Raportul de Sustenabilitate Primark arată progrese majore în materiale reciclate, design circular și reducerea emisiilor

74% dintre articole conțin materiale reciclate, iar emisiile sunt în scădere pentru al doilea an consecutiv, pe fondul investițiilor în eficientizarea proceselor de producție și al adoptării tehnologiilor cu impact redus asupra mediului.

Primark a publicat al patrulea său Raport în materie de Sustenabilitate și Etică, care evidențiază cele mai recente progrese ale obiectivelor stabilite în cadrul strategiei sale de sustenabilitate.

Primark își continuă angajamentul de a integra principiile circularității și de a prelungi durata de viață a produselor în toate operațiunile sale. Compania implementează designul circular în procesul de creare și fabricare a produselor, îmbunătățește trasabilitatea materialelor, pune la dispoziția clienților opțiuni de reparație și îngrijire a hainelor și acționează pentru reducerea emisiilor de carbon de-a lungul întregului lanț de aprovizionare. În același timp, Primark continuă să acorde prioritate bunăstării și drepturilor lucrătorilor din lanțul său de aprovizionare prin programe dedicate de impact social.

Noul Raport de sustenabilitate este disponibil aici.

Comentând cele mai recente date ale Raportului privind progresul în materie de Sustenabilitate și Etică, Lynne Walker, director al Primark Cares, a declarat:

„Oamenii aleg Primark pentru modă și articole esențiale de zi cu zi, la un preț accesibil și create să reziste. La patru ani de la lansarea strategiei, am demonstrat că nu trebuie să alegi între sustenabilitate și valoare. Angajamentele noastre țin de întreaga echipă Primark, iar amploarea businessului nostru ne permite să impulsionăm schimbări reale atât în interiorul companiei, cât și în industria modei. Știm că, în calitate de retailer global, avem o responsabilitate majoră și că întotdeauna va exista loc de progres; însă raportul de anul acesta arată că eforturile noastre – alături de cele ale furnizorilor și partenerilor noștri – încep să genereze schimbări semnificative. Continuăm să ne perfecționăm pe măsură ce adunăm date, învățăm și colaborăm la nivelul întregii industrii, aceștia fiind pași esențiali pentru atingerea obiectivelor noastre.”

Ca parte a angajamentului său constant de a-și direcționa eforturile acolo unde poate genera cel mai mare impact, Primark își revizuiește strategia de sustenabilitate pentru a se alinia noilor reglementări și așteptărilor tot mai ridicate ale consumatorilor. Compania va prezenta actualizări suplimentare ale strategiei în cursul anului viitor.

Progresul Raportului Primak privind Sustenabilitatea și Etica 2024/2025 evidențiează:

Produse

  • În prezent, 74% din articolele de îmbrăcăminte sunt realizate din fibre reciclate sau provenite din surse mai sustenabile, în creștere față de 66% în 2023, iar aproape patru din zece produse (39%) conțin fibre reciclate.
  • 57% dintre articole includ bumbac organic, reciclat sau provenit din Primark Sustainable Cotton Programme – programul de instruire dedicat fermierilor din lanțul de aprovizionare.
  • Compania marchează progrese și în dezvoltarea produselor circulare: 1 din 20 articole (5%) sunt acum concepute astfel încât să poată fi reciclate mai ușor la finalul ciclului de viață, cu rezultate remarcabile în categoriile tricotaje (20%) și denim (8%). Colecția Toamnă/Iarnă aduce piese de denim create special pentru a facilita reciclarea, realizate fără elastan sau nituri metalice.
  • Primark a finalizat, de asemenea, primul an complet de testare a durabilității pentru articolele din denim, jerseu și șosete, conform Primark Durability Framework. Rezultatele arată că 77% dintre produsele din denim și jerseu și 69% dintre șosete au atins nivelul de durabilitate „Aspirational”, demonstrând că își mențin calitatea după 45 de spălări. Aceste informații sprijină dialogul companiei cu factorii de decizie din Uniunea Europeană, pe fondul noilor reglementări privind reparabilitatea și durabilitatea.
  • Primark și-a consolidat transparența în lanțul de aprovizionare: 100% dintre furnizorii de îmbrăcăminte, textile și încălțăminte sunt acum integrați în programul său de trasabilitate.

Planetă

  • Primark a obținut o reducere totală de 5,7% a emisiilor de gaze cu efect de seră comparativ cu baza de referință din 2019, incluzând o scădere de 71% a emisiilor Scope 1 și 2 (bazate pe piață) și o reducere de 4% a emisiilor Scope 3.
  • Aproape 20% (19%) din transporturile maritime ale Primark au fost operate folosind un amestec de biocombustibili, o alternativă mai sustenabilă la combustibilul convențional, iar 98% dintre transporturile de la porturi la depozite au utilizat combustibili cu emisii reduse de carbon.
  • 97 de fabrici din Bangladesh, China și India au fost integrate în programul Primark de eficiență a resurselor, care sprijină furnizorii în reducerea consumului de energie, apă și substanțe chimice, precum și a emisiilor și costurilor asociate gazelor cu efect de seră.
  • Peste 90% dintre fermierii înscriși în programul premiat Primark Sustainable Cotton au adoptat cel puțin două practici de agricultură regenerativă pe minimum 30% din terenurile pe care le exploatează.

Oameni

  • Aproape 1.400 de angajați au fost instruiți până în prezent, în cadrul demersurilor continue ale Primark de a integra practici responsabile de achiziții în întreaga companie.
  • Patru programe dedicate sănătății fizice și mentale și bunăstării lucrătorilor au fost implementate în peste 300 de fabrici din lanțul de aprovizionare, contribuind la îmbunătățirea condițiilor de muncă.
  • Mecanismul de sesizări Tell Us, finanțat de Primark și creat pentru lucrători și părțile interesate din lanțul de aprovizionare, a fost extins în majoritatea țărilor de origine, acoperind atât produsele destinate vânzării, cât și pe cele din categoria non-retail.
  • În parteneriat cu VisionSpring, au fost realizate 35.000 de teste de vedere în 16 fabrici ale furnizorilor, iar aproximativ 13.000 de lucrători au primit ochelari de vedere.

Conectarea oamenilor cu scopul Primark

  • Primark și-a consolidat angajamentul față de accesibilitate printr-o colecție adaptivă de 49 de piese, creată împreună cu designerul Victoria Jenkins și lansată în 10 piețe.
  • Compania a donat peste 3 milioane de lire către organizații caritabile și parteneri comunitari, la care se adaugă 1,75 milioane de lire strânse și donate prin campanii de implicare a clienților. Inițiativele includ parteneriate cu Breast Cancer Now, UNICEF, UK Youth, Irish Cancer Society și numeroase organizații caritabile locale din piețele Primark.
  • Aproape 700 de angajați participă activ în rețelele globale ale colegilor Primark, inclusiv cele dedicate LGBTQIA+ și persoanelor cu dizabilități și neurodiversitate, în 17 piețe.


***

Toate statisticile bazate pe produse se bazează pe articolele vestimentare vândute în Primark.

Despre Primark

Primark a fost fondat cu misiunea că toată lumea merită să arate și să se simtă bine – fără să plătească mai mult. Susține ideea unui raport calitate-preț excelent, fără compromisuri, oferind modă accesibilă și produse esențiale de zi cu zi, create să reziste.

Fondat în Irlanda, în 1969, Primark este astăzi un retailer internațional de modă, cu peste 80.000 de angajați în 17 țări din Europa și Statele Unite. Milioane de clienți aleg săptămânal Primark pentru toate nevoile lor, de la articole de bază precum tricouri și șosete, până la cele mai noi tendințe în modă – toate la prețuri imbatabile.

Sursa: Comunicat de presă Primark

Incluziunea schimbă cultura organizațională: Worldpay devine primul „Best Inclusive Workplace” din România

Barometrul BARES D&I 2025 arată o evoluție pozitivă, dar și nevoia de leadership empatic și dialog real în companii

Într-un context în care, potrivit Barometrului Incluziunii și Diversității (BARES.DI), 14% dintre angajați declară că se simt marginalizați și lipsiți de siguranță psihologică, compania Worldpay România, unul dintre liderii locali în soluții de plăți electronice, devine prima organizație din țară certificată „Best Inclusive Workplace” – o recunoaștere a leadershipului empatic și a transformării culturale autentice.

Barometrul României Responsabile (BARES D&I) este un studiu sociologic realizat anual de către Cult Research la inițiativa OPEN MINDS și oferă o imagine detaliată a stării generale D&I în mediul profesional românesc, fiind reprezentativ la nivel național. Datele obținute în 2025 arată progrese atât în adoptarea comportamentelor incluzive, cât și vulnerabilități semnificative în rândul angajaților.

Incluziunea în România: progrese și vulnerabilități

Ediția 2025 a Barometrului arată o tendință clar pozitivă în adoptarea comportamentelor incluzive. Tot mai mulți angajați declară că se simt integrați și ascultați la locul de muncă – 72% afirmă că sunt frecvent incluși în toate grupurile din organizație, în timp ce 65% spun că respectă diferențele individuale, 64% utilizează un limbaj non-discriminatoriu, iar 63% colaborează cu toți colegii, indiferent de statut sau origine.

Totuși, în ciuda acestor progrese, mediul profesional din România continuă să fie marcat de practici inechitabile și comportamente discriminatorii. Cele mai frecvente situații observate la locul de muncă rămân discriminările salariale (45%), în creștere față de 37% în 2024, și favoritismele privind accesul la oportunități de carieră sau angajare (39%), aflate pe un trend ușor descendent (–5 pp), dar încă la un nivel ridicat.

În proporții similare, 37% dintre angajați indică lipsa reacției instituționale la plângerile provenite din partea unor categorii de angajați, iar 36% menționează comentarii sau glume discriminatorii – un semnal că limbajul și atitudinile subtile continuă să perpetueze excluderea.

Chiar dacă aceste procente variază ușor de la un an la altul, constanța lor confirmă faptul că incluziunea în România nu este încă o realitate deplin internalizată în cultura organizațională. Prejudecățile, stereotipurile și lipsa educației în domeniu rămân principalele bariere, menționate de peste o treime dintre respondenți, în timp ce informarea insuficientă și absența modelelor de leadership echitabil întârzie progresul.

Categoriile vulnerabile și profilul „Deconectaților social”

Studiul arată că persoanele cu dizabilități, minoritățile etnice și tinerii aflați la început de carieră sunt grupurile care necesită cea mai mare atenție în procesele de incluziune. Pentru o perspectivă mai amplă, BARES.DI utilizează segmentarea LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability), la care a fost adăugată o dimensiune dedicată diversității și incluziunii sociale la locul de muncă.

Astfel, populația activă din România este împărțită în patru segmente distincte: Avangardiștii Incluziunii (33%), Centrații pe Sine (27%), Spectatorii Sociali (27%) și Deconectații Social (14%). Aceștia din urmă reprezintă categoria cea mai vulnerabilă – angajați care nu sunt mulțumiți de niciuna dintre cele șapte dimensiuni analizate, se simt marginalizați, lipsiți de siguranță psihologică și raportează cel mai ridicat nivel de intenție de a-și schimba locul de muncă (31%).

Deconectații social au cel mai scăzut scor de incluziune, de doar 4,79 din 10, iar percepția că managerii sunt preocupați de bunăstarea lor a scăzut de la 51% la 12% într-un singur an. Aceste date confirmă legătura directă dintre sentimentul de apartenență și retenția personalului: acolo unde oamenii se simt în siguranță și respectați, fluctuația de personal scade semnificativ.

Companiile incluzive câștigă încrederea oamenilor

Responsabilitatea pentru promovarea diversității este atribuită în principal angajatorilor – peste jumătate dintre respondenți consideră că organizațiile trebuie să fie primele care oferă exemplul unei culturi incluzive. Angajații propun, în acest sens, crearea unui mediu de lucru prietenos, politici de recrutare bazate pe egalitate de șanse și programe de consiliere dedicate celor care se simt marginalizați.

În spatele acestor așteptări se conturează o concluzie clară: incluziunea nu mai este o inițiativă de imagine, ci o condiție pentru performanță și loialitate.

De la date la realitate: exemplul Worldpay România

Într-un climat profesional unde polarizarea socială rămâne o provocare, Worldpay România devine un exemplu al modului în care o companie poate transforma cercetarea sociologică într-un instrument de schimbare. Prin analiza detaliată a percepțiilor interne și prin implicarea activă a angajaților în definirea politicilor D&I, Worldpay a construit un model de leadership bazat pe empatie, echitate și ascultare.

Alina Ghinea, People Partner Manager Worldpay, a declarat: „Într-o perioadă marcată de polarizare socială, credem cu tărie că succesul unei companii nu se măsoară doar în rezultate financiare, ci și în felul în care reușește să creeze un mediu în care fiecare angajat se simte cu adevărat inclus. Această recunoaștere reflectă cultura pe care am construit-o împreună de-a lungul anilor – o cultură bazată pe empatie, echitate și ascultare activă. La Worldpay, fiecare voce contează, iar fiecare persoană este apreciată și respectată. Pentru noi, incluziunea nu este doar un principiu pe care îl menționăm în strategii, ci o valoare pe care o trăim zi de zi, implicând activ angajații în definirea și evoluția politicilor noastre D&I. Suntem convinși că această abordare ne ajută nu doar să depășim provocările societății, ci și să inovăm și să creștem împreună, ca echipă”.

Această abordare a stat la baza obținerii certificării „Best Inclusive Workplace”, prin care organizația devine prima din România validată pentru coerența dintre valori, percepții și realitatea trăită de angajați. Certificarea, dezvoltată de Asociația OPEN MINDS alături de experți în leadership și cercetare organizațională, reprezintă un proces independent de evaluare, bazat pe analiza datelor din Barometrul BARES D&I, interviuri interne și măsurarea gradului de autenticitate al culturii incluzive.

„Best Inclusive Workplace nu este un premiu simbolic, ci un proces de audit organizațional care măsoară autenticitatea culturii incluzive. Worldpay a demonstrat că leadershipul empatic și datele sociologice pot deveni instrumente de transformare reală”, a declarat, de asemenea, Mirela Tănase, Vicepreședinte OPEN MINDS.

Incluziunea, dincolo de declarații: o schimbare de mentalitate și de sistem

Rezultatele Barometrului arată că organizațiile care vor reuși să creeze spații de dialog sigur, să consolideze leadershipul echitabil și să trateze incluziunea ca parte din strategia de business vor fi cele care vor câștiga încrederea oamenilor. Incluziunea nu mai poate fi redusă la traininguri punctuale sau la campanii de conștientizare, ci presupune o schimbare de mentalitate și de sistem.

În fața provocărilor identificate – presiunea conformismului, scăderea încrederii în echitatea internă, tendința de izolare – BARES D&I recomandă ca angajatorii să dezvolte programe care sprijină autenticitatea, colaborarea și siguranța psihologică. Conducerea trebuie să devină un exemplu de echitate și transparență, iar comunicarea internă să reflecte empatie și coerență.

Studiul mai arată că valoarea fundamentală care generează armonie rămâne respectul reciproc, menționat de 81% dintre respondenți ca pilon principal al unui mediu de lucru sănătos și sustenabil.

***

Despre OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune

OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune, înființată în anul 2023 de către Exploratist – Agenție de Employee Experience, este o organizație nonguvernamentală care facilitează implicarea companiilor în viețile comunităților locale, prin acțiuni cu impact pozitiv care generează atașament, credibilitate și încredere. Asociația integrează agendele organizațiilor cu inițiative ale societății civile, în abordări pe termen lung și cu impact sporit.

Asociația este dedicată dezvoltării proiectelor educaționale și sociale, promovând inovația și designul empatic pentru a sprijini diverse categorii de beneficiari. Cu sprijinul partenerilor săi, OPEN MINDS continuă să creeze oportunități de dezvoltare și incluziune pentru comunități vulnerabile.

Despre BARES D&I 2025

BARES D&I 2025, Barometrul României Responsabile, este o inițiativă Research & Development creată  din 2024 de Cult Research și GRF+ la inițiativa OPEN MINDS pe  metodologie LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability). Pentru colectarea datelor a fost folosită metoda CAWI, printr-un chestionar online prin intermediul CultIO, platformă care oferă acces la un panel de peste 40.000 respondenți. Studiul este relevant la nivel național, realizat pe un eșantion de 806 de respondenți, având o marjă de eroare de +3,5%.

Despre Cult Research

De 16 ani, Cult Research se angajează să furnizeze perspective și informații valoroase care contribuie la o înțelegere mai bună a fenomenelor din societate și la adaptarea organizațiilor la aceste realități. Oferind analize și date pe diverse subiecte de interes național, compania își propune să contribuie la formarea unei societăți în care calitatea vieții este îmbunătățită constant.

Despre Worldpay

Worldpay România este parte a grupului Worldpay, recunoscut la nivel global ca lider în soluții de plăți electronice, facilitând procesarea tranzacțiilor pentru milioane de comercianți din întreaga lume. Centrul din București funcționează ca un hub tehnologic și operațional strategic, având un rol esențial în dezvoltarea și susținerea infrastructurii globale de plăți digitale. Echipa noastră locală oferă expertiză în inginerie software, analiză de date, conformitate și managementul riscului, contribuind la proiecte internaționale de anvergură. Activitatea din România se desfășoară într-un mediu definit de diversitate, colaborare și inovație, având ca obiectiv principal optimizarea și securizarea experienței de plată pentru utilizatori și comercianți din întreaga lume.

Sursa: Comunicat de presă Asociația OPEN MINDS

Bridging the Gap between Sustainability Theory and Real-World Action

Bridging the Gap between Sustainability Theory and Real-World Action

Antonio firmly believes that “sustainability is the only option we have.” But are businesses truly behaving as if that were the case? Genuinely ambitious sustainability is still far from standard practice. Too many companies treat it as an obligation or a box to check rather than as a strategic priority. This reactive approach limits the potential for meaningful change. Words–actions alignment is vital for driving real impact, and it all starts with leadership. As Antonio reflects, sustainability only delivers lasting change when it’s rooted in culture. When leaders make it a clear priority and hold themselves accountable, it sends a powerful signal across the organization.

Antonio Vizcaya Abdo is a Sustainability Advocate and Solutionist committed to advancing business action for the benefit of people and the planet. He is also a bridge between two often disconnected worlds: academia and business. With a background in strategy, consulting, and academia, he helps organizations embed sustainability into core operations, with expertise including materiality assessments, impact strategies, and alignment with frameworks such as GRI, SASB, and TCFD. As a professor and advisor, Antonio connects theory and practice. Both youth and leaders need clear pathways and tools to understand how their daily choices contribute to broader sustainability goals. Education is a key enabler – a bridge between awareness and action that unlocks the deeper understanding needed to drive real transformation.

In this exclusive interview for the yearbook Sustainability Index Magazine #3, Antonio shares the lessons he has learned from working at the intersection of sustainability theory and real-world application – and how we can make sustainability relatable by grounding it in everyday life, roles, and decisions.

1.As a LinkedIn Top Voice on sustainability, you have a front-row seat to evolving narratives in corporate responsibility. What is the most critical mindset shift companies must adopt to move from sustainability as a “trend” to sustainability as a business imperative?

Sustainability is not a novelty. Many companies have been addressing it for years, and real progress has been made. However, there’s still a long way to go before it becomes central to the corporate agenda.

The most urgent shift right now is moving from general support to a clear understanding of the business case. Companies need to strengthen their ability to assess the return on sustainability investments.

This isn’t easy. Despite a growing body of research showing the benefits of integrating sustainability, many businesses still struggle to measure impact in ways that inform decision-making.

Building the technical capacity to evaluate outcomes, quantify value creation, and connect sustainability efforts to business performance is what will ultimately shift the conversation from trend to strategy.

2.The introduction of CSRD is a game-changer. From your perspective, are businesses truly embedding sustainability into their core strategy, or do you see a risk of “compliance-first, real impact-later” approaches dominating the landscape?

There’s a bit of both. Many businesses today recognize that sustainability must be embedded in strategy. They see it as part of business continuity and long-term planning.

At the same time, a large number still spend more time meeting reporting requirements than thinking about how to use those processes to drive meaningful change. Regulations like the CSRD represent a unique opportunity. They can either be treated as a box-ticking exercise or leveraged to reshape priorities and bring clarity to internal decision-making.

A report I recently read shows that many companies undergoing CSRD processes found it a useful framework for enhancing their sustainability approach. When used effectively, regulation isn’t a constraint. It becomes a structure that supports better planning, risk management, and value creation.

3.Sustainability leadership now requires navigating shifting regulations, stakeholder expectations, and systemic innovation. What are the top three skills or mindsets that will define the next generation of sustainability leaders? Where do current leaders fall short?

Resilience, creativity, and curiosity. Resilience is critical to navigate uncertainty and push forward when faced with resistance or inertia. Creativity is needed to rethink conventional business models and develop new solutions. Curiosity enables leaders to ask better questions, stay open to learning, and connect sustainability to all parts of the organization.

Many current leaders still operate within traditional frameworks and tend to approach sustainability through a risk or compliance lens. The next generation must go further: thinking systemically, engaging diverse voices, and embracing the complexity of the transition we are navigating.

4.The conversation around sustainability is often dominated by “E” (environmental) concerns. How can we elevate the “S” (social) in ESG? What concrete steps should businesses take to ensure worker rights, fair wages, and diversity are not just add-ons, but fully integrated into sustainability strategies?

The social dimension of sustainability varies significantly by region. In some countries, issues like public safety, corruption, or basic human rights may take precedence over others. There’s no one-size-fits-all approach. The best starting point is understanding your organization, its context, and its resources. Long-term planning is key, but identifying low-effort, high-impact actions can help build early momentum.

Companies should also consider aligning with local regulations and exploring certifications that offer structured guidance. These tools can help prioritize action, build internal capacity, and ensure that social impact efforts are consistent, measurable, and relevant.

5.Greenwashing continues to undermine corporate credibility. What are the clearest red flags that expose performative sustainability?

A clear red flag is disproportionate focus on communication over substance. Many companies have emphasized marginal or one-off actions in recent years, creating inflated expectations and increasing the risk of greenwashing. In response, some are now falling into the opposite trap: “greenhushing,” where they under-communicate out of fear of criticism.

What we’re seeing now is a move toward more mature communication. The priority is to avoid showcasing progress before it’s measurable and to move away from storytelling based on isolated initiatives. Still, going silent is not the answer. Lack of communication creates confusion, weakens trust, and slows down engagement. The focus should be on transparent, balanced communication that reflects real progress and acknowledges the work still to be done.

The interview was initially published in the bilingual yearbook Sustainability Index Magazine no. 3, published in August 2025. You can flip through it here: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/

From Empty Talk to Real Impact: Escaping the “Bullshit”Sustainability Trap

From Empty Talk to Real Impact: Escaping the “Bullshit”Sustainability Trap

In today’s corporate world, “bullshit” can take many forms and appear in various situations. However, according to Andreas Rasche, it is not just a popular expression but also a rigorous academic concept. As a Professor of Business in Society at the Copenhagen Business School Centre for Sustainability and Associate Dean for the CBS Full-Time MBA Program, Andreas has dedicated his career to studying corporate sustainability. He is an author who has published seven books, written over 60 academic articles and cases, and collaborated with the United Nations, WHO, and the UN Global Compact LEAD Steering Committee.

Over the years, he has analyzed how businesses talk about sustainability – and how many get trapped in a vicious cycle of compliance, empty commitments, and missed opportunities. Companies often treat sustainability as a box-ticking exercise, prioritizing regulations over real impact. This mindset leads organizations to focus on appearances instead of meaningful action, reinforcing superficial engagement rather than driving change.

In this exclusive interview for the yearbook Sustainability Index Magazine #3 Andreas explores how this compliance-driven approach blinds organizations to the true purpose of sustainability: creating long-term value, mitigating risk, and making a tangible difference. He argues that businesses must break free from the “business case or nothing” mentality and embrace sustainability authentically, even when regulations don’t demand it.

1.In your paper “Bullshit and Organization Studies,” you explore how “bullshit” can be both functional and dysfunctional in organizations. Can you share the most thought-provoking findings? Looking ahead, what do you see as the biggest blind spot in today’s corporate sustainability discourse?

First of all, “bullshit” is a serious academic concept, despite the name. We based our thinking on Princeton Professor Harry Frankfurt’s remarks about bullshit.

He argues that while liars usually know that they are lying, bullshitters simply do not care about whether they are telling the truth or not.

Bullshit is, in a sense, empty talk, and the people who talk like that are not interested in the truth—they are more interested in impressing others.

Think about Donald Trump, who is the perfect example. He is lying, but he also uses a lot of empty statements. One of our main findings was that in some situations, bullshit can serve certain functions. Just think about how many employee appraisal interviews go: your boss wants to charm you to some extent without saying things exactly as they are.

One big blind spot of the sustainability discourse is that we do not reflect enough on the purpose of why sustainability actually matters. Companies are often blinded by compliance initiatives and desperately look for a business case for sustainability.

To some degree I understand this, but it also blinds them. We need to better reflect on the underlying purpose of engaging with sustainability, and often this includes some inconvenient truths—such as the fact that action and impact are urgently needed regardless of whether the law mandates it or whether you have a business case for it.

2.The Nordic Nine capabilities emphasize transparency in education. How do you see this principle applying to sustainability reporting, particularly with the evolving CSRD requirements in Europe? Can transparency alone drive meaningful corporate change, or does it need stronger enforcement mechanisms?
Copenhagen Business School developed the Nordic Nine capabilities as a kind of North Star which guides our education in all programs. This is a useful exercise for a big business school like ours. Many of the capabilities are needed for the meaningful implementation of sustainability regulations like CSRD.

For instance, one of the Nordic Nine is about being competitive and compassionate, and I think this matters a lot when doing reporting and due diligence.

Transparency can support corporate change. If you manage for lower carbon emissions, it is simply necessary to have data across years in order to check on progress.

Otherwise, you are flying blind. I do not think that stronger enforcement as such can make reporting more meaningful. Companies themselves make reporting meaningful by reflecting on what the collected data actually means.

3.The role of business schools in shaping regenerative leaders is more relevant than ever. You’ve also emphasized the importance of science-based knowledge in sustainability education. How can we bridge the gap between rigorous academic insights and the practical realities of corporate decision-making, where short-term financial pressures often dominate?
We need to make academic knowledge more accessible, and I am not talking about just providing the papers or books to the broader public. We need to translate research results and feed them into corporate practice and also policy-making. Academic research can point out that corporate short-termism is a misleading strategy, both in terms of the long-term survival of the company and also in terms of its sustainability impacts.

But you also need to think about the receiving side. We need a certain openness of managers and politicians to really trust in scientific findings and to reconsider decisions.

4.You’ve spoken about responsible businesses needing to be “authentic” in living their values. Given the increasing regulatory pressures, do you think companies are just reacting to compliance demands, rather than choosing sustainability authentically?

I think one of the mistakes with the EU Green Deal regulations – like CSRD and CSDDD – was that we missed the point of turning a compliance discourse into a discourse that emphasizes value creation.

In the end, many companies see these regulations as a cost burden and this is why they implement them reluctantly. So, companies ended up with a compliance view on sustainability.

But if you have such a compliance view, you, of course, do not create many benefits for the organization. And this lack of benefits then reconfirms your compliance view. It is a vicious circle. Breaking out of this circle requires reflecting on (1) your values as a business and (2) the value that regulations can bring in terms of better risk management or human capital management.

5.Many companies in Romania are still in the early stages of sustainability integration. What practical steps would you recommend for businesses that want to move beyond compliance and create real impact? If you were to give one brave prediction for the future of sustainability in Europe over the next decade, what would it be?

If you are in an early stage, ask yourself: Why do we engage in sustainability? Asking this “why-question” is critical as it forces you to reflect on your values and potential business value. Companies have different motivations to engage with sustainability, and that is totally alright. But there is a need to fully clarify the motive and to acknowledge it within management decisions.

I think we will see an increasing tension between Europe insisting on the objectives underlying the Green Deal and the ability of the continent to reach these objectives. Currently, the EU reframes the Green Deal to make it more compatible with competitiveness thinking.

While this is understandable given the shifting economic and political realities, it will also create tensions, as economic realities and the need for bold sustainability actions do not always neatly align.

The interview was initially published in the bilingual yearbook Sustainability Index Magazine no. 3, published in August 2025. You can flip through it here: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2025/

Sustenabilitate integrată: Opella primește validarea SBTi pentru obiectivele sale net-zero

Reducerea emisiilor cu 58,8% până în 2034 și cu 90% până în 2050 marchează angajamentul companiei de a transforma întreaga valoare operațională într-un model de business cu emisii scăzute de carbon

Opella a anunțat că inițiativa Science Based Targets (SBTi) a validat oficial obiectivele sale de reducere a emisiilor, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Acest pas important confirmă că strategia climatică a Opella este aliniată atât traiectoriei globale de limitare a încălzirii la +1,5°C, cât și Acordului de la Paris și, de asemenea, angajează Opella pe traiectoria de a atinge neutralitatea emisiilor de carbon în toate operațiunile și lanțul său valoric până în 2050.

SBTi este un parteneriat între Carbon Disclosure Project (CDP), Pactul Global al Națiunilor Unite (UNGC), World Resources Institute (WRI) și World Wide Fund for Nature (WWF). Această validare confirmă că obiectivele Opella sunt în conformitate cu standardul corporativ pentru atingerea neutralității nete, primul și singurul cadru global bazat pe știință destinat companiilor care își stabilesc obiective net-zero.

Opella este prima companie globală de Consumer Healthcare dedicată exclusiv acestui domeniu care a obținut atât certificarea B Corp, cât și aprobarea obiectivelor sale net-zero din partea SBTi – un semn clar al angajamentului profund al companiei de a combina rigoarea științifică cu responsabilitatea socială și de mediu.

Julie Van Ongevalle, Președinte și CEO Opella:

„Faptul că avem atât certificarea B Corp, cât și validarea SBTi arată cât de profund este angajamentul nostru de a transforma modul în care facem business, astfel încât să protejăm deopotrivă sănătatea oamenilor și a planetei. Sunt mândră să conduc o echipă curajoasă, care generează o schimbare reală și cu impact.”

Marissa Saretsky, Chief Sustainability Officer, Opella:

„Știința este busola noastră, iar datele sunt harta după care ne ghidăm. Validarea primită din partea SBTi confirmă că strategia noastră climatică are la bază dovezi solide și că ne asumăm responsabilitatea de a o implementa cu consecvență. Decarbonizarea activității noastre este esențială pentru reziliența și impactul pe termen lung, iar noi suntem mândri să facem parte dintr-o mișcare globală care transformă ambițiile în acțiuni concrete.”

Thomas Bosment, Country Head, Opella Romania:

„Integrăm sustenabilitatea în toate aspectele activității noastre, abordând schimbările climatice, sprijinind accesul la îngrijire medicală și crescând gradul de conștientizare în ceea ce privește importanța îngrijirii personale. Astăzi, prin validarea SBTi, ne consolidăm angajamentul față de mediu. Știm că rezultatele durabile se obțin prin acțiuni consecvente și prin alinierea deciziilor de zi cu zi la obiectivele noastre bazate pe știință. Echipa noastră din România este mândră să facă parte din această călătorie — una care transformă ambiția în acțiune.”

Pornind de la nivelul de referință din 2023, Opella se angajează să reducă emisiile de carbon cu 58,8% până în 2034, acoperind toate ariile — domeniile 1, 2 și 3 ale emisiilor de carbon. Până în 2050, compania își propune o reducere absolută de 90% a emisiilor. Aceste obiective vizează emisiile generate atât de operațiunile proprii, cât și de întreg lanțul valoric, iar eforturile de decarbonizare profundă vor fi prioritizate în detrimentul dependenței de mecanisme de compensare.

Pentru a atinge aceste obiective, Opella va transforma modul în care își desfășoară activitatea: va folosi materii prime cu emisii scăzute de carbon, va redesena ambalajele, va trece integral la energie electrică din surse regenerabile și va colabora cu furnizorii pentru ca și aceștia să-și stabilească propriile ținte bazate pe știință. Compania va raporta anual progresele realizate și va revizui periodic obiectivele climatice, pentru a le menține în concordanță cu evoluția științei climatice.

Despre Opella

Opella este un inovator în domeniul îngrijirii personale, având unul dintre cele mai concentrate și valoroase portofolii – al treilea ca mărime la nivel global – în piețele de medicamente eliberate fără prescripție medicală și suplimente alimentare. Misiunea sa este să pună sănătatea în mâinile oamenilor, făcând îngrijirea personală la fel de simplă cum ar trebui să fie, pentru peste jumătate de miliard de consumatori din întreaga lume – și din ce în ce mai mulți.

În centrul misiunii companiei se află 100 de branduri îndrăgite, o echipă globală de 11000 de angajați, 13 unități de producție de top și 4 centre dedicate cercetării și inovației. Cu sediul central în Franța, Opella deține branduri iubite de consumatori și, fiind certificată B Corp la nivel global, este un actor activ în drumul către o lume mai sănătoasă – pentru oameni și pentru planetă.

De la ESG la AI: o dezbatere despre viitorul economiei sustenabile, cu Tariq Fancy, fost CIO al BlackRock

Tariq Fancy, în prezent profesor la Stanford, a analizat la Bucharest Business School tensiunile dintre investițiile sustenabile, noile tehnologii și leadershipul etic

Conflictul dintre politica pe termen scurt și interesele generației tinere, relația dintre crizele ESG și explozia AI, precum și nevoia unei reconectări a carierelor și a leadershipului la valorile sustenabilității reale – acestea au fost subiectele majore care au dominat dezbaterea susținută de Tariq Fancy, fost Chief Investment Officer pentru investiții sustenabile la BlackRock și actual profesor la Stanford University, în cadrul unui eveniment dedicat viitorului sustenabil, organizat la București.

Politica scurtcircuitată: Top vs. Bottom

Tariq Fancy a explicat publicului din România că adevărata linie de conflict din societățile contemporane nu este între stânga și dreapta politică, ci între viziunea pe termen scurt și cea pe termen lung.
El a subliniat că, în ciuda concentrării media pe polarizarea politică, multe dintre marile probleme sistemice – inclusiv criza climatică – sunt de fapt expresia unei lupte între profitul imediat și beneficiile pe termen lung.

Fancy a denunțat influența disproporționată a banilor în politică, considerând-o o alegere politică intenționată, nu o trăsătură intrinsecă a capitalismului.

Prin lobby-ul și cheltuielile politice excesive, s-a creat un sistem care prioritizează câștigurile trimestriale în detrimentul investițiilor sustenabile și dezavantajează structural interesele generației tinere, obligată să suporte consecințele deciziilor orientate exclusiv spre profit imediat.

Oportunități în criză: ESG și Inteligența Artificială

Tariq Fancy a comparat capacitatea de planificare strategică pe termen lung a Chinei – exemplificată prin avansul său major în industria vehiculelor electrice (EV) – cu tendința de termen scurt a piețelor vestice, dominate de presiunea rezultatelor rapide.

El a tras o paralelă între momentul speculativ actual al Inteligenței Artificiale (AI), marcat de evaluări umflate ale companiilor din domeniu, și corecția prin care trece domeniul sustenabilității (ESG), aflat într-o fază de reevaluare profundă, similară spargerii bulei dot-com.

Această perioadă, a explicat Fancy, oferă o oportunitate rară pentru investitori și profesioniștii orientați spre valoarea reală pe termen lung, care pot contribui la construirea unei economii mai echilibrate și responsabile.

Carieră și viitor: viziunea de la „firul ierbii”

Adresându-se studenților prezenți, Fancy i-a sfătuit să evite „jocul riscant” al predicțiilor pe termen scurt și să se concentreze asupra sectoarelor cu impact concret și durabil, precum tehnologiile climatice, tranziția energetică și soluțiile sustenabile reale.

El a încurajat tinerii să adopte o viziune de la firul ierbii, bazată pe implicare directă și înțelegere practică a transformărilor economice și ecologice.

Pe plan civic și politic, Fancy a accentuat necesitatea organizării generației tinere, pentru ca aceasta să își poată proteja interesele și să asigure reprezentarea echitabilă în procesele decizionale. „Generația voastră trebuie să se organizeze pentru a-și proteja interesele și pentru a construi un sistem politic care să vă reprezinte”, a declarat acesta.

„Dezbaterea cu domnul Tariq Fancy a confirmat rolul esențial al mediului academic în a oferi analize profunde care demască miturile de pe piață. Am oferit studenților și liderilor de business o perspectivă valoroasă, direct de la sursă, despre cum să treacă de la mentalitatea profitului trimestrial la cea a prosperității durabile. Misiunea noastră la Bucharest Business School este de a pregăti lideri care să înțeleagă provocările economice globale pentru a servi interesele societății pe termen lung”, a declarat Prof. Univ. Dr. Vasile Strat, Decan Bucharest Business School (ASE).

„Sustenabilitatea nu înseamnă doar protejarea planetei, ci construirea unui mod mai bun de a trăi și de a face afaceri, unul care pune în echilibru creșterea economică, binele social și grija față de mediu. Așa cum revoluția digitală a schimbat pentru totdeauna lumea muncii, revoluția sustenabilității transformă deja industrii și creează noi drumuri profesionale. Iar cei care aleg să o ignore, riscând să rămână ancorați în trecut, pierd șansa de a face parte din viitorul care se construiește chiar acum”, a declarat, de asemenea, Oana Groșanu, Director Executiv, Ambasada Sustenabilității în România.

Intitulată „A fost generația VOASTRĂ trecută cu vederea?”, dezbaterea cu Tariq Fancy a avut loc la invitația Ambasadei Sustenabilității în România, pe 3 noiembrie 2025, la Bucharest Business School, școala de afaceri a Academiei de Studii Economice din București. Evenimentul a reunit studenți și cadre didactice din ASE și din alte trei universități din România, oferind o analiză critică asupra modului în care sistemele politice și financiare actuale sacrifică beneficiile pe termen lung în favoarea profitului imediat.

Evenimentul face parte din Sustenlandia CEO Forum 2025, un program de referință dedicat sustenabilității în business, organizat de Ambasada Sustenabilității în România (ASR) în parteneriat cu The CSR Agency.

Derulat în perioada 3-4 noiembrie 2025, forumul își propune să conteste narațiunile economice învechite și să ofere argumente economice clare în favoarea sustenabilității.

Pe lângă întâlnirea cu studenții, programul include o conferință publică și o recepție privată, organizată în colaborare cu Ambasada Regatului Unit al Marii Britanii.

Sursa: Comunicat de presă Ambasada Sustenabilității în România

Soluții românești pentru decarbonizare: Primul proiect industrial de captare și stocare a CO2 din Europa de Est primește sprijinul U.E.

Proiectul Holcim România – Carbon Hub CPT01 marchează o premieră regională în decarbonizarea industriei construcțiilor, printr-un parteneriat public-privat susținut de Fondul de Inovare al UE și colaborarea cu Carmeuse

Fondul de Inovare al Uniunii Europene a selectat pentru finanțare proiectul CCS Holcim România – Carbon Hub CPT01, marcând un moment major în procesul de decarbonizare a sectorului construcțiilor din Europa de Est. Proiectul va capta CO₂ din producția de ciment și var de la Câmpulung și îl va stoca permanent în subteran, contribuind semnificativ la reducerea emisiilor.

Parte dintr-un consorțiu industrial extins, inițiativa devine primul proiect onshore CCS complet integrat din regiune, care captează simultan emisii de CO₂ din producția de ciment și de var — poziționând România în avangarda inovației climatice. 

Un partener esențial al proiectului este Carmeuse, a cărui expertiză în soluții de var și calcar joacă un rol critic în construirea unui lanț valoric solid pentru CCS.

Proiectul Carbon Hub CPT01 a fost conceput încă de la început ca un parteneriat public–privat, iar Holcim România își exprimă recunoștința pentru sprijinul constant al autorităților române. Totuși, pentru a transforma ambiția în acțiune concretă, este esențială adoptarea rapidă a legislației secundare privind transportul și stocarea CO₂, precum și implementarea unor proceduri eficiente de autorizare — deoarece fiecare întârziere înseamnă timp pierdut într-o tranziție climatică care nu mai poate aștepta.

Acest sprijin va accelera strategia Holcim NextGen Growth, care include cel mai diversificat portofoliu de proiecte de captare a carbonului aflate în execuție în UE, bazate pe tehnologii mature, parteneriate solide și lanțuri valorice integrate.

Bogdan Dobre, CEO Holcim România, a declarat: „Suntem onorați că Fondul de Inovare al UE sprijină proiectul nostru CCS din România — o premieră pentru regiunea Europei de Est. În calitate de lider în soluții de construcții sustenabile, misiunea noastră este să decarbonizăm industria construcțiilor. Această finanțare reprezintă un semn de încredere în tehnologiile de ultimă generație și face proiectul nostru de captare a carbonului mai viabil și mai scalabil. În același timp, este esențial să continuăm să avem sprijinul autorităților române și europene pentru a transforma acest proiect în realitate. Mulțumim Uniunii Europene, companiei Carmeuse și tuturor partenerilor noștri pentru încrederea și colaborarea care fac posibil acest pas istoric.”

Ionel Ungureanu, Area Production Manager, Carmeuse Central & Eastern Europe, a adăugat: „Suntem mândri să fim parteneri ai Holcim România în această inițiativă revoluționară de captare și stocare a carbonului. Proiectele CCS necesită o colaborare solidă între industrii, iar această inițiativă demonstrează cum parteneriatele pot transforma decarbonizarea în realitate. Împreună construim soluțiile de mâine — pentru clienții noștri, pentru comunități și pentru planetă.”

Inițiativa acoperă întregul lanț de captare a carbonului — de la captarea CO₂ din producția de ciment și var, la transportul și stocarea geologică sigură în România. Ea se bazează pe tehnologii validate și pe expertiza globală a Grupului Holcim, aliniindu-se ambiției companiei de a furniza ciment cu emisii net zero până în 2032. Cu această aprobare, consorțiul va avansa etapele de proiectare și autorizare, vizând începerea construcției înainte de finalul deceniului și prima captare și stocare de CO₂ în 2032.

Privind înainte, alinierea dintre industrie, factorii de decizie și societate va fi esențială. Doar printr-un parteneriat autentic România și Europa pot transforma această viziune într-o realitate — una în care dezvoltarea sustenabilă și ambiția climatică merg mână în mână.

Sursa: Comunicat de presă Holcim România

BRD și Auchan România lansează un program de finanțare sustenabilă dedicat furnizorilor care investesc în tranziția verde

Inițiativa sprijină companiile românești în procesul de decarbonizare și modernizare durabilă a lanțului de aprovizionare

Auchan România și BRD – Groupe Société Générale anunță lansarea în premieră a unui pachet de finanțare sustenabilă dedicat exclusiv furnizorilor Auchan. Această inițiativă face parte dintr-un parteneriat strategic ce susține decarbonizarea operațiunilor și a produselor alimentare și nealimentare. În baza acestui program, companiile partenere pot accesa finanțări în condiții favorabile pentru investiții în eficiență energetică, mobilitate electrică, tehnologii cu amprentă scăzută de carbon sau soluții care reduc consumul de resurse naturale. De asemenea, furnizorii Auchan pot beneficia de credite corelate cu obiectivele de sustenabilitate. Acest demers marchează o premieră națională, reprezentând o colaborare unică între un retailer și o instituție financiară, construită pentru a sprijini direct companiile în tranziția către modele de business mai sustenabile.

Programul se adresează furnizorilor Auchan România, atât IMM-uri, cât și companii mari și SPV-uri (special purpose vehicles) din diverse sectoare, care doresc să investească în soluții mai bune de eficiență energetică sau să dezvolte planuri de decarbonizare. Acestea vor avea acces la soluții financiare avantajoase și la o rețea de consultanți specializați care îi vor sprijini în definirea obiectivelor și măsurarea progreselor. Companiile eligibile pot aplica pentru o gamă extinsă de finanțări sustenabile, care acoperă o arie diversă de investiții sau obiective de sustenabilitate, precum:

•   credite corelate cu obiective de sustenabilitate

•   credite pentru energie regenerabilă

•   credite pentru investiții în instalații fotovoltaice

•   credite pentru proiecte de eficiență energetică și clădiri eficiente energetic

•   credite de finanțare a soluțiilor de transport și mobilitate cu amprentă scăzută de carbon

•   credite destinate proiectelor de finanțare a economiei albastre, care optimizează utilizarea resurselor de apă

„Această inițiativă unică dedicată furnizorilor noștri vine în contextul Programului Parteneri pentru Decarbonizare, prin care oferim oportunitatea companiilor din România să aibă acces la finanțare sustenabilă în condiții avantajoase. Obiectivul este să creăm un ecosistem în care furnizorii Auchan au acces la finanțare pentru a-și optimiza operațiunile și pentru a crește reziliența agriculturii și economiei românești în fața schimbărilor climatice. Efectul acestor măsuri va avea impact în reducerea emisiilor de carbon, precum și oportunitatea de a reduce costuri prin creșterea eficienței sau prin optimizarea operațiunilor. Încurajez furnizorii Auchan să abordeze cu maximă deschidere acest parteneriat, care a fost special gândit pentru ei. Le mulțumim partenerilor de la BRD pentru faptul că au înțeles provocările pe care le au furnizorii noștri în acest context economic marcat de urgența climatică”, a declarat Corina Dospinoiu-Imre, Director Sustenabilitate Auchan România.

„Ne bucurăm să sprijinim tranziția sustenabilă a companiilor românești prin intermediul acestui parteneriat strategic cu Auchan. Această inițiativă este mai mult decât o soluție de finanțare: este un catalizator pentru transformarea unui întreg ecosistem de furnizori, de la producători la retaileri. Prin sprijinirea furnizorilor în realizarea unor investiții în tehnologii cu amprentă redusă și în decarbonizare, contribuim la construirea unei economii mai reziliente și mai competitive. La BRD, credem că sustenabilitatea și performanța merg mână în mână și dorim să fim un partener pe termen lung în această călătorie”, a spus Jean-Philippe Guillaume, Director General adjunct, BRD Groupe Société Générale.   

Programul contribuie, de asemenea, la reducerea riscului de credit pe termen lung, prin implementarea unor planuri de decarbonizare și prin consolidarea rezilienței companiilor participante. În plus, procesul intern de analiză a cererilor de finanțare este optimizat pentru un timp de răspuns rapid, iar partenerii implicați vor beneficia de o poziționare mai solidă în piață și în lanțul de valoare, prin alinierea la obiectivele globale de mediu și sustenabilitate.

Programul de finanțare sustenabilă a fost lansat oficial în cadrul Climate Supplier Event by Auchan, aflat la cea de-a doua ediție și organizat sub egida Climate Change Summit – cel mai important forum din Europa Centrală și de Est dedicat combaterii schimbărilor climatice. Evenimentul a reunit peste 100 de furnizori și parteneri ai Auchan România, alături de experți în sustenabilitate și reprezentanți ai mediului de afaceri, pentru a identifica soluții concrete privind reducerea emisiilor și creșterea competitivității în lanțul de aprovizionare alimentar.

Mai multe detalii despre parteneriat și criteriile de eligibilitate sunt disponibile la: https://www.brd.ro/parteneriat-brd-auchan

Despre Auchan România

Auchan România are în portofoliu aproape 500 de magazine, cuprinzând 26 de hipermarketuri clasice, 8 hipermarketuri ATAC Hiper Discount, 9 supermarketuri, magazinul inteligent Auchan Go, aproape 400 de magazine de ultra-proximitate MyAuchan, din care majoritatea în stațiile Petrom, peste 50 de magazine în franciză Simply by Auchan, precum și magazinul online auchan.ro. Cu o cifră de afaceri cu taxe în 2024 de peste 1,7 miliarde de Euro, Auchan propune locuitorilor din orașele în care sunt prezente magazinele sale un comerţ omnicanal, modern, de calitate, cu cele mai largi game de produse şi un concept de discount responsabil, cu toate preţurile competitive, în fiecare zi.

Despre BRD – Groupe Société Générale

BRD – Groupe Société Générale operează o rețea de 356 de unități. Activele totale ale băncii la finalul lunii septembrie 2025 însumau 94 miliarde RON.

BRD face parte din Société Générale, o bancă europeană de prim rang și un actor major în economie de peste 160 de ani. Grupul Société Générale are 119.000 de angajați care servesc peste 26 de milioane de clienți în 62 de țări din întreaga lume și operează prin trei linii de business complementare, care integrează oferte ESG pentru toți clienții săi:

•         Retail banking în Franța, Private Banking și Asigurări

•         Global Banking și Soluții pentru Investitori

•         Mobilitate, Retail banking internațional și Servicii financiare.

Sursa: Comunicat de presă Auchan România și BRD – Groupe Société Générale