Incluziunea schimbă cultura organizațională: Worldpay devine primul „Best Inclusive Workplace” din România

Barometrul BARES D&I 2025 arată o evoluție pozitivă, dar și nevoia de leadership empatic și dialog real în companii

Într-un context în care, potrivit Barometrului Incluziunii și Diversității (BARES.DI), 14% dintre angajați declară că se simt marginalizați și lipsiți de siguranță psihologică, compania Worldpay România, unul dintre liderii locali în soluții de plăți electronice, devine prima organizație din țară certificată „Best Inclusive Workplace” – o recunoaștere a leadershipului empatic și a transformării culturale autentice.

Barometrul României Responsabile (BARES D&I) este un studiu sociologic realizat anual de către Cult Research la inițiativa OPEN MINDS și oferă o imagine detaliată a stării generale D&I în mediul profesional românesc, fiind reprezentativ la nivel național. Datele obținute în 2025 arată progrese atât în adoptarea comportamentelor incluzive, cât și vulnerabilități semnificative în rândul angajaților.

Incluziunea în România: progrese și vulnerabilități

Ediția 2025 a Barometrului arată o tendință clar pozitivă în adoptarea comportamentelor incluzive. Tot mai mulți angajați declară că se simt integrați și ascultați la locul de muncă – 72% afirmă că sunt frecvent incluși în toate grupurile din organizație, în timp ce 65% spun că respectă diferențele individuale, 64% utilizează un limbaj non-discriminatoriu, iar 63% colaborează cu toți colegii, indiferent de statut sau origine.

Totuși, în ciuda acestor progrese, mediul profesional din România continuă să fie marcat de practici inechitabile și comportamente discriminatorii. Cele mai frecvente situații observate la locul de muncă rămân discriminările salariale (45%), în creștere față de 37% în 2024, și favoritismele privind accesul la oportunități de carieră sau angajare (39%), aflate pe un trend ușor descendent (–5 pp), dar încă la un nivel ridicat.

În proporții similare, 37% dintre angajați indică lipsa reacției instituționale la plângerile provenite din partea unor categorii de angajați, iar 36% menționează comentarii sau glume discriminatorii – un semnal că limbajul și atitudinile subtile continuă să perpetueze excluderea.

Chiar dacă aceste procente variază ușor de la un an la altul, constanța lor confirmă faptul că incluziunea în România nu este încă o realitate deplin internalizată în cultura organizațională. Prejudecățile, stereotipurile și lipsa educației în domeniu rămân principalele bariere, menționate de peste o treime dintre respondenți, în timp ce informarea insuficientă și absența modelelor de leadership echitabil întârzie progresul.

Categoriile vulnerabile și profilul „Deconectaților social”

Studiul arată că persoanele cu dizabilități, minoritățile etnice și tinerii aflați la început de carieră sunt grupurile care necesită cea mai mare atenție în procesele de incluziune. Pentru o perspectivă mai amplă, BARES.DI utilizează segmentarea LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability), la care a fost adăugată o dimensiune dedicată diversității și incluziunii sociale la locul de muncă.

Astfel, populația activă din România este împărțită în patru segmente distincte: Avangardiștii Incluziunii (33%), Centrații pe Sine (27%), Spectatorii Sociali (27%) și Deconectații Social (14%). Aceștia din urmă reprezintă categoria cea mai vulnerabilă – angajați care nu sunt mulțumiți de niciuna dintre cele șapte dimensiuni analizate, se simt marginalizați, lipsiți de siguranță psihologică și raportează cel mai ridicat nivel de intenție de a-și schimba locul de muncă (31%).

Deconectații social au cel mai scăzut scor de incluziune, de doar 4,79 din 10, iar percepția că managerii sunt preocupați de bunăstarea lor a scăzut de la 51% la 12% într-un singur an. Aceste date confirmă legătura directă dintre sentimentul de apartenență și retenția personalului: acolo unde oamenii se simt în siguranță și respectați, fluctuația de personal scade semnificativ.

Companiile incluzive câștigă încrederea oamenilor

Responsabilitatea pentru promovarea diversității este atribuită în principal angajatorilor – peste jumătate dintre respondenți consideră că organizațiile trebuie să fie primele care oferă exemplul unei culturi incluzive. Angajații propun, în acest sens, crearea unui mediu de lucru prietenos, politici de recrutare bazate pe egalitate de șanse și programe de consiliere dedicate celor care se simt marginalizați.

În spatele acestor așteptări se conturează o concluzie clară: incluziunea nu mai este o inițiativă de imagine, ci o condiție pentru performanță și loialitate.

De la date la realitate: exemplul Worldpay România

Într-un climat profesional unde polarizarea socială rămâne o provocare, Worldpay România devine un exemplu al modului în care o companie poate transforma cercetarea sociologică într-un instrument de schimbare. Prin analiza detaliată a percepțiilor interne și prin implicarea activă a angajaților în definirea politicilor D&I, Worldpay a construit un model de leadership bazat pe empatie, echitate și ascultare.

Alina Ghinea, People Partner Manager Worldpay, a declarat: „Într-o perioadă marcată de polarizare socială, credem cu tărie că succesul unei companii nu se măsoară doar în rezultate financiare, ci și în felul în care reușește să creeze un mediu în care fiecare angajat se simte cu adevărat inclus. Această recunoaștere reflectă cultura pe care am construit-o împreună de-a lungul anilor – o cultură bazată pe empatie, echitate și ascultare activă. La Worldpay, fiecare voce contează, iar fiecare persoană este apreciată și respectată. Pentru noi, incluziunea nu este doar un principiu pe care îl menționăm în strategii, ci o valoare pe care o trăim zi de zi, implicând activ angajații în definirea și evoluția politicilor noastre D&I. Suntem convinși că această abordare ne ajută nu doar să depășim provocările societății, ci și să inovăm și să creștem împreună, ca echipă”.

Această abordare a stat la baza obținerii certificării „Best Inclusive Workplace”, prin care organizația devine prima din România validată pentru coerența dintre valori, percepții și realitatea trăită de angajați. Certificarea, dezvoltată de Asociația OPEN MINDS alături de experți în leadership și cercetare organizațională, reprezintă un proces independent de evaluare, bazat pe analiza datelor din Barometrul BARES D&I, interviuri interne și măsurarea gradului de autenticitate al culturii incluzive.

„Best Inclusive Workplace nu este un premiu simbolic, ci un proces de audit organizațional care măsoară autenticitatea culturii incluzive. Worldpay a demonstrat că leadershipul empatic și datele sociologice pot deveni instrumente de transformare reală”, a declarat, de asemenea, Mirela Tănase, Vicepreședinte OPEN MINDS.

Incluziunea, dincolo de declarații: o schimbare de mentalitate și de sistem

Rezultatele Barometrului arată că organizațiile care vor reuși să creeze spații de dialog sigur, să consolideze leadershipul echitabil și să trateze incluziunea ca parte din strategia de business vor fi cele care vor câștiga încrederea oamenilor. Incluziunea nu mai poate fi redusă la traininguri punctuale sau la campanii de conștientizare, ci presupune o schimbare de mentalitate și de sistem.

În fața provocărilor identificate – presiunea conformismului, scăderea încrederii în echitatea internă, tendința de izolare – BARES D&I recomandă ca angajatorii să dezvolte programe care sprijină autenticitatea, colaborarea și siguranța psihologică. Conducerea trebuie să devină un exemplu de echitate și transparență, iar comunicarea internă să reflecte empatie și coerență.

Studiul mai arată că valoarea fundamentală care generează armonie rămâne respectul reciproc, menționat de 81% dintre respondenți ca pilon principal al unui mediu de lucru sănătos și sustenabil.

***

Despre OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune

OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune, înființată în anul 2023 de către Exploratist – Agenție de Employee Experience, este o organizație nonguvernamentală care facilitează implicarea companiilor în viețile comunităților locale, prin acțiuni cu impact pozitiv care generează atașament, credibilitate și încredere. Asociația integrează agendele organizațiilor cu inițiative ale societății civile, în abordări pe termen lung și cu impact sporit.

Asociația este dedicată dezvoltării proiectelor educaționale și sociale, promovând inovația și designul empatic pentru a sprijini diverse categorii de beneficiari. Cu sprijinul partenerilor săi, OPEN MINDS continuă să creeze oportunități de dezvoltare și incluziune pentru comunități vulnerabile.

Despre BARES D&I 2025

BARES D&I 2025, Barometrul României Responsabile, este o inițiativă Research & Development creată  din 2024 de Cult Research și GRF+ la inițiativa OPEN MINDS pe  metodologie LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability). Pentru colectarea datelor a fost folosită metoda CAWI, printr-un chestionar online prin intermediul CultIO, platformă care oferă acces la un panel de peste 40.000 respondenți. Studiul este relevant la nivel național, realizat pe un eșantion de 806 de respondenți, având o marjă de eroare de +3,5%.

Despre Cult Research

De 16 ani, Cult Research se angajează să furnizeze perspective și informații valoroase care contribuie la o înțelegere mai bună a fenomenelor din societate și la adaptarea organizațiilor la aceste realități. Oferind analize și date pe diverse subiecte de interes național, compania își propune să contribuie la formarea unei societăți în care calitatea vieții este îmbunătățită constant.

Despre Worldpay

Worldpay România este parte a grupului Worldpay, recunoscut la nivel global ca lider în soluții de plăți electronice, facilitând procesarea tranzacțiilor pentru milioane de comercianți din întreaga lume. Centrul din București funcționează ca un hub tehnologic și operațional strategic, având un rol esențial în dezvoltarea și susținerea infrastructurii globale de plăți digitale. Echipa noastră locală oferă expertiză în inginerie software, analiză de date, conformitate și managementul riscului, contribuind la proiecte internaționale de anvergură. Activitatea din România se desfășoară într-un mediu definit de diversitate, colaborare și inovație, având ca obiectiv principal optimizarea și securizarea experienței de plată pentru utilizatori și comercianți din întreaga lume.

Sursa: Comunicat de presă Asociația OPEN MINDS

Barometrul Incluziunii 2025: peste 35% dintre angajații din HoReCa și Servicii susțin activ diversitatea. Procent mai mic în Producție

În plină criză a forței de muncă și sub presiunea tot mai mare a performanței, organizațiile ar trebui să creeze medii incluzive și să valorifice diversitatea pentru a-și păstra oamenii. Cu toate acestea, studiul BARES D&I 2025 realizat de OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune arată că în multe industrii din România se întâmplă exact opusul: angajații tac, se retrag sau aleg să plece, iar sectoarele care rămân captive în pasivitate pierd resursa capabilă să aducă stabilitate și inovație.

Pe de o parte, industrii precum HoReCa și Serviciile se transformă rapid, devenind mai deschise și mai profesioniste. Pe de altă parte, sectoare tradiționale precum Producția și chiar Administrația publică rămân blocate într-un climat al tăcerii și al pasivității, riscând să piardă oamenii valoroși exact atunci când nevoia lor este mai mare.

„Datele BARES D&I 2025 arată că incluziunea nu mai este un subiect de imagine, ci un răspuns strategic la provocările reale ale pieței muncii. Industriile care reușesc să creeze un climat de colaborare și respect atrag oamenii cu potențial, în timp ce organizațiile care rămân captive în excludere sau pasivitate pierd exact resursa de care depinde reziliența lor”, susține Mirela Tănase, Vicepreședinte OPEN MINDS.

Studiul a identificat patru mari tipologii de angajați – Avangardiștii incluziunii, Centrații pe sine, Spectatorii sociali și Deconectații social – care se distribuie diferit în funcție de industrie.

Avangardiștii, cei mai activi promotori ai empatiei, colaborării și echității, sunt vizibili mai ales în servicii, în HoReCa și administrație publică, unde ocupă frecvent poziții de management (46%). Centrații pe sine, orientați mai degrabă către beneficiile individuale decât către valorile colective, cresc numeric în producție și comerț, dar raportează scăderi accentuate ale satisfacției emoționale și ale încrederii în echitate. Spectatorii sociali, deși recunosc diversitatea, evită să intervină și preferă o atitudine pasivă, în timp ce Deconectații sunt cei mai vulnerabili, declarând lipsă de siguranță psihologică și niveluri ridicate de stres.

Cât de incluzive sunt industriile din România

În HoReCa și comerț, ponderea Avangardiștilor a crescut spectaculos, de la 21% în 2024 la 35% în 2025, ceea ce indică o deschidere mai mare către incluziune și o profesionalizare treptată a sectorului. În paralel, Deconectații au scăzut drastic, de la 15% la 5%, iar Spectatorii sociali de la 33% la 23%. Totuși, Centrații pe sine cresc, de la 31% la 37%, semn că presiunea lipsei de personal obligă angajatorii să adopte practici mai incluzive pentru a-și păstra oamenii, dar în același timp individualismul rămâne prezent.

Dacă ne raportăm la sectorul Serviciilor, segmentul Avangardiștilor a urcat de la 30% la 36%, consolidând acest domeniu ca un pol al incluziunii sociale. Creșterea lor se reflectă și în scăderea Centraților pe sine, de la 28% la 25%, ceea ce arată o orientare mai pronunțată către implicare colectivă. Deconectații scad de la 14% la 11%, în timp ce Spectatorii sociali rămân constanți (28% → 28%). Aceste tendințe confirmă atractivitatea sectorului pentru noile generații, care caută medii autentice, echitabile și deschise diversității.

Situația este mai complexă în Administrația publică. Aici, Avangardiștii reprezintă 34% dintre angajați, un procent ridicat, dar în scădere față de 36% în 2024. În același timp, Centrații pe sine cresc de la 22% la 28%, în timp ce Spectatorii sociali scad de la 28% la 24%. Deconectații rămân constanți la 14%. Datele conturează imaginea unui sector stabil și reglementat, cu o bază solidă pentru incluziune, dar în care scăderea Avangardiștilor și creșterea Centraților sugerează blocaje culturale și dificultăți în transformarea reală a climatului organizațional.

În schimb, Producția rămâne dominată de tipare pasive. Avangardiștii scad puternic, de la 36% în 2024 la 29% în 2025, în timp ce Centrații pe sine cresc de la 24% la 27%, iar Deconectații de la 9% la 17%. Spectatorii sociali scad ușor, de la 31% la 27%. Acest profil arată o alunecare spre dezangajare și o rezistență mai mare la schimbare, reflectând atât presiunile organizaționale din sector, cât și lipsa unei culturi incluzive consolidate.

„BARES D&I 2025 arată foarte clar că industriile din România se dezvoltă în ritmuri diferite atunci când vine vorba de incluziune. HoReCa și Serviciile devin tot mai deschise și mai atractive pentru angajați, în timp ce Producția sau Administrația publică se confruntă cu blocaje culturale care frânează adaptarea. Această polarizare înseamnă că, în loc să valorificăm diversitatea ca resursă strategică, riscăm să adâncim decalajele și să pierdem exact oamenii de care organizațiile au cea mai mare nevoie”, a mai explicat Mirela Tănase.

Cultura favoritismelor și discriminării adâncește criza de personal

Nu în ultimul rând, studiul scoate în evidență un factor comun în toate industriile: persistența discriminărilor. Aproape jumătate dintre respondenți (45%) au observat discriminări salariale, iar 39% favoritisme în accesul la oportunități de carieră. Lipsa reacției la plângeri (37%) și comentariile discriminatorii (36%) completează acest tablou. Consecința este că în sectoarele cu incluziune redusă, jumătate dintre angajații excluși declară că vor să plece – dublu față de media națională, de 24%.

„Valorile personale sănătoase ale angajaților nu se pot manifesta dacă organizația nu oferă un spațiu receptiv. Barometrul arată că, în lipsa acestui sprijin, chiar și cei cu potențial de leadership incluziv ajung să se retragă sau să plece. Într-o piață a muncii unde retenția și atragerea oamenilor devin critice, companiile care nu iau în serios incluziunea își subminează singure șansele de a construi stabilitate și performanță pe termen lung.” – a încheiat Mirela Tănase, Vicepreședinte OPEN MINDS.

***

Despre OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune

OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune, înființată în anul 2023 de către Exploratist – Agenție de Employee Experience, este o organizație nonguvernamentală care facilitează implicarea companiilor în viețile comunităților locale, prin acțiuni cu impact pozitiv care generează atașament, credibilitate și încredere. Asociația integrează agendele organizațiilor cu inițiative ale societății civile, în abordări pe termen lung și cu impact sporit.

Asociația este dedicată dezvoltării proiectelor educaționale și sociale, promovând inovația și designul empatic pentru a sprijini diverse categorii de beneficiari. Cu sprijinul partenerilor săi, OPEN MINDS continuă să creeze oportunități de dezvoltare și incluziune pentru comunități vulnerabile.

Despre BARES D&I 2025

BARES D&I 2025, Barometrul României Responsabile, este o inițiativă Research & Development creată  din 2024 de Cult Research și GRF+ la inițiativa OPEN MINDS pe  metodologie LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability). Pentru colectarea datelor a fost folosită metoda CAWI, printr-un chestionar online prin intermediul CultIO, platformă care oferă acces la un panel de peste 40.000 respondenți. Studiul este relevant la nivel național, realizat pe un eșantion de 806 de respondenți, având o marjă de eroare de +3,5%.

Despre Cult Research

De 16 ani, Cult Research se angajează să furnizeze perspective și informații valoroase care contribuie la o înțelegere mai bună a fenomenelor din societate și la adaptarea organizațiilor la aceste realități. Oferind analize și date pe diverse subiecte de interes național, compania își propune să contribuie la formarea unei societăți în care calitatea vieții este îmbunătățită constant.

Diversitatea și Incluziunea (D&I) – element esențial în strategiile de business, potrivit ecosistemului OPEN MINDS

Diversitatea și Incluziunea (D&I) devin un element esențial în strategiile de business, în special odată cu noile reglementări europene privind raportarea ESG. Pentru a sprijini companiile în integrarea acestor direcții, Asociația OPEN MINDS lansează primul ecosistem dedicat D&I din România, tip „plug & play”, oferind un cadru strategic și instrumente concrete pentru dezvoltarea unor organizații mai incluzive.

Directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) a schimbat, începând cu 2024, regulile jocului pentru companiile din întreaga Uniune Europeană, inclusiv România. Aceasta impune noi cerințe de transparență și responsabilitate în raportarea componentei Social din cadrul ESG – Environmental, Social, Governance. Astfel, treptat, companiile sunt obligate să publice date clare și verificabile despre impactul lor social, inclusiv despre diversitate, incluziune și echitate salarială. Dacă înainte raportarea non-financiară era o practică voluntară sau limitată la un număr restrâns de companii, aceasta reprezintă, în prezent, o obligație pentru peste 50.000 de organizații la nivel european, potrivit Comisiei Europene*.

În România, această schimbare impactează deja toate companiile mari și va continua să se extindă în următorii ani. De altfel, începând cu 1 ianuarie 2025, companiile care îndeplinesc cel puțin două dintre următoarele criterii: peste 250 angajați, o cifră de afaceri de peste 40 mil. euro sau active totale mai mari de 20 de mil. de euro, vor avea această obligativitate**. Din 2026, obligațiile se vor extinde și la IMM-urile listate la bursă, iar din 2028 inclusiv companiile internaționale cu venituri mari în UE vor fi obligate să își alinieze practicile la cerințele CSRD.

Această nouă realitate legislativă creează atât provocări, cât și oportunități pentru organizațiile din România. În acest context, Asociația OPEN MINDS a lansat primul ecosistem dedicat diversității și incluziunii din România, oferind un cadru strategic și instrumente concrete pentru dezvoltarea unor organizații mai incluzive.

„Companiile nu mai sunt în punctul în care doar să vorbească despre diversitate – ele trebuie să demonstreze, prin date clare și verificabile, că angajații lor sunt tratați echitabil și că inițiativele de incluziune au un impact real. Ecosistemul OPEN MINDS oferă exact instrumentele necesare pentru ca organizațiile să își respecte angajamentele ESG și să fie pregătite pentru noile cerințe de raportare”, a declarat Mirela Tănase, Vicepreședinte al Asociației OPEN MINDS.

Ecosistemul OPEN MINDS propune șapte instrumente companiilor care doresc să își alinieze strategiile de Diversitate și Incluziune la cerințele ESG, trei dintre acestea fiind de referință:

  • Barometrul României Responsabile (BARES) – un studiu anual, realizat cu un instrument științific, unic în România, care măsoară progresul și impactul D&I în mediul de business, oferind companiilor un sistem de benchmarking și recomandări strategice;
  • Competiția DI_PLOMA AWARDS – primul eveniment național care recunoaște public inițiativele de succes în D&I, oferind vizibilitate și promovare celor mai bune practici implementate de către companii, ONG-uri și industriile creative;
  • Conferința OPEN MINDS – cel mai mare eveniment anual din România dedicat diversității și incluziunii, unde lideri de business, experți HR, reprezentanți ai ONG-urilor și Marcom dezbat provocările și soluțiile pentru un mediu de lucru mai echitabil.

„Noi suntem aici să amplificăm mai ales impactul companiilor care sunt eligibile pentru raportarea ESG. Este important ca proiectele și inițiativele să nu se oprească după etapa de implementare, pentru că măsurarea impactului este, de fapt, cea mai importantă din acest proces. De aceea, Ecosistemul OPEN MINDS este, în sine, un mod prin care motivăm companiile să dezvolte și să aplice, la rândul lor, instrumentele de măsurare. Avem încredere că putem deveni un sistem de referință pentru o Românie mai incluzivă, nu doar diversă”, afirmă Silviu Andrei Petran, Președintele Asociației OPEN MINDS.

De ce este D&I un element central în raportarea ESG?

Într-un peisaj economic tot mai reglementat și marcat de multiple provocări economice și geopolitice complexe, raportarea conform Directivei CSRD nu este doar o obligație birocratică, ci un indicator critic pentru investitori, angajați și partenerii companiilor. De altfel, studiile arată că organizațiile care nu integrează criterii clare de diversitate și incluziune în strategia lor ESG riscă sancțiuni, pierderea investițiilor și o scădere semnificativă a atractivității pe piața muncii.

Un studiu realizat de Harvard Business Review arată că 70% dintre investitori iau în considerare politicile de diversitate și incluziune atunci când evaluează o companie***. Mai mult de atât, un raport McKinsey & Company arată că organizațiile cu echipe diverse au cu 36% mai multe șanse să depășească performanța competitorilor lor, în timp ce firmele care au diversitate de gen în conducere au cu 25% mai multe șanse să obțină profit peste medie, iar echipele diverse sunt cu 87% mai bune în luarea deciziilor****.

Conformarea la ESG nu este opțională și, mai mult, este necesară pentru bunul mers al business-ului. Companiile care nu își aliniază strategiile D&I la noile cerințe de raportare riscă să piardă accesul la fonduri europene, să fie excluse din parteneriate strategice și să se confrunte cu penalități la nivel național și european.

„Indiferent de domeniu sau dimensiune, companiile care își doresc o cultură organizațională mai empatică și conectată la realitățile sociale pot beneficia de inițiativele Ecosistemului OPEN MINDS. Resursele și mecanismele noastre sunt gândite astfel încât orice echipă să poată participa activ la schimbare, fără eforturi suplimentare, fiind necesară doar deschiderea de a integra noi perspective în abordările personale”, a adăugat Mirela Tănase, Vicepreședinte al Asociației OPEN MINDS.

Ecosistemul OPEN MINDS este deschis pentru companii, ONG-uri, instituții publice, organizații educaționale și lideri de opinie, oferindu-le acces la resurse și instrumente strategice pentru dezvoltarea inițiativelor D&I. De la campanii de awareness și training-uri interactive, la programe de recrutare incluzive și parteneriate strategice cu ONG-uri, Asociația OPEN MINDS ajută organizațiile să își atingă obiectivele ESG și să creeze un mediu de lucru echitabil, devenind parte din rețeaua de ALIAȚI OPEN MINDS certificați. Prin accesarea Ecosistemului OPEN MINDS, organizațiile pot obține certificarea de ALIAT și devin astfel eligibile pentru raportarea ESG.

* Comisia Europeană. (2021, Aprilie 14). Finanțare durabilă și taxonomia UE: Comisia face noi pași pentru a direcționa fondurile către activități sustenabile: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_21_1804
** Uniunea Europeană. (2022). Directiva (UE) 2022/2464 a Parlamentului European și a Consiliului din 14 decembrie 2022 privind raportarea de durabilitate a întreprinderilor și de modificare a Regulamentului (UE) nr. 537/2014, precum și a Directivelor 2004/109/CE, 2006/43/CE și 2013/34/UE. EUR-Lex. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:32022L2464
***Bourke, J., & Espedido, A. (2023, Septembrie). Ce face un lider incluziv? Harvard Business Review. https://hbr.org/2023/09/what-makes-an-inclusive-leader
****McKinsey & Company. (2020, Mai 19). De ce contează diversitatea. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/why-diversity-matters

***

Despre Ecosistemul OPEN MINDS

Ecosistemul OPEN MINDS reprezintă un cadru strategic, combinând diagnoza, designul strategic, implementarea, recunoașterea publică și evaluarea continuă. Cu o echipă de experți și un know-how solid, OPEN MINDS facilitează crearea unor medii de lucru în care fiecare angajat se simte valorizat și apreciat. Fondată de Exploratist, Asociația OPEN MINDS își asumă misiunea de a promova diversitatea și incluziunea prin proiecte relevante atât pentru companii, cât și pentru comunitățile în care acestea activează.

Despre OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune 

OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune, înființată în anul 2023 de către Exploratist – Agenție de Employee Experience, este o organizație nonguvernamentală care facilitează implicarea companiilor în viețile comunităților locale, prin acțiuni cu impact pozitiv care generează atașament, credibilitate și încredere. Asociația integrează agendele organizațiilor cu inițiative ale societății civile, în abordări pe termen lung și cu impact sporit.  

Asociația este dedicată dezvoltării proiectelor educaționale și sociale, promovând inovația și designul empatic pentru a sprijini diverse categorii de beneficiari. Cu sprijinul partenerilor săi, OPEN MINDS continuă să creeze oportunități de dezvoltare și incluziune pentru comunități vulnerabile.