John Elkington, „The Godfather of Sustainability”, vine la SUSTENLANDIA CEO FORUM, în București, pe 9 octombrie

Pe 9 octombrie 2024, John Elkington, cunoscut drept „The Godfather of Sustainability” și creatorul „Triple Bottom Line”, cel mai cunoscut concept în domeniul managementului afacerilor sustenabile, vine pentru prima dată în România, la conferința SUSTENLANDIA CEO FORUM, organizată de Ambasada Sustenabilității în România, în parteneriat cu The CSR Agency și „powered by” Kaufland și BCR.

SUSTENLANDIA CEO FORUM este o conferință hibrid, dedicată liderilor celor mai mari companii din România, dar și antreprenorilor vizionari. Evenimentul își propune să ofere o platformă fundamentală pentru discuții aplicate privind necesitatea și modalitățile de tranziție către afaceri sustenabile, proces transformațional unde componenta de leadership joacă un rol esențial.

Alături de John Elkington, va fi prezent și Wayne Visser, un alt titan al sustenabilității, aflat în top 10 cei mai influenți gânditori din mediul academic pe teme de afaceri responsabile. Gazda evenimentului și moderator va fi Charly Cox, antreprenor și co-autoarea primei cărți de coaching în domeniul schimbărilor climatice.

Aspecte-cheie ale evenimentului:

  • Intervenții individuale și dezbatere cu John Elkington și Wayne Visser, explorând soluții inovatoare și strategii eficiente pentru un viitor sustenabil;
  • Panel local despre provocările tranziției la sustenabilitate, analizate împreună cu executivi aflați la conducerea unor companii de top din România;
  • Sesiuni de networking, oportunități de a interacționa direct cu experți și lideri din industrie.

„Prezența liderilor din mediul de afaceri local la SUSTENLANDIA CEO FORUM este esențială pentru a cataliza schimbările necesare în direcția unei economii sustenabile. Suntem onorați să îi avem alături de noi pe John Elkington și Wayne Visser, două figuri emblematice ale sustenabilității la nivel global. Este o oportunitate unică de a învăța direct de la pionierii sustenabilității și de a discuta cu alți lideri locali despre provocările și soluțiile pentru accelerarea tranziției de la business as usual la sustainable business. Sustenabilitatea este astăzi, încă, din nefericire, preocuparea unei minorități din mediul de business local. Sperăm ca acest eveniment să acționeze ca un catalizator, să fie acea scânteie care ne lipsea pentru a înțelege că sustenabilitatea este aici să rămână și că este responsabilitatea liderilor din companii să contribuie la acea schimbare pozitivă de care avem atât de multă nevoie” a declarat Dragoș Tuță, Fondator și Președinte, Ambasada Sustenabilității în România.

Biletele de participare la eveniment pot fi achiziționate de pe site-ul oficial, la prețuri speciale până pe data de 25 iulie. Din cele 170 de bilete cu participare fizică în sală, mai sunt disponibile 60 de locuri, dedicate reprezentanților din top management și coordonatorilor de sustenabilitate din companii cu peste 50 de angajați sau cifră de afaceri mai mare de 50 de milioane de EURO. Biletele online sunt disponibile nelimitat, pentru toți ceilalți profesioniști din sustenabilitate sau/și pasionați de acest domeniu în continuă dezvoltare.

Despre Ambasada Sustenabilității în România

Ambasada Sustenabilității în România (ASR) un ONG independent cu scop nelucrativ, nonprofit și apolitic înființat în 2015. Organizația promovează modelul economic în care companiile, prin intermediul parteneriatelor, pot rezolva probleme sociale și de mediu fără a sacrifica eficiența economică și profitul.

Ambasada creează cadrul de colaborare între companiile private, instituțiile statului, societatea civilă, comunitățile și cetățenii implicați pentru ca românii să trăiască într-un mediu sănătos, o societate echitabilă și prosperă.

Delegația României la Forumul Politic la Nivel Înalt de la New York (HLPF 2024) a încheiat parteneriate internaționale pentru implementarea Obiectivelor de dezvoltare durabilă

În perioada 15-18 iulie 2024, a avut loc, la New York, segmentul ministerial al Forumului Politic la Nivel Înalt (HLPF 2024), sub auspiciile Consiliului Economic și Social al ONU (ECOSOC). Forumul este principala platformă a organizației internaționale privind dezvoltarea durabilă și are un rol central în urmărirea, respectiv revizuirea implementării Agendei 2030 pentru dezvoltare durabilă și a obiectivelor sustenabilității.
Delegația României, la acest eveniment major, a fost alcătuită din reprezentanți ai Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor, Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă și ai Parlamentului României.


Poziția de țară a României a fost susținută în cadrul Adunării generale a statelor membre ale ONU de către secretarul de stat al Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, șef al Delegației României, Ionuț-Sorin Banciu, pe 15 iulie, și se referea la faptul că România a făcut importante progrese în privința realizării obiectivelor sustenabilității și s-a angajat să atingă neutralitatea climatică până în 2050, totodată să crească reziliența prin adoptarea unei noi Strategii naționale de adaptare la schimbările climatice. Pe lângă acestea, România sprijină inițiativele de dezvoltare a competențelor: a creat profesia de „expert în dezvoltare durabilă” pentru funcționarii publici, iar până la sfârșitul anului 2026, vor fi formați 2000 de specialiști care să exercite această profesie.

Delegația română a participat la reuniuni bilaterale în cadrul HLPF 2024

Membrii delegației României au avut întâlniri și au participat la reuniuni bilaterale în marja Forumului HLPF 2024. Pe 16 iulie, consilierul de stat László Borbély a participat la o întâlnire bilaterală alături de ES Abdulla Nasser Lootah, viceministru pentru competitivitate și schimb de experiență al Guvernului Emiratelor Arabe Unite. Comitetul mixt al României și EAU s-a reunit în luna aprilie a acestui an pentru a conveni aspecte legate de consolidarea cooperării sectoriale bilaterale în diverse domenii, urmând ca România să găzduiască vizita delegației Guvernului EAU, în luna august, la București. La New York, ambele părți au subliniat caracterul intens al acestei cooperări foarte bune între cele două țări, iar ES Abdulla Nasser Lootah a propus pregătirea unui eveniment, în marja HLPF 2025, care să prezinte schimbul de experiență concretizat între cele două guverne.

Coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă a avut o intervenție în cadrul evenimentului special SDG 6 and Water Action, centrat pe Obiectivul de dezvoltare durabilă 6 – „Apă curată și sanitație”, ce a avut loc pe 16 iulie. László Borbély a prezentat progresele României în acest domeniu, accentuând implicarea țării noastre în acțiuni comune cu țările Balcanilor de Vest. „Avem o amplă Strategie a Națiunilor Unite pentru apă și canalizare care a fost adoptată în acest an, dar trebuie pusă în aplicare pentru valorificarea eficientă a acestei resurse importante – globale, regionale și locale. Este nevoie de coordonare și parteneriate adevărate, de voință politică și alocarea fondurilor necesare, la nivel internațional” – a subliniat László Borbély în intervenția sa.
Stimularea acțiunilor comune pentru accelerarea implementării ODD-urilor într-o perioadă de criză multiplă

Stimularea acțiunilor comune pentru accelerarea implementării ODD-urilor într-o perioadă de criză multiplă

Prin prisma procesului de aderare a României la Organizația pentru Cooperare şi Dezvoltare Economică (OCDE), coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă a avut o intervenție în cadrul unui important eveniment de nivel înalt, intitulat „Stimularea acțiunilor comune pentru accelerarea implementării ODD-urilor într-o perioadă de criză multiplă”, coorganizat de Slovacia și OCDE, în parteneriat cu alte trei țări și organisme, în marja Forumului, pe 17 iulie, care s-a desfășurat cu participarea secretarului general adjunct al OECD, respectiv miniștri, secretari și consilier de stat din țările membre.

În cadrul intervenției sale, consilierul de stat László Borbély a salutat lansarea Raportului special al OCDE privind contribuția acestei importante entități internaționale la implementarea Agendei 2030. Totodată, a remarcat faptul că documentul lansat prezintă perspective de guvernanță pe termen lung, politici și modalități de finanțare inițiativelor necesare la nivel global care să sprijine eforturile țărilor membre ONU în dezvoltarea lor sustenabilă până în 2030, dar și post 2030. „În iulie 2020, România a devenit primul stat non-membru al OCDE care a aderat la Recomandarea privind coerența politicilor pentru dezvoltare durabilă. De atunci și până în prezent, am depus eforturi consecvente pentru a ne alinia la mecanismele instituționale și procesele de elaborare a politicilor, menționate în această Recomandare” – a subliniat coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă care a făcut referire și la expertiza valoroasă oferită României de către OCDE în cadrul a trei proiecte importante axate pe creșterea coerenței politicilor, a transparenței și a coordonării la nivelul administrației publice centrale, consolidarea capacităților în domeniul administrației, respectiv conectarea planificării politicilor și a bugetării în vederea sprijinirii implementării ODD-urilor.

România colaborează cu reprezentanții statelor membre ale OCDE, pentru implementarea Obiectivelor de dezvoltare durabilă

Un alt eveniment major, în cadrul HLPF 2024, a fost cea de-a 25-a întâlnire a Rețelei OCDE a punctelor focale naționale pentru coerența politicilor publice, găzduită de Misiunea Permanentă a României la New York, în data de 18 iulie. Întâlnirea a arătat că, prin intermediul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, România a reușit să construiască o strânsă relație de colaborare cu reprezentanții statelor membre ale OCDE pentru implementarea Obiectivelor de dezvoltare durabilă.

Întâlnirea Punctelor Focale Naționale a fost prezidată de Ileana Luminița Bălălău, director în cadrul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, iar principalele obiective ale întâlnirii au fost: abordarea provocărilor de implementare evidențiate în Raportul recent al OCDE privind Coerența Politicilor pentru Dezvoltare Durabilă (PCSD), respectiv explorarea modurilor de extindere a bunelor practici pentru a îndeplini angajamentele internaționale esențiale pentru dezvoltarea durabilă, inclusiv Pactul pentru Viitor de la Summitul Viitorului ONU și noua Strategie OCDE privind Dezvoltarea Durabilă.

The Interconnectedness of Human and Planetary Health

The Interconnectedness of Human and Planetary Health

Exclusive interview with Jessica LECLAIR

Clinical Assistant Professor & Postdoctoral Trainee, University of Wisconsin-Madison School of Nursing

Planetary Health is “a solutions-oriented, transdisciplinary field and social movement focused on analysing and addressing the impacts of human disruptions to Earth’s natural systems on human health and all life on Earth”, according to the São Paulo Declaration on Planetary Health. Not an optional road to take, especially for healthcare professionals who are ethically obliged to integrate climate change into their work, as they are dedicated to protecting and preserving life.

Jessica LeClair is paving the way forward as a Clinical Assistant Professor and Postdoctoral Trainee at the University of Wisconsin–Madison School of Nursing. She has co-chaired the Wisconsin Public Health Association’s Climate and Health Section, the Global Nurses Climate Change Committee with the Alliance of Nurses for Healthy Environments, and UW-Madison’s Planetary Health and Justice Initiative.

In this exclusive interview for Community Index Magazine, Jessica shares her long-term goal: building a research program that identifies and facilitates effective public health practices that advance planetary health.

1.Human and planetary health are inextricably connected, as climate change is becoming a public health issue. How does your work reflect this connection between climate change and global health? How do you promote environmental justice and health equity?

    My long-term goal is to improve the health status of populations most burdened by the triple planetary crisis: climate change, pollution, and extinction. Beyond compromising all human health, these threats have disparate and inequitable health impacts on marginalised communities worldwide. These global threats present a local public health crisis. Racialised and low-income communities are often on the “frontlines” of climate disasters and along “fencelines” to industrial pollution. Limited evidence supports strategies to mitigate poor health outcomes among these frontline and fenceline communities.

    I promote justice and health equity by educating the future nursing workforce and launching a research program to build new knowledge on these topics. As a scientist and educator, I work with people with lived expertise in planetary health and justice and how nurses can strategise to promote health equity through authentic community partnerships.

    2.Why are nurses and medical professionals an essential element in dealing with climate change? What are the most impactful things they can do to protect people’s health in the face of climate change?

    Nurses and other health professionals across many roles practice in communities that experience health inequities and partner with community-based organizations to improve various public health outcomes. Therefore, they hold untapped potential to address the health impacts of the triple planetary crisis. Assessing and understanding the disparate and inequitable population health impacts is essential for nurses to strategize public health interventions, create socially just policies, and strengthen resilience in partnership with communities.

    Nurses who want to advance justice for planetary health must understand the inequitable public health impacts of the planetary crisis in Black, Brown, and Indigenous communities, the history of the Environmental Justice Movement in response to these impacts, the complexity of solutions, and the ethical ways in which nurses can engage in the movement. Understanding communities’ perspectives on the frontlines of climate injustices and the fencelines of toxic industries can inform nurses’ actions to advance justice for public and planetary health.

    3.We are going through a “great transition”, one that will require rapid and deep structural changes across most dimensions of human activity. What is the biggest challenge for the healthcare space in the years to come?

    Challenges fall within the domains of adaptation and mitigation. The planetary crisis operates on a global scale and manifests in local health issues, thereby posing significant challenges for public health practitioners who are responsible for addressing health issues within local jurisdictions. The crisis exacerbates local health conditions and introduces new threats, so public health practitioners must be prepared to support community resilience and promote health equity.

    While the challenge to adapt and thrive within the planetary crisis is great, the solutions to mitigate the planetary crisis must also be critically assessed. For example, nurses and other healthcare professionals who advocate for climate justice must understand how resource extraction has always hinged on the displacement of Indigenous Peoples and the destruction of critical ecosystems. Any climate “solutions” that perpetuate racist, capitalist systems of extraction and oppression are not sustainable, nor will they restore public and planetary health. Environmental justice scholars and activists stress that decarbonization does not mean displacement and death. Decarbonization must mean decolonization: a fight for sovereignty, autonomy, and dignity for all Indigenous peoples, forging new relationships that break the colonial paradigm.

    4.What advice would you give to healthcare professionals who want to start aligning their work with sustainable development?

    Ultimately, technological and market-based solutions created under colonial, racist paradigms will not restore public and planetary health because they do not address the root causes of the triple planetary crisis. Our social, political, and economic systems of extraction must be transformed into regenerative systems that liberate all life and foster collective resilience.

    Environmental justice scholars and advocates point to the frontline and fenceline communities as the places to focus the work of social restructuring and sustainable development through community partnerships. Frontline and fenceline communities have experiential knowledge about effective planetary health strategies, yet they are often excluded from action planning and are structurally allocated fewer resources for adapting and thriving. Understanding the perspectives and experiences of frontline and fenceline communities and their inequitable health impacts is essential for healthcare professionals as they partner to strategize health interventions, create and assure socially just policies, and strengthen community resilience.

    Noul director pentru Europa de Est al Tetra Pak este Alex Henriksen

    Tetra Pak a anunțat numirea lui Alex Henriksen în rolul de director general pentru Europa de Est, începând cu data de 1 august. Alex îi urmează lui Lyndsey Loyden-Edwards, care va face tranziția spre o nouă poziție.

    În noul său rol, Alex va fi responsabil pentru operațiunile Tetra Pak în 16 țări, inclusiv pentru 7 birouri de vânzări.

    Alex Henriksen s-a alăturat Tetra Pak în 1998 și a deținut mai multe poziții de conducere la nivel european și global, înainte de a prelua actuala funcție de director general pentru Europa de Nord în 2020.

    În ultimii patru ani, Alex a condus operațiunile Tetra Pak pe o piață complexă, formată din 13 țări din Scandinavia, Țările Baltice, Marea Britanie şi Irlanda. Expertiza sa profesională îmbină managementul eficient al conturilor cheie, un background tehnic solid și un angajament puternic pentru creșterea profitabilității clienților prin parteneriate de succes.

     „Aștept cu nerăbdare să lucrez cu echipa din Europa de Est pentru a continua să dezvoltăm afacerile clienților noștri din regiune. În același timp, aș dori să-i mulțumesc lui Lyndsey Loyden-Edwards pentru contribuția sa esenţială la consolidarea poziției Tetra Pak pe piața est-europeană în ultimii ani.”, a declarat Alex Henriksen.

    „A fost o onoare pentru mine să conduc această echipă remarcabilă timp de peste 3 ani și jumătate pe o piață est-europeană dinamică şi în expansiune, și să creez oportunități de dezvoltare pentru clienții noștri. Sunt convinsă că, datorită expertizei sale vaste, atât operaționale, cât și tehnice, Alex va continua să consolideze poziția Tetra Pak și a clienților noștri în regiune.”, a menționat Lyndsey Loyden-Edwards.

    DESPRE TETRA PAK 

    Tetra Pak este lider mondial în soluții de procesare și ambalare a produselor alimentare. Împreună cu clienții și furnizorii săi, oferă acces la alimente sigure și nutritive pentru sute de milioane de oameni din peste 160 de țări în fiecare zi.

    Cu peste 24.000 de angajați la nivel global, se angajează să mențină alimentele sigure și disponibile peste tot și promite să protejeze ceea ce este bun: alimentele, oamenii și planeta.

    Mai multe informații sunt disponibile la www.tetrapak.com.

    Launch of the bilingual Sustainability Index Magazine, 2nd edition: ESG profiles and new developments in sustainability

    Launch of the bilingual Sustainability Index Magazine, 2nd edition: ESG profiles and new developments in sustainability

    The Sustainability Index Magazine, 2nd edition, highlights the top performers in sustainability according to the Romania CST Index, as well as the latest trends and innovations in corporate sustainability from local and international experts.

    • The Azores Sustainability & CSR Services Agency launches the second edition of Sustainability Index Magazine, a premium bilingual publication (Romanian – English) that aims to present the current status of corporate sustainability in Romania.
    • Readers will find in the magazine the results of the only corporate sustainability index in the country, Romania CST Index, as well as interviews with national and international experts, educational articles, and case studies.
    • The publication aims to promote corporate sustainability as a responsible business management practice, as well as to help companies to develop a more effective strategy based on aggregated market information.

    Sustainability Index Magazine is following in the footsteps of Community Index Magazine, the bilingual yearbook containing the results of Community Index: a ranking of programs and projects run by Romanian companies to invest in communities, launched in 2019.

    The publication can be particularly useful not only for professionals in the field, but also for local and multinational companies, investors, universities, PR agencies and authorities.

    The second issue of the magazine has more than 100 pages and the online version is offered free of charge to contribute to the development of the field. The yearbook in digital format as a flipview can be viewed here: https://sustainabilityindex.ro/sustainability-index-magazine-2024-3/

    What’s in the Sustainability Index Magazine?

    The second edition of the Sustainability Index Magazine brings to the forefront sustainability profiles of companies that have published sustainability reports for their operations in Romania. The profiles are organized along several dimensions in order to have a real and clear picture of companies’ objectives and investments in Romania: audit of sustainability reports, key figures, targets achieved and future goals.

    The yearbook also features exclusive interviews with globally and regionally recognized corporate sustainability experts such as:

    • Michel Scholte, Impact Entrepreneur, Speaker & Co-Founder, Impact Institute; Instructor, CSRD Academy
    • Oghosa Erhahon, Independent Consultant, Hydrogen Policy Expert, TEDx Speaker and Co-Author of “Touching Hydrogen Future”
    • Harald Friedl, Circular Economist & LinkedIn Top Voice

    The yearbook also features interviews with nationally recognized personalities with extensive experience in sustainability management and strategies, such as:

    • Marco Hößl, CEO Kaufland Romania and Republic of Moldova
    • Fady Chreih, CEO Regina Maria
    • Valentin Truță, General Director Premier Restaurants Romania
    • Gemma Webb, CEO & President RetuRO
    • Raluca Dascălu, Communications Manager JYSK ROMÂNIA
    • Roxana Puia, Marketing Director ENVIRON Association
    • Luiza Dumitru, Communication & Marketing Director OSCAR Downstream
    • Corina Radu, CEO Solutions4Impact Consulting
    • Alina Liciu, Managing Partner The Azores Sustainability & CSR Services

    What is Romania CST Index?

    Romania CST Index (Corporate Sustainability & Transparency Index), launched in 2016, is the first ranking in our country dedicated to performance and transparency in the field of corporate sustainability/ESG. The index proposes a comprehensive and transparent analysis, aligned with international standards, and is the largest database on sustainability indicators of companies in the country.

    To carry out the analysis, the index uses public company data on environmental, social, and governance issues. Indicators assessed cover areas such as climate change, sustainable products, labor practices, community investment, risk management, responsible marketing or supply chain, among others.

    What are the main objectives of Romania CST Index?

    A sustainability index is important because it is a tool to assess a company’s performance in comparison with other players in the industry and in the country. Romania CST Index aims to contribute to increasing the level of transparency on sustainability indicators and to recognize the companies with the greatest progress in Romania in addressing the principles and requirements of international standards for corporate sustainability management and reporting.

    Thus, the Romania CST Index aims to promote corporate sustainability as a responsible business management practice. The index can also help companies to better develop their strategy based on market intelligence.

    What are the results of the analysis?

    2024 comes with many challenges, but also opportunities for the corporate environment in the EU and implicitly in Romania to integrate sustainability considerations into business decisions. Legislative changes at European bloc level set ambitious new targets for transparency and ESG performance, but also bring more clarity and consistency.

    The Romania CST Index 2023 analysis shows a slight increase in the number of companies publishing sustainability reports. We are also seeing progress in setting smart targets on environmental, social and governance factors, and best practices from industry leaders that point to opportunities for improvement across the sector.

    However, the number of companies publishing sustainability reports continues to be low, below 10% in 2023 in Romania, out of the more than 750 companies that have this obligation.

    ESG is however starting to be integrated in several departments of organizations: finance, procurement, HR or marketing. This change indicates a need to increase the number of trainings on sustainability principles so that all these professionals understand the importance of integrating these principles into their business strategy and practices.

    Finally, an important aspect emerging from the analysis is the need for a data collection and monitoring strategy and infrastructure. The sustainability strategy should include a high number of SMART indicators. Targets need to be measurable, clear and aligned to the industry and specificity of the organization. Analysts and investors need this information in order to compare different organizations in the same industry and assess who is performing best.

    ***

    About the Editor

    The Azores Sustainability & CSR Services is a sustainability consultancy established in 2013 with the aim of supporting companies in Romania on integrating corporate sustainability into their business strategy. The Azores Sustainability & CSR Services has an approach focused on long-term results, the use of IT technology for a high level of accuracy of sustainability indicators and analysis/research to support company decision makers in defining corporate sustainability strategy.

    The agency’s most important and complex project is the Romania CST Index, formerly called Romania CSR Index, ranking launched in 2016 and which is the only one in Romania that assesses companies’ sustainability indicators: information on sustainability management, economic, environmental and social impact. The Index is launched every year at the Best Practices in Corporate Sustainability conference.

    In 2019, the agency launched the Community Index, the most comprehensive ranking of corporate community investment projects and a centralizer of the best CSR campaigns run each year by Romanian companies. The ranking results, together with case studies and interviews with national and international experts, are presented every year in Community Index Magazine, the only bilingual yearbook dedicated to community investment by Romanian companies.

    Envisioning a hydrogen-powered future

    Interview with OGHOSA ERHAHON, Independent Consultant, Hydrogen Policy Expert, TEDx Speaker and Co-Author of “Touching Hydrogen Future”

    Envisioning a hydrogen-powered future

    Hydrogen, often perceived as a buzzword in the energy discourse, holds great significance as a crucial element for achieving global net-zero objectives. Not only it signifies a technological shift but it also embodies a responsibility in our collective journey towards decarbonization. Regardless of the uncertainties surrounding the energy transition, one thing is crystal clear: the vital role of human capital.

    In this exclusive interview, Oghosa Erhanon shares valuable insights from her co-authored book, “Touching Hydrogen Future,” and her TEDx speech, “Carbon Neutrality.”

    Oghosa is a seasoned legal expert with a rich background in crafting policies and strategies across energy and sustainability sectors. Her multifaceted experience includes roles in government-led missions, donor-funded programs, and consultancy management spanning continents from Africa to Europe. From advising on the GIZ-Global Hydrogen Diplomacy Programme to serving as a Hydrogen Policy Expert for the Research Institute for Sustainability, her expertise has shaped global conversations on energy transformation.

    Discover the complexity of opportunities and challenges brought by the hydrogen transition, guided by Oghosa’s wealth of knowledge and expertise.

    1. Hydrogen is an element of hope for both our economy and our future regarding climate change. What are, in your opinion, the most valuable applications for hydrogen in achieving net-zero goals?

    Hydrogen, possibly a buzzword but a critical energy vector, comes with its responsibility towards reaching global net-zero goals. Hydrogen development brings versatile applications for pathways towards decarbonization. Let’s take the hard-to-abate industries: the ones which would be harder to simply electrify. Hard-to-abate industries include steel production, cement production and ammonia synthesis etc. which are necessary industries for industrialization. So, as our global population increases the world needs roads, housing, and general infrastructure. Low-carbon hydrogen facilitates the decarbonization of these hard-to-abate industries, ultimately reducing emissions that would otherwise have been emitted.


    Further, hydrogen as an appreciated application is valuable in energy storage. As a last frontier on the decarbonization journey, long-duration energy storage – like hydrogen – offers a solution to excess energy generation, especially from renewable energy sources. An example is enabling the integration of renewable energy into the grid and advancing the decarbonization journey.

    2. You are one of the co-authors of “Touching Hydrogen Future: Tour around the Globe”. Almost 150 years after Jules Verne first envisioned a world powered by hydrogen, the book paints a picture of a transformed world powered by hydrogen and other energy transition vectors. What is your input in educating and inspiring the next generation to embrace and actively contribute to the development of hydrogen technology?

    The “Touching Hydrogen Future” book changed our lives! My co-editors, Erik Rakhou and Rosa Puentes, and our over 27 co-authors have been some of the most inspirational people I have created with. We started this conversation in 2021, raising an idea of what the world could be with focus and determination towards achieving our decarbonization goals across industries and communities.

    The book covers so many interesting topics for the next generation to embrace and actively contribute to the development of hydrogen technology. It’s worth mentioning that what I appreciate about the chapters covering Namibia, China or Kazakhstan is that they offer space for the younger generation to imagine what is possible. Navigating careers and emerging technologies ahead of net-zero future can easily be overwhelming – I find it easier to start from what an ideal world looks like and then work backwards. For example, let’s say you are a civil engineer: What would the future need from you? Start there!

    3. In your TEDx Talk, “Carbon Neutrality: Small Changes, Big Impact”, you discuss the urgent need for carbon neutrality and the role individuals and nations can play in reducing carbon emissions. What are the key takeaway ideas from your speech you want to share with our readers?

    Oh, what a time that was! Reaching Carbon Neutrality is to be a continuous effort without any hard stop. What we see with targets and deadlines is that they act as guidelines towards ensuring strategies and metrics are adequately in place to enable sustainability. So, when people say “reaching net-zero emissions or carbon neutrality”, we expect, by 2040, for example, a country positioned to decarbonize industry or meet neutrality to have frameworks, projects, strategy, projects completed, educational facilities, and continuous development working to provide low carbon systems.

    My initial story towards carbon neutrality is the concept of carbon sink: finding ways to sequester carbon. It is vital to consider tree planting, biodiversity, protecting ocean reefs and so on, but my key takeaway is empowering everyone to know that decisions – big or small – have an impact. However, the main impact will have to come from the biggest emitters – and that’s where the majority of the emission trading schemes, cross-border carbon adjustment methodologies etc. are cracking down on.

    I also believe that reaching carbon neutrality is a privileged experience. The reason being that so many countries, for example, barely reached their optimized energy consumption levels. Now they have an opportunity to develop systems that have sustainability and low carbon possibilities from the onset.

    4. You believe green hydrogen requires a massive scale-up of renewable energy capacity, and this process could boost employment opportunities and the creation of new jobs. Could you offer some examples of such professions?

    This is an increasingly popular question. I appreciate communities like Green Careers Hub and their work in elevating these possibilities especially when it comes to discussing employment and sustainable jobs for the future. The energy transition is posed with so many uncertainties but one thing we know for sure (beyond artificial intelligence) is that we will need people for this transition.

    People who are savvy in design, who know how to handle technology, work on community sensitization, and who understand legal frameworks, financial structures, intellectual property and even knowledge management. So many exciting positions! I also understand where the fear comes from especially with school leavers or professionals in traditional energy spaces navigating the transition. Sustainable jobs are the future: the fundamental skills we learn now are adaptable for the next five, ten and even thirty years!

    CSRD: Popular myths, common mistakes and key opportunities

    Exclusive interview with Michel Scholte

    Impact Entrepreneur, Speaker & Co-Founder, Impact Institute; Instructor, CSRD Academy

    CSRD: Popular myths, common mistakes and key opportunities

    CSRD mandates comprehensive and consistent reporting on sustainability metrics, driving companies to disclose their environmental, social, and governance (ESG) performance more transparently. It is also seen by many as overwhelming, burdensome or costly. There are still many questions left unanswered.

    In an exclusive interview for Sustainability Index Magazine, Michel Scholte helped us identify the most popular myths, common mistakes and key opportunities around the intriguing CSRD.

    Michel is an impact entrepreneur, keynote speaker, sustainability writer, director and co-founder of Impact Institute and True Price. In this role, he focuses on calculating and improving the true price of products, including social and environmental costs. Impact Institute provides data, software, (digital) education and advice on impact measurement and management. Michel is also a founding board member of Impact Economy Foundation, where he develops an open-source impact accounting method together with Harvard Business School’s Impact Weighted Accounts Initiative.

    1. Impact Institute is a social enterprise on a mission to empower organizations and individuals to realize the impact economy through open-source standards for impact measurement and valuation. How would you define “impact”? What is your piece of advice for a company that aims to identify and improve impact, but is not sure where and how to start the journey?

    At Impact Institute, we define “impact” as the tangible and intangible consequences of an organization’s actions on the environment, society, and economy. It encompasses both positive and negative effects, measured not only in financial terms but also in social and environmental dimensions. Essentially, impact represents the real-world footprint of an organization’s activities.

    For companies aiming to identify and improve their impact, my advice is to start with a comprehensive impact assessment. Begin by mapping out your value chain and identifying key areas where your operations intersect with environmental and social factors.

    Engage with stakeholders, including employees, customers, suppliers, and communities to gather diverse perspectives on your impact. Use robust measurement tools and frameworks, such as the Impact-Weighted Accounts Initiative, to quantify and analyze these impacts.

    Once you have a clear picture, prioritize areas for improvement based on their significance and feasibility. Set measurable goals, integrate them into your core business strategy, and continuously monitor progress. Transparency and accountability are crucial. Communicate your impact goals and achievements openly to build trust and drive collective action.

    Remember, the journey towards positive impact is ongoing and requires collaboration, innovation, and a commitment to sustainability at all levels of the organization.

    2. CSRD ACADEMY was started by Impact Institute to empower businesses and professionals to help them comply with the CSRD and address the current sustainability challenges through the guidance of leading experts in sustainable development, finance, education and compliance. Which are, in your view, the top three consequences of CSRD for the transformation of the role of businesses? What about the key opportunities you envision for companies?

    Through CSRD ACADEMY we educated more than 500 professionals and 100 companies across Europe and beyond. The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) will significantly transform the role of businesses in three major ways:

    1. CSRD mandates comprehensive and consistent reporting on sustainability metrics, driving companies to disclose their environmental, social, and governance (ESG) performance in a more transparent manner. This heightened transparency will foster greater accountability and trust among stakeholders, including investors, customers, and regulators.
    2. Businesses will need to integrate sustainability into their core strategies, decision-making processes, and operations. This shift from peripheral CSR activities to central strategic imperatives will encourage companies to innovate and adopt more sustainable practices, leading to long-term resilience and competitiveness.
    3. CSRD emphasizes stakeholder engagement and requires companies to consider the interests and impacts on various stakeholders. This will drive businesses to engage more deeply with their stakeholders, fostering collaboration, and addressing material issues that are critical to their long-term success.

    There are multiple key opportunities for companies under CSRD, but I will focus on the top three. First of all, early adopters of comprehensive sustainability reporting can differentiate themselves, attract sustainability-conscious investors and customers, and gain a competitive edge. Secondly, identifying and managing ESG risks proactively, companies can mitigate potential financial and reputational risks. Last but not least, the push for sustainability can spur innovation, leading to more efficient processes, cost savings, and new business models that align with a low-carbon and circular economy.

    3. What are the most popular myths around CSRD and the most common mistakes made by companies in reporting?

    Many believe CSRD will be overwhelmingly burdensome and costly. While compliance does require effort and investment, the benefits of improved risk management, enhanced reputation, and long-term sustainability far outweigh the initial costs.

    There is also a misconception that CSRD imposes a one-size-fits-all approach. In reality, CSRD allows for sector-specific adaptations, recognizing that material impacts and reporting needs vary across industries.

    One of the most common mistakes in reporting includes poor data quality and the lack of reliable data sources that can undermine the credibility of sustainability reports. Companies often fail to invest in robust data collection and management systems.

    Another mistake we identified is that, when reporting, some companies focus on superficial disclosures rather than addressing material impacts. It’s crucial to provide meaningful and substantive information that reflects genuine sustainability efforts.

    It is also important to mention that failing to engage with stakeholders can result in overlooking critical issues and missing valuable insights. Effective reporting should be inclusive and responsive to stakeholder concerns.

    4. You are a frequent Speaker on topics that include sustainability reporting frameworks, stakeholder engagement, and ESG metrics. In what ways do you believe CSRD will impact relationships in the business environment?

    CSRD will profoundly impact company and stakeholder relationships in various ways.

    By mandating detailed and reliable sustainability disclosures, CSRD will enhance trust between companies and their stakeholders. Transparent reporting allows stakeholders to make informed decisions and hold companies accountable for their ESG performance.

    CSRD encourages ongoing dialogue with stakeholders, fostering a more collaborative and inclusive approach to sustainability.

    Companies will need to actively engage with stakeholders to understand their concerns, expectations, and priorities, leading to more responsive and impactful sustainability strategies.

    As companies align their operations with sustainability goals, the interests of various stakeholders – such as investors seeking long-term returns, customers demanding sustainable products, and communities concerned about environmental and social impacts – will increasingly converge. This alignment can lead to stronger, more resilient relationships and shared value creation.

    The grand re-boot: Everyone can be a circular economist!

    Interview with Harald Friedl, Circular Economist & LinkedIn Top Voice

    The grand re-boot: Everyone can be a circular economist!

    An urgent and complete “re-boot” of the economic system is needed more than ever. Harald believes the current model of consumerism has reached unacceptable states. The good news is that everyone has the power to accelerate the transition toward a circular economy, foster innovation and collaboration, and create a new model whose essence is regenerative by design. A model that would bring more happiness to all people.

    Harald is an internationally renowned circular economist. He advises the United Nations in several countries and is working with top companies on their road towards circularity. His extensive consulting experience spans across industries, as he served as the CEO of the do-tank Circle Economy in Amsterdam, and spearheaded the circular transition in his home country, Austria, in his role as Circular Economy Accelerator for the Austrian Government in 2022. The global yearly “Circularity Gap Report” Harald co-initiated is one of the most referenced publications in the field of circular economy.

    In this exclusive interview for Sustainability Index Magazine, Harald shares inspiring insights and concrete steps to make the circular dream a tangible reality.

    1. You’re on a mission to inspire 111 million people and address the “lack of awareness” gap which is holding back the accelerated transition to a circular economy. How are you making this project tangible and, most importantly, why?

    The circular economy is all about “doing things fundamentally better – and not just a little bit less bad.” We have let the economy and pursuit of the bottom line take over how we run things.

    I believe we have to take a broader view of what we want in life and how we steward our resources.

    I find the circular economy, which is regenerative by design, a great and actionable concept. It’s easily explainable – to a Minister, a CEO or a child in my son’s school. Most of us agree that we have to take care of the planet and the people. The huge environmental, social and economic crises we have caused because of the traditional economic model are now damaging the very base of our existence. Hundreds of millions of people are forced into migration because of climate change, water and air pollution that have reached globally alarming levels. Not to mention the micro plastic that has entered our blood stream!

    The good news is that we can still change all of this! What we need is an urgent and complete “re-boot” of the economic system and our model of consumerism that has reached unacceptable states (take the super-fast fashion industry as an example).

    Such a new model has to be “circular” and “regenerative” by design. I strongly believe such a system would bring more happiness to all people. How can we make that tangible? By following three clear steps. Firstly, we need to urgently raise enough awareness about the “circular economy” as an action plan for sustainable change. Secondly, all countries urgently need roadmaps, analog to “Climate Action Plans”, so they can take action toward the necessary transition measures. Thirdly, we need to build the circular business models and socialize a new way of sustainable consumerism so that the “right demand” stands ready to support and drive the “circular native businesses” of the future.

    Everybody can and shall be a circular economist and help clean up the mess we have put ourselves into!

    2. How do you see policy and regulation influencing this transition? What are your benchmarks in terms of specific policies or initiatives that have been particularly effective in driving progress? Could you offer some examples?

    Smart policymaking is now more urgent than ever. Without it, we are not going to realize the change we need and for the future we deserve. In short, the top five policy measures that a government that is serious about circularity should push are:

    1. Fiscal instruments to incentivize circular practices. For example, Finland aims to “formulate justification and proposals for a circular shift of taxes,” including tax relief for circular enterprises. Spain plans to examine taxing plastic production from fossil fuels, combined with incentives for a circular plastics hub.
    2. Extended Producer Responsibility (EPR) schemes make producers of products responsible for end-of-life resource management. There is movement on plastics, packaging, and electronics. We need more of that. 
    3. Public procurement. The state can set an example and use public resources in a way that incentivizes circular businesses. The Netherlands, Portugal and Spain are committing to integrating circular economy criteria into public procurement practices.
    4. Sector-specific Action Plans. Countries like the Netherlands, Portugal, and Spain have developed or committed to developing sector-specific circular economy action plans, recognizing the need for tailored approaches across priority sectors such as construction, plastics, and manufacturing.
    5. Monitoring and Governance. Robust monitoring frameworks and governance structures have been established to track progress and hold stakeholders accountable. For example, the Netherlands mandates an annual “Integrated Circular Economy Report” by its Environmental Assessment Agency, while Finland has a dedicated steering group to coordinate implementation.

    Effective circular economy policies require a systemic and inclusive approach targeting key barriers along entire value chains.

    3. Collaboration across sectors is crucial for the success of circular economy initiatives. Can you share some examples of successful partnerships between businesses, governments, and NGOs in advancing circular economy goals?

    I love to work on circularity, as it is all about collaboration. I am really proud that, in 2018, I co-initiated the global “Circularity Gap Report”, which has become a real reference point for seeing the progress with the circular transition. We launched it with countries, the United Nations, NGOs as well as businesses and business alliances.

    That has created buy in and credibility.

    I love initiatives like the “New Plastics Economy Global Commitment”, led by the Ellen MacArthur Foundation. Not only it creates a vision and unites all stakeholders, but it has also catalyzed significant commitments and actions, such as companies pledging to increase their use of recycled plastics. More action is needed, especially regionally and in specific industries. Multi-stakeholder platforms such as the African Circular Economy Alliance are also very promising initiatives I admire.

    4. What role do companies have in bridging the circularity gap? What would be their biggest gain for playing their part responsibly?

    Companies can accelerate and deliver what is at the core of the circular economy: innovation and collaboration. They will also find several real gains with the transition, such as cost savings, new business models, more resilience in a more and more supply-side driven economy, growing demand or enhanced reputation.

    5. What do you think is the main challenge or blockage hindering the widespread adoption of circular economy practices? How can it be overcome?

    The main problem is the mindset. I feel many have been losing themselves in the rat race and the pursuit of individual happiness. If we could open our minds again to the community and the power of connection, I believe we would very naturally discover different forms of collaboration. 

    That’s why I am hopeful that circularity and regeneration will be adopted and implemented at an increased speed. Just imagine! We could push for this at the same time: developing a new economic model that is not only focused on profit, educating the new generations, making a new sustainable form of consuming hip and trendy, and supporting policy makers with setting the right parameters today, and not tomorrow. Accelerated change is possible today!

     I love to believe in this and I am proud to get up every day – and do it!

    Raport de sustenabilitate pe 2023: SoftServe a donat peste 25 mil. dolari pentru Ucraina de la începutul războiului

    SoftServe, una dintre cele mai mari companii IT din Europa Centrală și de Est, anunță că în 2023 și-a consolidat prezența globală prin deschiderea a 12 birouri noi în 9 țări și a continuat să ofere sprijin Ucrainei, donând peste 25 de milioane de dolari, de la începutul războiului. Conform raportului de sustenabilitate lansat în luna iulie, compania a obținut un număr record de 24 de premii și recunoașteri pentru sustenabilitate și brand de angajator.

    „Ne aflăm într-o perioadă marcată de turbulențe majore și ne confruntăm cu provocări noi în fiecare an. Tocmai din acest motiv, programele noastre de sustenabilitate au obiective strategice pe termen lung, dar ne ajustăm abordările anual și implementăm noi soluții și inițiative pentru a dezvolta practici responsabile din punct de vedere social. Acestea sunt în beneficiul angajaților noștri, al comunităților și al mediului. Ne bucurăm să vedem că SoftServe a obținut un număr record de premii, ce reflectă în mod direct angajamentul nostru față de valorile după care ne ghidăm”,  a declarat Maria Kucherenko, directorul departamentului de Corporate Reputation and Sustainability.

    Sprijin pentru Ucraina și veterani

    Încă de la începutul invaziei la scară largă a Rusiei în Ucraina, fondul caritabil “Open Eyes” al SoftServe a achiziționat și livrat peste 230 de ambulanțe pentru linia frontului (cca. 200 până la sfârșitul anului 2023). Peste 80.000 de ucraineni au beneficiat de sprijinul companiei, incluzând aproximativ 1.000 de tone de ajutor umanitar – 25.000 de unități de echipament de protecție, 10.000 de unități de echipament informatic și peste 50.000 de truse medicale. În 2023, fondul a lansat, de asemenea, mai multe proiecte pentru a sprijini spitalele din cinci regiuni ale Ucrainei.

    În plus, dintre cei peste 350 de angajați SoftServe care s-au alăturat Forțelor Armate ale Ucrainei, peste 70 s-au întors în companie, reflectând angajamentul SoftServe de a oferi veteranilor cele mai bune condiții pentru reintegrare după întoarcerea din război. Programul de sprijin pentru veterani include concediu suplimentar pentru angajații demobilizați, asigurare medicală extinsă pentru reabilitare fizică, sprijin psihologic gratuit și oportunități de educație sau recalificare. În plus, compania a creat o comunitate a veteranilor unde colegii își împărtășesc experiențele, își ajută camarazii de pe front și se sprijină reciproc.

    Crearea de oportunități egale pentru toți

    În 2023, politicile de diversitate, echitate și incluziune ale SoftServe au adus valoare adăugată și au încurajat creșterea în companie. Compania are 36% angajați femei, acestea ocupând 53% din posturile de conducere, mult peste media pieței de 36%. Numărul de birouri incluzive a crescut cu 15% în 2023, 83% fiind acum accesibile persoanelor cu handicap.

    SoftServe promovează, de asemenea, egalitatea și incluziunea pe plan extern. În 2023, prin programul global EmpowerU, voluntarii companiei au oferit instruire IT grupurilor vulnerabile, cum ar fi veteranii și familiile acestora, mamele tinere, persoanele cu handicap etc. Peste 200 de participanți din Ucraina, Bulgaria, Polonia, România, Mexic și Columbia au beneficiat de această oportunitate în 2023.

    Dezvoltarea personală și profesională a angajaților

    În era inteligenței artificiale (IA) și a schimbărilor dinamice de pe piața IT globală, dezvoltarea talentelor rămâne un obiectiv-cheie pentru companie. SoftServe University, ecosistemul de învățare intern al companiei, și-a extins biblioteca de soluții de învățare cu o treime, oferind angajaților peste 12.000 de cursuri, traininguri și programe diverse. În 2023, angajații companiei au obținut un număr record de certificări de la parteneri precum Microsoft, AWS și Google Cloud.

    Totodată, pentru a răspunde noilor cerințe ale pieței, SoftServe Academy – structura prin care compania oferă cursuri și internship-uri pentru persoane din exteriorul organizației – și-a extins oferta cu peste 20 de noi soluții de învățare, precum cursuri dedicate IA, robotică, NVIDIA Omniverse și No Code. În total, în 2023, peste 6.700 de studenți au dobândit competențe noi prin intermediul SoftServe Academy.

    Aprofundarea parteneriatelor și a expertizei tehnice

    Anul trecut, compania a continuat să crească numărul de clienți noi și să aprofundeze colaborările cu partenerii. Astfel, în 2023, SoftServe a primit premiul Partenerul anului de la NVIDIA pentru impactul său remarcabil și premiul Distinguished Supplier de la Cisco.

    În plus, tot anul trecut, SoftServe și-a consolidat expertiza în domeniul inteligenței artificiale prin lansarea laboratorului Gen AI, care ajută întreprinderile să obțină soluții de afaceri tangibile folosind tehnologiile Generative AI. De asemenea, expertiza și rețeaua SoftServe s-au extins odată cu achiziția strategică a companiei italo-americane Hoverstate, expertă în automatizarea proceselor pe platforma Pega și Select Tier Service Partner al Snowflake.

    Consolidarea prezenței globale

    Prezența globală a SoftServe continuă să crească. Compania, originară din Ucraina, a inaugurat 12 birouri în 9 țări anul trecut. În prezent, aceasta are peste 11.000 de angajați în peste 60 de birouri din 16 țări, de la San Francisco până la Singapore.

    Acoperirea internațională a companiei se extinde prin calitatea de membru al UN Global Compact, o inițiativă ce reunește întreprinderile responsabile din punct de vedere social din întreaga lume. SoftServe sprijină Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale UN și are în plan să atingă opt dintre acestea:

    3: Sănătate fizică și mentală

    4: Educație de calitate

    5: Egalitatea de gen

    8: Muncă decentă și creștere economică

    9: Industrie, inovare și infrastructură

    11: Orașe și comunități durabile

    13: Acțiuni climatice

    17: Parteneriate strategice

    Pentru a afla mai multe despre eforturile de sustenabilitate ale SoftServe, accesați Raportul de sustenabilitate 2023 complet la acest link.

    Despre SoftServe

    SoftServe este o companie globală de IT, care oferă servicii de dezvoltare software și consultanță. Circa 11.000 de angajați lucrează în peste 60 de birouri aflate în întreaga lume. Compania lucrează la peste 900 de proiecte active pentru clienți din America de Nord, UE și Asia. Printre clienții SoftServe se numără IBM, Cisco, Panasonic, Cloudera, Henry Schein, Spillman Technologies și alții. SoftServe este partener Google Cloud Platform, Amazon Web Services, Microsoft Azure, NVIDIA și al altor companii de tehnologie bine cunoscute.

    Raport de Sustenabilitate: ROCA Industry își propune o scădere a amprentei de carbon cu 20% până în 2030

    ROCA Industry, holdingul românesc de companii de materiale de construcții, pilon strategic deținut de ROCA Investments, listat pe piața principală a BVB cu simbolul ROC1, a făcut public al doilea Raport de Sustenabilitate, realizat în conformitate cu Standardele GRI.

    Conform raportului, companiile din portofoliul ROCA Industry au avut în desfășurare în 2023 multiple proiecte cu focus pe componenta ESG. Printre aceastea se numără stabilirea unei strategii și a unor obiective de sustenabilitate, realizarea unei analize de riscuri climatice conform cadrului internațional TCFD (Task Force On Climate Related Financial Disclosures), precum și analizarea emisiilor de gaze cu efect de seră conform domeniilor de aplicare 1 și 2 (emisii generate direct și indirect de activitatea companiilor din holding). Totodată, la finalul anului 2023 ROCA Industry a demarat procesul de analiză a emisiilor indirecte, conform domeniului de aplicare 3 (emisii care apar în lanțul valoric din surse externe companiilor – furnizori, parteneri etc).

    Potrivit Raportului de Sustenabilitate al ROCA Industry, aferent anului 2023, indicatorii amprentei de carbon au suferit modificări. Măsurile luate pentru reducerea amprentei de carbon au produs rezultatele scontate, valoarea acestui indicator scăzând considerabil în toate companiile în care acestea au fost aplicate. 

    „Anul 2023 a fost primul nostru an complet de la înființare în care am alocat resurse și focus în mod sistematic pentru a ne atinge obiectivele de sustenabilitate. Am asigurat o bună guvernanță și am implementat practici responsabile în toate operațiunile noastre. De asemenea, am început un plan de decarbonizare ambițios, optimizând constant utilizarea resurselor pentru a minimiza impactul nostru asupra mediului. Începând din 2023, ne-am pregătit intens pentru a ne alinia rapid la noile standarde ESRS (European Sustainability Reporting Standards) stipulate în Directiva europeană de raportare a sustenabilității și aplicabile de anul viitor”, a declarat Ionuț Bindea, CEO Roca Industry.

    Ionuț Bindea, CEO Roca Industry

    Integrarea proceselor ESG ca misiune asumată de Holding în toate companiile sale

    Din punct de vedere al businessului holdingului ROCA Industry, anul 2023 a fost unul activ, cu investiții în tehnologie, produse noi și acces pe piețe noi atât la nivel național, cât și internațional.

    ROCA Industry a integrat în portofoliul său, pe parcursul anului trecut, două noi companii, prin achiziția directă a Electroplast (iunie 2023) și achiziția integrală a Iranga Technologijos, UAB, de către BICO (mai 2023), acestea intrând în procesul transformațional specific holdingului, pe parcursul a trei etape, de transformare, consolidare și scalare. În acest proces, strategia de sustenabilitate ocupă un rol cheie, asigurând trecerea companiilor nou achiziționate la nivelul următor inclusiv în ceea ce privește îmbunătățirea proceselor și reducerea impactului activităților de producție asupra mediului în toate filialele.

    De asemenea, pe tot parcursul procesului transformațional prin care trec companiile din cadrul holdingului, ROCA Industry are în focus și integrarea sustenabilității prin linii de producție de materiale de construcții și produse sustenabile.

    ROCA Industry își propune ca în anul 2024, prin filialele sale, să obțină o cifră de afaceri de 655,4 mil. RON, în crestere cu 54% față de rezultatul consolidat al anului 2023. Această creștere are la bază extinderea canalelor de distribuție, o creștere a cantităților vândute, dar și preluarea integrală în situațiile consolidate a companiilor intrate în cadrul holdingului pe parcursul anului 2023.

    ROCA Industry deține, direct și indirect, 9 jucători semnificativi din domeniul construcțiilor: BICO Industries (primul și cel mai mare producător național de plasă din fibră de sticlă și singurul producător autohton de armături din fibră de sticlă), EVOLOR (unul dintre cei mai mari jucători din industria de producție de vopsele și lacuri), ECO EURO DOORS (cel mai mare producător român de uși destinate construcțiilor rezidențiale), WORKSHOP DOORS (al doilea cel mai mare producător român de uși destinate construcțiilor rezidențiale), DIAL (producător de produse din fir metalic), ELECTROPLAST (unul dintre cei mai importanți producători de cabluri electrice), precum și producătorii de fibră de sticlă Terra, Europlas și Iranga, prin intermediul BICO Industries.