively contribute to society.
We interviewed Marco Matrisciano, Sustainability Manager for CSR Europe, in order to see how is he focusing on supporting companies across different industries in integrating ESG elements in strategy and investment decision. Marco is a sustainability professional and a foresight trainer with experience in business collaboration and design thinking. During the years, he successfully developed multi-stakeholder framework within business and academia linked to system change and sustainable development.
1. Your goal at CSR Europe is mainstreaming sustainability. How do you scale up theimpact of individual efforts made by companies, industry federations and EU leaders?
Mainstreaming sustainability starts with the projection of trends into different scenarios around diverse alternative futures where companies and sectors can have a better impact on society. EU leaders have the responsibility to enhance the convergence of the society towards a most plausible and sustainable scenario. I believe that supporting companies in their journey in integrating sustainability does not just mean working to minimize their impact on the planet as a business, but growing their ambition to play a leadership role in society by inspiring and implementing solutions to societal and environmental challenges.
To engage these stakeholders in practical, impact-oriented projects, I am responsible for corporate engagement in the CSR Europe’s Pact for Sustainable Industry, building partnerships with representatives from 40 different industry sectors and more than 200 European business associations. Securing the engagement of companies and associations begins with the assessment of their level of maturity and readiness of the sustainability strategy. The objective is to identify common pathways and priorities to explore inter or cross-sectorial collaboration.
2. If we particularly talk about sustainable practices in sports, would mainstreaming them increase the awareness of the broader public towards these issues?
Despite the growing awareness of the population, still a lot needs to be done to reach those who have zero or low knowledge of the principles of sustainability. Professional athletes and sporting organizations must lead by example, given the role they have in our society. We become fans of their gesture as children, and it cannot be ignored how important these role models are in influencing future generations. Last year, we have seen sports pitches becoming a global stage to deliver messages against racism and address social justice issues. Keeping the focus that much on the social component has grown also in ESG investing. Also, sport brands can finally benefit from more awareness in the society and support athletes ready to step up in order to move the conversation forward.
3. You are a target-oriented project manager, working in the sustainability field. While setting sustainability performance targets can be difficult, what are the best ways to be successful?
For measuring the impact on the environment, we can benefit from the work done by leading organization supporting companies and industry sector to design their strategy to achieve science-based targets. Meaning preventing climate change by limiting global warming to well-below 2°C.
For tackling social issues, the United Nation Sustainable Development Goals are providing targets and indicators to leave no one behind. We have all the tools to design potential pathways towards a more sustainable economy. Building sustainable scenarios is a good approach to start. It gives the opportunity to people and organizations to explore alternative futures by integrating concrete targets in their strategy. Especially, when exploring these scenarios help to identify with which group of stakeholders a company must engage in order to achieve its targets.
4. How can companies encourage their employees and business partners to show more genuine commitment to CSR?
By showing positive impact. If a company is committed, it should always seek innovative strategy and tactics to foster impactful change. But translating those strategies into actions require the collaboration of employees and business partners.
Engaging employees helps companies to create shared commitments. While regarding other stakeholders, implementing sustainable business models requires building partnership only with those partners who can contribute to strategy.
5. In what ways does sustainability mean new growth and job opportunities in Europe?
The debate around the impact on job creation of a transition towards a low carbon society started in Europe already across the years 2000’ with the transformation of the European energy sector. Since the Kyoto Protocol of 1997, there has been an increasing quantification of the employment effects of these policies. The launch of the European Green Deal with its ambitious targets and roadmap for Europe towards 2050 has been particularly supported by the potential number of jobs creation. Not just for the direct impact on a country or region, but for the spillover effect amplified by an increasingly globalized world.
The estimation around the industrial transformation of the next 20-25 years turns around the capacity of the Union to develop new technology and upskill or reskill the workforce. The economic transformation towards low carbon society that we are experiencing at a faster pace has an impact not only on the creation of jobs, but also on the development of a globally competitive industry based on technology shift and not labor costs. But as described also in a study of the European Commission on the “Paths towards a sustainable industry in 2035”, the development of “Green Industries” can create a large number of green jobs but also job loss and shift in those sectors, particularly carbon intensive.
Frombeing a good influencer to efficient networking, the modern-day CRS professional needs a wide range of skills to be able to deliver a long-term vision and impactful change.
We discussed this topic with Anita Longley, a board level sustainability professional with over 25 years’ experience in the private and public sectors. She is currently Chair of the Institute of Corporate Responsibility and Sustainability (ICRS), a go-to platform for anyone who wants to fine tune their CRS knowledge, learn from other members and stay up to date with the latest sustainable thinking.
A passionate advocate for collaboration and transparency, she has delivered impactful sustainability strategies and community partnerships, and is a trustee of the ScottishPower Foundation.
1. You have delivered impactful sustainability programmes over time. What are the main elements of a successful programme?
A successful sustainability programme should be central to the purpose and strategy of an organization and it must be authentic. It should focus on what’s significant to the business and encompass environmental, social and governance (ESG) issues.
In order to create long lasting change, companies need to understand their purpose and the impact of their activities – they have to strive towards ‘net positive’. It’s no longer enough just to use a risk-based approach, because opportunities will be missed. Corporate Responsibility is about helping companies positively engage in the process of shaping our shared future.
Leading companies set bold targets and report their progress regularly. The strategy is led by the Board, informed by effective stakeholder engagement and delivered through collaborative action. The increasing focus on ESG from the financial sector is helping to drive this change and support business resilience, as we have seen during the global pandemic.
Investors are now aiming to double their sustainable investments over the next five years.
2. The modern-day CRS professionals intend to create visible change in the company, but to do so they must gain the support of multiple decision-makers in order to make it happen. What approach would you recommend in this regard?
The first step is to set a vision that reflects the purpose of the organization and secure ‘buy in’ to that vision. Ultimately, businesses can only make progress in their ESG strategies if they convince the financial markets that they are worth the investment. This means that ESG must be a core part of board discussions.
Building capacity and understanding of the sustainability within the company will ensure effective decision making. This can be supported by integrating ESG into existing business processes, such as risk management or financial approval mechanisms.
We’ve seen a sea change in attitudes towards sustainability and the role of business. Employees can be the best advocates for change, and their interest and enthusiasm should be embraced. Employee volunteering, for example, provides opportunities to develop understanding and ensure practical support. Engaging senior managers with stakeholders, such as vulnerable customers, really helps them understand the challenges that those customers face, and how they can best be supported.
In order to influence, we need to understand what motivates people, how the business operates and when and how decisions are made. It will be different for everyone and each organization, and there’s a balance to be had between challenging and supporting. Professionals must be clear about the business benefits and offer solutions, not problems.
3. Which do you consider to be the must-have skills for a CRS professional? Which ones can be taught in time?
Now, we have an extraordinary opportunity to embed sustainability in business, and professionals have a key role to play. The Institute of Corporate Responsibility and Sustainability has developed a comprehensive framework of core competencies and guiding principles for corporate responsibility professionals. We use this framework to appoint our fellows and support individual personal development.
These include knowledge-based skills – ranging, for example, from environment to ethics and a range of ‘soft skills’, such as influencing. Professionals must develop and deliver impactful and measurable strategy, engage stakeholders effectively, work collaboratively and have strong communication skills. Corporate responsibility practitioners are in a position of trust and need to act with integrity to uphold that trust.
The sustainability profession is evolving very quickly and specialists need to understand a wide range of issues, so networking is extremely important. CRS professionals are good at sharing the best and the constantly evolving practices, we found this was particularly important during the early phase of the pandemic. Mentoring also provides an opportunity to test and develop new skills.
4. What courses, certifications or learning platforms would you recommend to any CSR aficionado?
My ‘go to’ learning platform is, of course, the Institute of Corporate Responsibility and Sustainability (www.icrs.info), which was established to support CRS professionals to be brilliant at what they do. We provide networking, practitioner led webinars, resources, mentoring and a competency framework. I would also recommend the Cambridge Institute for Sustainability Leadership, which offers a range of courses.
